作者:
[美] 迈克尔·沃特金斯
译者: 徐卓
出版社: 中信出版社
出版年: 2016-8-1
ISBN: 9787508662992
页数: 265
装帧: 精装
定价: CNY 49.00
原作名: The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter
译者: 徐卓
出版社: 中信出版社
出版年: 2016-8-1
ISBN: 9787508662992
页数: 265
装帧: 精装
定价: CNY 49.00
原作名: The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter
内容简介 · · · · · ·
本书是影响全世界管理者的角色转变圣经。针对工作年龄近20年的职业人的调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解，或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期，如果这个时期出现差错，将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。
在本书中，全球著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面，指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱，并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测，帮助你根据自己的实际情况，加速你的角色转换和职业过渡。不论你是新创了一家企...
创始人的创作者
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迈克尔·沃特金斯 作者
作者简介 · · · · · ·
迈克尔·沃特金斯（Michael D. Watkins）
全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。
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创始人的书评 · · · · · · ( 全部 30 条 )
怪木西西坐地铁
跳槽、升职、换岗者如何度过第一个90天
这篇书评可能有关键情节透露
进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战，大部分人去一个新的公司、新的职位、新的城市，都会不适应。 每个人加入新的岗位，会有一部分叫消耗的价值，到他能为公司创造收益，这两者能够平衡的点叫，损益平衡点。据统计，平均损益平衡点的时间... (展开)
摩羯三
我承认，自己跳了十几次“假槽”
这篇书评可能有关键情节透露
从业二十年，从最基层的员工做到高管，有印象的转岗跳槽得有十几次了，但一定从来没有这么职业的来做次过渡期的培训。 其中所有的转型陷阱都无一例外的触发过，不论是把前一个岗位异常熟悉的操作方式带入新岗位而遭遇运行阻碍，还是完全轻视了平级以及上级的感受、一味的在自行... (展开)
diawa
创始人的干法：勤、谨、和、缓
“动心至善，私心了无”--王阳明 胡适在演讲和书信中，都坚定推行“勤、谨、和、缓”。 第一，勤，是勤奋。有情怀，为工作风雨无阻，日夜兼程；第二，谨，是不苟且、不潦草、不拆烂污。做任何事情都认真，口里说的和心里想的一致；第三，和，是虚心，不武断、不固执成见、不动...
(展开)
韩老玖
新管理者，如何度过晋升安全期？
一项真实的调查研究数据如下： 在1300多位资深人力资源领导者中，有90%的人认为，新管理者在最初几个月的成功与否，基本决定了在这一岗位上的最终成败。 所以，最初几个月的时间对于新管理者来说至关重要。 全球化、互联网、科学技术进步等等因素，使强者愈强的马太效应进一步...
(展开)
郑大清新
准备加入新公司后践行
新管理者如何度过第一个 90 天 引言 陷阱： 固守你所擅长的事情。你认为在新岗位上继续采用之前的策略能够获得持续甚至更大的成功。你没有看到新的岗位要求你停止过去的一些习惯，并开发新的能力。 深受“必须行动”思维所害。你感到自己必须采取行动，而且过急、过早地想要在...
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偏偏一滴水
经济科学出版社2004版
STARS-创业、转型、重整或维持成功的模型
这篇书评可能有关键情节透露
美国总统有100天的时间去证明自己，而你只有90天，你在走上新岗位的头三个月所采取的行动将在很大程度上决定你的成功或失败。 美式资本主义所倡导的结构化分析问题和采取行动的办法几乎适用于所有领域，从制定国家战略到烧菜，从求解复杂公式到扯淡，这本书也是如此：它从非常... (展开)
wyc
四星，在实操上有需要的人可以来读一读
和《 10人以下小团队管理手册 》里面的内容有很多互相补充之处，一个日式，一个美式，对比起来看应该也很有意思。 适合在实际中有需要的，也就是真的带了个小团队的人来读一读，尤其是来到了一个新的管理职位的管理人员，不过说实话，这个书名有点欺诈，这本书和创业没啥关系。...
(展开)
马先生聊职场
怎么缩短履新“消耗价值”提升自我议价能力
根据国家数据统计局发布的数据：在一个人的人生当中平均用18年的工作时间。大概会遇到4.1次的晋升机会，会有1.8次的部门转换，会有3.5次加入一个新公司，会有1.9次被调到新的业务单位，有2.2次换了一个城市。那把所有这些变化加在一起，18年的工作当中平均每个人有13.5次的变化...
(展开)
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feed: rss 2.0
1 有用 风雨英雄 2024-03-12 12:40:28 广东
书的内容还可以，就是被书名骗了。其实讲的并不是开创一家公司的创始人，说的是一个高管去到一个新公司的时候如何展开自己的工作，如何让自己的工作变得更加扎实，管理有道，把新公司带上向上的通道。有些点对于中层管理一样适用。
1 有用 王二德 2022-02-14 08:28:45
对于职业转表较大的人的福音圣经
2 有用 Vin.zZ 2022-02-17 15:19:56
“美国总统有100天来证明他自己，而你有90天。” 猎头合约的保证期也是90天，感觉以后可以送给候选人做入职礼物，请他们在first 90天给我好好表现，别被炒了 🚬
1 有用 倔强的土豆 2024-07-07 16:26:38 青海
作为晋升跳槽后的指导工具书，还是非常不错的，很有实操性。
1 有用 郑大清新 2022-02-07 13:23:59
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