领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) 短评

  • 7 渐渐 2016-10-14

    新世相与LinkedIn定制书单:第一本。 通篇读下来,总结就一句话:在什么岗位就做什么事,不要抢下属的工作。 而每个岗位具体该做什么,完全没说,感觉整本书就是一个先导篇,是为了卖他的企业定制版教练辅导套餐。

  • 4 六翼在天堂 2016-11-04

    新世相X峰瑞资本 图书馆 第一本 。整体感觉干货偏少,像上一个年代的管理学书籍,有启发,但是并不深刻。每一个篇章感觉都没有深入下去,分析的都比较浅。这位作者是不是要卖自己的顾问服务?

  • 1 苏不西 2017-06-25

    叶玎玎推荐。看完了第1、2、10章。算是我的第一本管理方面的书籍吧。

  • 1 夜韭 2018-02-13

    领导梯队模型是一套有价值的分析和实践工具。行文稍嫌啰嗦。

  • 1 于木木 2017-10-06

    翻了一遍,越往后翻的越快。总结有印象的几点,不要越级指挥,管理不是想当然,每到一个新的阶段,就要改变之前的管理方式和管理思维!

  • 0 Sky 2017-06-16

    因为在李笑来的《七年就是一辈子》里看到这本书的推荐,说到是他搞的社群“新生大学”学员入门必读的2本书,就趁亚马逊打折时入。但真的非常浪费时间,内容一点用处都没有。所有人终其一生,大概跨不过书中第三章,也就是从Manager到Director这一层,所以之后的十几章不用读了。

  • 0 Yu-chia 2018-03-25

    赞。

  • 0 学而时习之 2017-10-01

    翻译一般般,内容很好。把领导层分为6个层级,反复强调每个层级要做好自己的角色,不要侵占下级的核心内容。要学会分工、授权、资源协调、培养、教练辅导。我虽然在第一层,有很多内容觉得很有启发,不止是大型集团,gov也是这样的。

  • 0 琵琶语 2016-10-23

    自我管理,时间管理,工作理念

  • 0 小花儿 2018-01-17

    公司SC的出处

  • 0 ZFenng 2017-09-02

    下至一线leader,上至集团高管都被纳入了此书框架中。确实担得起,读完有豁然之感,为今后的学习和成长提供了线路图。具体指标虽有谈论但并不特别明确,扣一星。

  • 0 forrest_gangp 2017-09-15

    适合稳定的传统大企业管理,互联网企业,尤其是初创公司我觉得需要全民皆兵

  • 0 三土 2018-07-08

    “把超过一半的时间用在管理上,然后不要抢你下属的工作,你就可以称为一个优秀的管理者。” 像这样类似九字真言一样的东西除了蜜汁自信什么也给不了我。

  • 0 胖子 2016-11-19

    领导梯队的概念及各级别的相关要求,能让人更清晰明了的知道你在哪里,你可能可以到哪里。

  • 0 王小语 2016-11-15

    从一线经理到CEO,每个梯度的职责和转型关键点都阐述得很清晰。感觉这本书来得刚刚好,目前处于一个转型的契机,前半本还是可以收获很多方法,如何夯实管理他人的能力,如何获取管理经理人员的能力。限于个人的能力和眼界,后半本还是读起来还是有些困难,主要作为初步了解,感觉是一本在不同的人生阶段,需要反复阅读和学习的书。

  • 0 Mississuppi 2016-10-24

    可能还没站到那么高,总觉得脱离实践就是纸上谈兵。新世相+领英打卡。

  • 0 杀死马勺。 2016-11-28

    非常有用,明确了自己的定位以及以后的方向

  • 0 lens 2016-10-18

    新世相+领英 NO.1

  • 0 hexameter 2018-07-09

    难得HR领域的框架性论述,补课了。后半本稍水,且吆喝得直白了点。但总体而言拉姆查兰靠这本打下的江山,还是不错的。

  • 0 义工协会张妍 2018-06-13

    18年57本:领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点。 总结起来就是不要越权,要学会授权。当把足够的信任反馈给下属,下属也会以努力胜任工作给予回报。