Name: 领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）
ISBN: 9787111544333

作者: [美]拉姆?查兰（Ram Charan） / 斯蒂芬?德罗特（Stephen Drotter）
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
副标题: 全面打造领导力驱动型公司
原作名: The Leadership Pipeline:How to Build the Leadership Powered Company
译者: 徐中 / 林嵩 / 雷静
出版年: 2016-8
页数: 328
定价: 49.00
装帧: 精装
ISBN: 9787111544333

豆瓣评分

8.3

710人评价

5星

36.1%
4星

43.4%
3星

17.7%
2星

2.3%
1星

0.6%

评价:

内容简介 · · · · · ·

企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。

本书的鲜明特点是：

领导力开发的系统模式

绩效提升的行动指南

继任计划的全新方法

教练辅导的强大支持

职业发展的专业宝典

领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。

领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）的创作者 · · · · · ·

拉姆·查兰作者
林嵩译者

作者简介 · · · · · ·

作者

拉姆·查兰（Ram Charan）

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

斯蒂芬·德罗特（Stephen Drotter）

德罗特人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。

詹姆斯·诺埃尔（James No...

(展开全部)

目录 · · · · · ·

推荐序
译者序
作者简介
序言
再版序
导论 // 001
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： ·skill（requirement）——领导技能，本书着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 ·time application——时间管理，即时间的应用和配置。 ·work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： ·managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 ·managing others——管理他人，即“一线经理”。 ·managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。 ·functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 ·business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 ·group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 ·enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 (查看原文)

章立早 2 回复 4赞 2016-02-20 22:12:57

—— 引自章节：翻译说明
“事必躬亲” 就是一个明显的例子，其基本含义就是管理者做了很多下属的工作，不可避免的后果就是忽视了很多自身层级更为重要的工作。 (查看原文)

Alick 1赞 2018-03-01 23:36:27

—— 引自第1页