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赚钱的业务由3个基本要素组成： 现金净流入、资产收益率（利润率和周转率的结合）、业务增长。消费者加上赚钱的3个基本要素，就构成啦任何业务的中心。不要让你接受的正规教育或者公司规模影响啦你对商业本质的认知，如果上述4个因素中某一个或者多个出现问题，你就需要运用商业本能去修正它。
最近今年，对“创业”这个词越来越反感。当下语境中，这个词似乎占据了道德的高地，有一种自带光环的效果。见过不少踌躇满志想要创业和正在创业的，有意思的是，相当比例的人根本不懂怎么“做生意”，说起商业模式来一套一套，至于现金流、利润率则几乎完全没概念，只能感慨这真是一群被宠坏的“创业者”啊。
运行一家公司，最重要看的是六大方面：现金流，利润率，周转率，资产收益率，业务增长，顾客。现在大家都喜欢低价优质的产品服务，那么提高周转就是很好的制胜手段了。长期稳定高PE估值从一定角度说明公司的优质情况。对管理来说高效沟通是关键，最好能让所有员工0距离面对问题场景，社会化沟通是很好的方式。
看目录就够了 可能这书就不是写给我看的
很精简清晰的小册子。作为系统化阅读过管理、组织和领导力的方面理论的管理者具有引导作用。核心是经营者常识。但经营者要理解这个常识，需要时间，实践赋予理解力。
是我目前需要的书籍
还可以 写的有点不是这么接地气
商战模拟的老师推荐的～还不错
一个半小时读完，有些段落还有点帮助。核心讲了 收入 利润 周转率 资本回报率 增长率这个模型。
还是太宽泛了，展开一些讲会更好
清晰。不过读起来容易 实践起来巨难
成为组织领导者：商业聚焦、组建最好的团队、保持协同。
思维方式
京东听书
简短有利。从生意的全局来思考🤔
读完了
内容太宽泛，篇幅又很有限，导致每个话题都讲的很浅
非常精辟的总结，帮助学会理解企业最核心的部分：客户、现金、利润、增长。
直指要点，提出了企业经营6➕2法则，其中现金流和周转率看的茅塞顿开。
1.现金带给公司生存能力，它就是公司的氧气。2.资产收益率＝利润率×周转率 3.公司增长会激活一家公司，吸引更多有着新鲜思想、有才能的人。4.顾客需要一个简单的理由来购买你的货物。5.机遇来自你工作中面临的复杂性和波动性。6.现金就是血液 7.在企业活动中，只有季度的里程碑，没有业务发展的重点。8.教练辅导越及时越好。9.决策的速度变慢，执行的优势就被削弱了。10.不去下注本身就是一种赌博。
> CEO说：人人都应该像企业家一样思考
3 有用 greatabel 2017-01-22 20:45:08
赚钱的业务由3个基本要素组成： 现金净流入、资产收益率（利润率和周转率的结合）、业务增长。消费者加上赚钱的3个基本要素，就构成啦任何业务的中心。不要让你接受的正规教育或者公司规模影响啦你对商业本质的认知，如果上述4个因素中某一个或者多个出现问题，你就需要运用商业本能去修正它。
1 有用 dennis 2018-07-25 11:56:58
最近今年，对“创业”这个词越来越反感。当下语境中，这个词似乎占据了道德的高地，有一种自带光环的效果。见过不少踌躇满志想要创业和正在创业的，有意思的是，相当比例的人根本不懂怎么“做生意”，说起商业模式来一套一套，至于现金流、利润率则几乎完全没概念，只能感慨这真是一群被宠坏的“创业者”啊。
1 有用 今夕何夕 2018-01-19 12:18:18
运行一家公司，最重要看的是六大方面：现金流，利润率，周转率，资产收益率，业务增长，顾客。现在大家都喜欢低价优质的产品服务，那么提高周转就是很好的制胜手段了。长期稳定高PE估值从一定角度说明公司的优质情况。对管理来说高效沟通是关键，最好能让所有员工0距离面对问题场景，社会化沟通是很好的方式。
0 有用 嘿嘿黑小豆 2021-03-31 00:08:08
看目录就够了 可能这书就不是写给我看的
0 有用 pear 2022-02-19 16:02:08
很精简清晰的小册子。作为系统化阅读过管理、组织和领导力的方面理论的管理者具有引导作用。核心是经营者常识。但经营者要理解这个常识，需要时间，实践赋予理解力。
0 有用 慧星来的大鱼 2021-12-14 17:49:40
是我目前需要的书籍
0 有用 水蜜桃与乌龙茶 2021-11-22 14:04:51
还可以 写的有点不是这么接地气
0 有用 吴焚舟 2022-09-24 22:21:30 广东
商战模拟的老师推荐的～还不错
0 有用 litinan 2022-09-27 01:24:42 北京
一个半小时读完，有些段落还有点帮助。核心讲了 收入 利润 周转率 资本回报率 增长率这个模型。
0 有用 Ellen 2022-10-31 14:34:21 上海
还是太宽泛了，展开一些讲会更好
0 有用 KERR 2022-12-04 09:52:50 上海
清晰。不过读起来容易 实践起来巨难
0 有用 文兴 2022-07-16 07:41:49
成为组织领导者：商业聚焦、组建最好的团队、保持协同。
0 有用 无明 2022-08-19 01:13:12
思维方式
0 有用 本本姜 2023-03-14 21:27:20 浙江
京东听书
0 有用 朝花夕拾Grace 2023-10-14 16:33:37 上海
简短有利。从生意的全局来思考🤔
0 有用 Amao66 2023-11-10 18:47:51 上海
读完了
0 有用 海饼干 2022-12-30 08:54:48 重庆
内容太宽泛，篇幅又很有限，导致每个话题都讲的很浅
0 有用 SunAnyway 2023-01-28 18:15:47 上海
非常精辟的总结，帮助学会理解企业最核心的部分：客户、现金、利润、增长。
0 有用 颠三倒四 2023-01-23 19:47:38 山东
直指要点，提出了企业经营6➕2法则，其中现金流和周转率看的茅塞顿开。
0 有用 潮生 2023-04-28 18:46:13 湖北
1.现金带给公司生存能力，它就是公司的氧气。2.资产收益率＝利润率×周转率 3.公司增长会激活一家公司，吸引更多有着新鲜思想、有才能的人。4.顾客需要一个简单的理由来购买你的货物。5.机遇来自你工作中面临的复杂性和波动性。6.现金就是血液 7.在企业活动中，只有季度的里程碑，没有业务发展的重点。8.教练辅导越及时越好。9.决策的速度变慢，执行的优势就被削弱了。10.不去下注本身就是一种赌博。