谁说大象不能跳舞？的书评 (20)
malamaya
对企业经营很有借鉴意义
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本书是IBM的CEO郭士纳的回忆录，原来以为这是一本故事性强的带有亲历性质的回忆录，看了才知道这是郭士纳基于其IBM十年管理实践的理论总结，作为带领蓝色巨人走出泥潭重塑辉煌的中兴之主，这本总结之书对企业管理、企业运营及企业文化建设各方面都有极强的参考意义。以下是我看... (展开)
南外滩小悦悦
要反复阅读的企业管理书
在阅读过的企业家的书中，之前一直是微软CEO纳德拉的“刷新”是影响最深的。其中提到CEO最主要的工作之一，就是重塑刷新企业文化。而在此书中，这个观点被再一次大量的提及。可见企业文化对于一家企业是多么的重要！ IBM曾经创造过辉煌，但是此前的成功却给IBM带来了错误的价值...
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水随天去
谁说大象不能跳舞的读后感
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本书教会了我如何进行有效的变革。作者郭士纳提出了“大象跳舞”的四步法则：明确目标、制定计划、组织执行和持续改进。这四个步骤相辅相成，缺一不可。在实施变革的过程中，我们要有明确的目标，知道自己要走向何方；要有详细的计划，确保每一步都能顺利进行；要有高效的执行... (展开)
豆友sHe1oHPjqQ
《谁说大象不能跳舞》心得感悟
IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳,，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年郭士纳刚刚接手KBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面...
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wkb
《谁说大象不能跳舞》读后感
《谁说大象不能跳舞》这本书是我利用国庆节放假期间看的一本书，这是第一次阅读回忆录类型的非文学类书籍，这本书是IBM的董事长兼CEO郭士纳的自传。19xx年IBM这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化导致亏损高达160亿美元，当时媒体描述IBM“一只脚已经迈进了坟墓”，...
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小瓶盖
小型创业者的些微感悟
因为读书会的伙伴要求，新年伊始读完这部IBM不是自传甚是自传的作品。可能没有巨头公司待过的经验，对我这样小型创业者而言缺少强烈的共鸣。 但从郭士纳掏心至肺的分享中，汲取一星半点的益处也就够了。 分享其中对我很有帮助的点。 1）市场优先，客户主导 IBM作为一家1911年成...
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Jiang
从IBM到Intel
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一直对郭士纳是如何将IBM起死回生的故事充满了好奇，尤其是现阶段英特尔也即将步入IBM当年的困境，郭士纳的故事更是能当作一把标尺，用作丈量英特尔的今天和明天。和英特尔新总裁基辛格不同，郭士纳对员工第一封信上来就坦诚点出IBM已经陷入困境，没有着急给出解决方案，而是以... (展开)
Laisky
《谁说大象不能跳舞》摘抄
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也发布在： https://blog.laisky.com/p/elephants-dance/ 《谁说大象不能跳舞》 1、概述 本来我对于这种商业书都是嗤之以鼻的，觉得无非是“成功人士”的自吹自擂，而且套路往往还极为雷同。 不过此书倒是让我大开眼界，郭士纳一开始就说自己很不想写书，实在推脱不掉才把自己... (展开)
星辰大海
郭士纳：深刻理解企业为什么而存在，才能找到一切管理决策的原点
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1992年，著名的IBM公司创造了一个历史记录， 成为了当时史上一年亏损最多的公司——49.7亿美元，约等于五个独角兽创业公司 。 然而到了1993年，这个数字变成了恐怖的81亿美元。 曾经创造了美国IT产业的巨头陷入了空前的危机，“蓝色巨人“的面临破产。 紧要关头，一个叫郭士纳... (展开)