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普通读者看不懂这本，去看《直觉》
翻译很差
全书关注利用启发式进行决策也即作者所谓“有限理性”的优势，有更好的适应性。有限理性不认为追求效用最大化是可遇的，而认为决策是权衡效益与成本的一项工作，最终目的是达成“满意”。西蒙用一把剪刀来比喻有限理性，它的一个刀片是人类的“认知局限性”,另一个刀片是“环境结构”。
无评价 newbook@jifeng 没读懂20190714，有时间再重读，先读其他人笔记
在理性的认知史上，人的理性或多或少来自于神的理性，所以无论这些智者如何努力，还是很容易一不小心就掉入全知全觉全能的神性陷阱之中，这一点在各种理性人、经济人的假设模型中表现的淋漓尽致。为了拯救理性，帮助其从神性回到人性，西蒙提出了有限理性，但是他只获得了部分的成功，把理性从天堂向下拉到了半空，充其量只为真实的理性打造了一个符合人性的灵魂。 那么人间的理性是什么？理性的肉身什么样？本论文集将在这些方面提供参考答案。 第一、给出了一个有限理性的理论架构 西蒙的有限理论堪称一把由两只刀片构成的剪刀，其中一只是认知能力，另一只则是环境结构，这个双刀片结构强调通过对特定决策环境结构信息的分析和吸收，从而放弃对全知全觉全能认知资源的无限要求，剪断神性对人性的束缚之索，（后文见书评正文）
@2018-10-16 09:11:50
有限理性-生态理性-演化理性，吉仁泽的思想丝毫不输卡尼曼。
除了“有限理性”这个概念有点扯，书中对生物的决策的启发式和适应性的讨论新颖有趣，有点像是对福柯笔下的规训与被规训的“科学”解释。
论文集
“最优化”的禁锢（实现最优化决策过程本身的巨大成本）与可能影响决策选项优先程度因素（信息获取顺序、情绪、生物演化、集体行动、文化与规范传播）的跨学科论述，“满意性”成为新的核心理念。“人类利息高行为是一把剪刀的裁剪结果，剪刀的两个刀片分别是任务环境的结构和行为者的计算能力”。
“它是一部让人变得勇敢与睿智之作。其提出观点和假设的大胆性、论证观点和假设的严密性及驳斥相反论点的强而有力，都将给读者留下深刻的印象。书中处处闪耀着智慧和灵感的火花，读者不仅可以从中汲取到知识的营养，更重要的是可以从中学到独立思考的精神和灵活多变的思维方法！”
适应性（条件限制下的最优化）超越（完全理性）最优化 【条件限制：应对】 ①价值（情境）稳定_窗口：站位 ②时无尽知所有_资源能力无限 ⤷时间_计算负荷/能量告竭：积极 ⤷信息（不足/噪音）：推理/试验证据 ⤷能力：积累 【追】 ①环境结构匹配 ②快速节俭包容整合 ⤷贝叶斯_渐进优化 ⤷模仿_亮点创新/社会规范 ⤷采纳最先 ③负面情绪最小化_少年易羞愧 ⤷成本：忽略其他刺激代价（目标最大化可能性/情绪后果）/抑制记忆提取 ⤷自尊伴生：冒险倾向/极强成功欲 【阻】 ①无孩子大探索实验步伐 ②偏见：失败/墙头草/地方知识 ③偏好 ⤷外界不匹慢 ⤷环境低敏感 ⤷好搜索轻时间
草草看了一遍，话题对于我来说非常实用，但是翻译不太好，打算看看相关英文文献。
国图、北大基藏；2024年经馆际互借从北京交通大学图书馆借阅，原书2001年出版，2016年翻译出版。跨学科（心理学、生物学、人类学、社会学、行为生态学、实验经济学、数学、统计学等）专家集体协作完成的制作，基础薄弱，不易掌握！
好乏味，感觉像我这种非专业的读一下《 人类活动中的理性》这本小书就够了。
决策科学的集大成者，但对于我这样没有专业性背景学生来说内容过于晦涩难通，但是很多关于理性的模型可以运用到生活。最重要的思想就是启发式、整体观和量化。
同意Gerd Gigerenzer的思想不输卡尼曼的说法，也可能是我以前看卡尼曼没这认真看，但感觉绝对是不一样的。 还不够成熟的学科和分析，因素羞涩难懂，只看了前六章，知道了总体思想 ，翻翻后面大概，等有需要或学科更成熟了再看吧，毕竟不是搞学术的。
美国2001年出版的。。。。
新颖有趣
李紓在《决策心理：齐当别之道》书中如是说： Amos Tversky 做了一件事：证明了“应该”（should）与“实际”（actual）偏好性决策间存在沟壑，并尝试假预期理论填补这一沟壑。 Gerd Gigerenzer 做了一件事：证明了用“简捷启发式”做预测性决策，不比那些复杂的“理性分析式”模型差，甚至更好。 Gigerenzer 领导的Adaptive Behavior and Cognition (ABC) 研究团队产生了日益重要和深远的学术影响。
> 有限理性
8 有用 一沿 2019-10-15 08:32:16
普通读者看不懂这本，去看《直觉》
4 有用 cress 2019-08-19 14:26:46
翻译很差
2 有用 Moon 2017-07-05 18:15:23
全书关注利用启发式进行决策也即作者所谓“有限理性”的优势，有更好的适应性。有限理性不认为追求效用最大化是可遇的，而认为决策是权衡效益与成本的一项工作，最终目的是达成“满意”。西蒙用一把剪刀来比喻有限理性，它的一个刀片是人类的“认知局限性”,另一个刀片是“环境结构”。
1 有用 BWV八核 2019-07-14 12:37:39
