领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)的笔记(30)

>我来写笔记

按有用程度 按页码先后 最新笔记

  • 巴克

    巴克

    杂记: 信誉是首席执行官最重要的资产。 非职务影响力可以充分调动下属发自内心的积极性和创造性,而不是让他们被动地臣服。 重视战略执行是他们的价值所在,也是实现公司价值的关键所在。 工作理念:从快速实现短期目标,转变为长期的可持续发展。在长期与短期之间寻找平衡点并有效地执行,是首席执行官成功的关键。 领导技能、工作经验、性格特征: 1、超越财务数字的公司愿景和使命。 2、一个清晰的路线图。 3、能够向所有社...

    2018-06-11 17:40

  • 巴克

    巴克

    集团高管的作用: 一、推动关键的创新: 1、未开发的新市场;2、未被重视的细分市场;3、可能的需求增长 二、建立外部关系: 政府部门、投资人、行业、关键客户 三、管理和培养事业部总经理 四、把业务部门与整个公司联系起来 五、管理新发现的领域 六、维护公司的行业地位 工作理念:间接成功 领导技能: 1、提问并评估事业部总经理的战备规划 2、询问和观察、辨识下属的胜任力 3、准确的财务分析能力 4、区分业务优先次序 5、...

    2018-05-30 14:31

  • 巴克

    巴克

    从管理职能部门到事业部总经理 一、领导技能: 1、把各方面的分散信息综合运用,制定战略; 2、需要打造高效的团队,并把具体工作授权给他们; 3、需要从部门策略思维转变成业务战略思维,要具备更广泛的视野,平衡全局的思维能力; 4、要做组织文化的领导者,意识到价值观反馈和组织信仰的重要性。 二、时间管理:从整体业务的角度来看应该优先做的事情 三、工作理念: 1、对成本与收入承担责任; 2、需要在全局背景下,从盈利...

    2018-05-30 09:51

  • 巴克

    巴克

    领导理念: 1、思想飞跃....像商人而不是官员那样思考 2、全局视角.....关注整个企业的视角而不仅是部门的视角。 职业技能和时间管理: 1、学习如何与多层级的群体交流.......学会委派任务和信任下属。 2、有效的沟通,从交谈转变为倾听,积极的倾听需要耐心,共鸣和平易近人,建立纳谏能力。 3、能够拥有更广阔的选择,通过学习新工作领域的知识,与使用不同方法和技能的其他人建立关系,花时间找出跨行业的学习标杆、参与社交...

    2018-04-25 17:08

  • 巴克

    巴克

    部门总监该做什么 以下四种领导技能至关重要 1、选拔和培养有能力的一线经理。 2、让一线经理对管理工作负责。 学会评估不同类型的工作,开发新的评价工作框架,这种评价是基于下属经理决策的质量、绩效反馈的频率和质量,以及与其他部门协作的能力和通过团队产生结果的领导能力。 3、在各部门配置各种资源。 4、有效协调自己的直接下属部门和其他相关部门的工作。 部门总监的真正角色:将高层战略传达给基层员工,将基层员工的...

    2018-04-13 16:25

  • 巴克

    巴克

    部门总监工作的重点是授权给一线经理,......从一开始就发挥团队的力量, 部门总监错位的五种现象 授权问题:授权不足或是授权方式不当,并缺乏授权后的问责系统。 绩效管理问题:不善于向下属经理提供反馈,下属不确定真正的目标是什么。 团队建设问题:总监仅仅把下属经理当成个人,助长了个人主义。 囿于完成任务的思维模式:没有意识到自己是经理人员发展的教练和导师,也很少对战略和文化层面的问题有兴趣。 选拔“自己人”...

    2018-04-13 16:05

  • 巴克

    巴克

    大多数人辞职或者被解雇,主要是因为与公司的价值观,习惯和领导风格不适应,只有少数人是因为缺乏工作需要的特定才能。经理们如果能够敏锐地意识到,并且雇用那些与公司风格和价值观相适应的员工,就可以极大地提高他们工作的有效性。 经理必须学会重视、建立三类人的合作关系 。 上司:换位思考,从下级对上级通常所持有的对立视角转变为理解管理者的视角。与上司建立良好的合作关系,也将获得他身后的资源、信息等支持。 直...

    2018-03-08 14:01

  • 巴克

    巴克

    2018-03-08 13:27

  • 杨小美

    杨小美 (我要的并不多)

    “着眼于未来的工作很难,但却是保证长远成功的必然要求。”倘若要坚持走人力资源这条路,将要提升的能力素质,不仅仅是一星半点。

    2017-10-05 21:39

  • 布克搬运工

    布克搬运工

    个人贡献者的期望 通过控制信息来控制员工的时代已经一去不复返了。今天,员工希望获得过去被认为是少数人才知道的信息,希望可以参与到决策制定的过程中。同时,他们也希望在工作方式上有一定的自由度。换句换句话说,在完成任务的过程中,他们既需要指导也需要自由。 领导者必须清醒地意识到,在职业发展方面,今天的大多数员工比过去的员工更加务实和清醒。他们目睹了由于公司裁员父母和朋友失去了工作,知道真正的工作保障是具...

    2017-09-08 07:17

<前页 1 2 3 后页>

笔记是你写在书页留白边上的内容;是你阅读中的批注、摘抄及随感。

笔记必须是自己所写,不欢迎转载。摘抄原文的部分应该进行特殊标明。

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

>领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)