领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)的笔记(36)

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  • 心情随风

    心情随风 (只有强者懂得温柔)

    领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新分配时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点。 序 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段(个人贡献者:管理自我——>一线经理:管理他人——>部门总监:管理经理人员——>事业部副总经理:管理职能部门...

    2017-06-25 21:43   1人喜欢

  • huanbaojieneng

    huanbaojieneng (1yechuang)

    2019-01-28 13:15

  • huanbaojieneng

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    2019-01-28 13:14

  • huanbaojieneng

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    2019-01-28 13:13

  • huanbaojieneng

    huanbaojieneng (1yechuang)

    2019-01-28 13:04

  • 軒轅鍾書

    軒轅鍾書 (live more seriously within)

    企业就好比一架飞机,由三个引擎驱动:市场驱动、创新驱动和领导力驱动。 领导力转型,需要从以下三方面展开:工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点;领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新分配时间精力资源,决定如何高效工作。 岗位应该以结果来定义,这是领导梯队模型的一个基本原则。 人们通常认为,选错人才是选拔流程最差的结果,但其实那只是倒数第三差的结果。其他两个...

    2019-01-20 21:22

  • I♡SH

    I♡SH (>^ω^<)

    什么是「领导阶梯模型」? 适应新领导职位的必备素质是什么? 如何做一个合格的教练? 简介 本书中,作者提出了经典的「领导梯队模型」,在工作岗位中,列出了从低到高的六个级别,每晋升一个级别,就越来越要求员工具有自主学习能力、全局视野,和整合信息的能力。只要公司让有经验的上级给予这些人适当的培训,他们就能获得与自己职位相配的领导能力。如果每一级的管理人员都是称职的,那么整个公司就有健康的领导梯队,也就...

    2018-12-06 07:07

  • 巴克

    巴克

    杂记: 信誉是首席执行官最重要的资产。 非职务影响力可以充分调动下属发自内心的积极性和创造性,而不是让他们被动地臣服。 重视战略执行是他们的价值所在,也是实现公司价值的关键所在。 工作理念:从快速实现短期目标,转变为长期的可持续发展。在长期与短期之间寻找平衡点并有效地执行,是首席执行官成功的关键。 领导技能、工作经验、性格特征: 1、超越财务数字的公司愿景和使命。 2、一个清晰的路线图。 3、能够向所有社...

    2018-06-11 17:40

  • 巴克

    巴克

    集团高管的作用: 一、推动关键的创新: 1、未开发的新市场;2、未被重视的细分市场;3、可能的需求增长 二、建立外部关系: 政府部门、投资人、行业、关键客户 三、管理和培养事业部总经理 四、把业务部门与整个公司联系起来 五、管理新发现的领域 六、维护公司的行业地位 工作理念:间接成功 领导技能: 1、提问并评估事业部总经理的战备规划 2、询问和观察、辨识下属的胜任力 3、准确的财务分析能力 4、区分业务优先次序 5、...

    2018-05-30 14:31

  • 巴克

    巴克

    从管理职能部门到事业部总经理 一、领导技能: 1、把各方面的分散信息综合运用,制定战略; 2、需要打造高效的团队,并把具体工作授权给他们; 3、需要从部门策略思维转变成业务战略思维,要具备更广泛的视野,平衡全局的思维能力; 4、要做组织文化的领导者,意识到价值观反馈和组织信仰的重要性。 二、时间管理:从整体业务的角度来看应该优先做的事情 三、工作理念: 1、对成本与收入承担责任; 2、需要在全局背景下,从盈利...

    2018-05-30 09:51

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领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

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