无评价 newbook@jifeng 没读懂20190714，有时间再重读，先读其他人笔记
0 有用 纯阳书评 2023-04-21 17:45:05 北京
在理性的认知史上，人的理性或多或少来自于神的理性，所以无论这些智者如何努力，还是很容易一不小心就掉入全知全觉全能的神性陷阱之中，这一点在各种理性人、经济人的假设模型中表现的淋漓尽致。为了拯救理性，帮助其从神性回到人性，西蒙提出了有限理性，但是他只获得了部分的成功，把理性从天堂向下拉到了半空，充其量只为真实的理性打造了一个符合人性的灵魂。 那么人间的理性是什么？理性的肉身什么样？本论文集将在这些方面提供参考答案。 第一、给出了一个有限理性的理论架构 西蒙的有限理论堪称一把由两只刀片构成的剪刀，其中一只是认知能力，另一只则是环境结构，这个双刀片结构强调通过对特定决策环境结构信息的分析和吸收，从而放弃对全知全觉全能认知资源的无限要求，剪断神性对人性的束缚之索，（后文见书评正文）
1 有用 壹江秋 2020-08-13 13:51:18
@2018-10-16 09:11:50
0 有用 江南无所有 2018-03-05 10:07:06
有限理性-生态理性-演化理性，吉仁泽的思想丝毫不输卡尼曼。
0 有用 巴拉巴拉小飞象 2017-09-17 18:21:17
除了“有限理性”这个概念有点扯，书中对生物的决策的启发式和适应性的讨论新颖有趣，有点像是对福柯笔下的规训与被规训的“科学”解释。
0 有用 001002003 2020-12-04 16:29:45
论文集
1 有用 德意奥人 2018-08-25 13:47:15
“最优化”的禁锢（实现最优化决策过程本身的巨大成本）与可能影响决策选项优先程度因素（信息获取顺序、情绪、生物演化、集体行动、文化与规范传播）的跨学科论述，“满意性”成为新的核心理念。“人类利息高行为是一把剪刀的裁剪结果，剪刀的两个刀片分别是任务环境的结构和行为者的计算能力”。
0 有用 这么近，那么远 2021-05-29 00:18:55
“它是一部让人变得勇敢与睿智之作。其提出观点和假设的大胆性、论证观点和假设的严密性及驳斥相反论点的强而有力，都将给读者留下深刻的印象。书中处处闪耀着智慧和灵感的火花，读者不仅可以从中汲取到知识的营养，更重要的是可以从中学到独立思考的精神和灵活多变的思维方法！”
0 有用 霉狮♛ 2020-08-08 01:10:22
适应性（条件限制下的最优化）超越（完全理性）最优化 【条件限制：应对】 ①价值（情境）稳定_窗口：站位 ②时无尽知所有_资源能力无限 ⤷时间_计算负荷/能量告竭：积极 ⤷信息（不足/噪音）：推理/试验证据 ⤷能力：积累 【追】 ①环境结构匹配 ②快速节俭包容整合 ⤷贝叶斯_渐进优化 ⤷模仿_亮点创新/社会规范 ⤷采纳最先 ③负面情绪最小化_少年易羞愧 ⤷成本：忽略其他刺激代价（目标最大化可能性/情绪后果）/抑制记忆提取 ⤷自尊伴生：冒险倾向/极强成功欲 【阻】 ①无孩子大探索实验步伐 ②偏见：失败/墙头草/地方知识 ③偏好 ⤷外界不匹慢 ⤷环境低敏感 ⤷好搜索轻时间
0 有用 劝飞光一杯酒 2021-09-17 10:17:17
草草看了一遍，话题对于我来说非常实用，但是翻译不太好，打算看看相关英文文献。
0 有用 lianghao 2024-06-13 23:15:31 北京
国图、北大基藏；2024年经馆际互借从北京交通大学图书馆借阅，原书2001年出版，2016年翻译出版。跨学科（心理学、生物学、人类学、社会学、行为生态学、实验经济学、数学、统计学等）专家集体协作完成的制作，基础薄弱，不易掌握！
2 有用 五香 2018-01-06 21:04:43
好乏味，感觉像我这种非专业的读一下《 人类活动中的理性》这本小书就够了。
1 有用 王泽崧 2018-03-09 22:53:52
决策科学的集大成者，但对于我这样没有专业性背景学生来说内容过于晦涩难通，但是很多关于理性的模型可以运用到生活。最重要的思想就是启发式、整体观和量化。
0 有用 Soulless-Cat 2018-08-11 23:37:10
同意Gerd Gigerenzer的思想不输卡尼曼的说法，也可能是我以前看卡尼曼没这认真看，但感觉绝对是不一样的。 还不够成熟的学科和分析，因素羞涩难懂，只看了前六章，知道了总体思想 ，翻翻后面大概，等有需要或学科更成熟了再看吧，毕竟不是搞学术的。
0 有用 Growing 2020-05-21 20:32:58
美国2001年出版的。。。。
0 有用 账号已注销 2018-03-30 13:35:56
新颖有趣
3 有用 Soothe 2016-10-24 19:07:30
李紓在《决策心理：齐当别之道》书中如是说： Amos Tversky 做了一件事：证明了“应该”（should）与“实际”（actual）偏好性决策间存在沟壑，并尝试假预期理论填补这一沟壑。 Gerd Gigerenzer 做了一件事：证明了用“简捷启发式”做预测性决策，不比那些复杂的“理性分析式”模型差，甚至更好。 Gigerenzer 领导的Adaptive Behavior and Cognition (ABC) 研究团队产生了日益重要和深远的学术影响。