领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) 短评

  • 8 渐渐 2016-10-14

    新世相与LinkedIn定制书单:第一本。 通篇读下来,总结就一句话:在什么岗位就做什么事,不要抢下属的工作。 而每个岗位具体该做什么,完全没说,感觉整本书就是一个先导篇,是为了卖他的企业定制版教练辅导套餐。

  • 4 六翼在天堂 2016-11-04

    新世相X峰瑞资本 图书馆 第一本 。整体感觉干货偏少,像上一个年代的管理学书籍,有启发,但是并不深刻。每一个篇章感觉都没有深入下去,分析的都比较浅。这位作者是不是要卖自己的顾问服务?

  • 1 苏不西 2017-06-25

    叶玎玎推荐。看完了第1、2、10章。算是我的第一本管理方面的书籍吧。

  • 1 灰色の瞳 2018-02-13

    领导梯队模型是一套有价值的分析和实践工具。行文稍嫌啰嗦。

  • 1 于木木 2017-10-06

    翻了一遍,越往后翻的越快。总结有印象的几点,不要越级指挥,管理不是想当然,每到一个新的阶段,就要改变之前的管理方式和管理思维!

  • 0 Sky 2017-06-16

    因为在李笑来的《七年就是一辈子》里看到这本书的推荐,说到是他搞的社群“新生大学”学员入门必读的2本书,就趁亚马逊打折时入。但真的非常浪费时间,内容一点用处都没有。所有人终其一生,大概跨不过书中第三章,也就是从Manager到Director这一层,所以之后的十几章不用读了。

  • 0 Yu-chia 2018-03-25

    赞。

  • 0 月捷 2017-10-01

    翻译一般般,内容很好。把领导层分为6个层级,反复强调每个层级要做好自己的角色,不要侵占下级的核心内容。要学会分工、授权、资源协调、培养、教练辅导。我虽然在第一层,有很多内容觉得很有启发,不止是大型集团,gov也是这样的。

  • 0 纸上谈兵 2019-02-24

    适合以后在读

  • 0 Eddy 2019-02-14

    领导梯队是组织建设的一个环节。能够清晰的认清自身所处的梯队阶段和下一阶段所需要的工作理念、领导技能、时间管理能力,准确号脉,对症提升,是实现个人和组织阶段迭代发展的必要要求。我们已了解产品质检的重要性,却普遍在组织健康度的质量检查上有所未知的欠缺。同时在梯队的人员教练辅道上,自知后进者寡,滥竽充数者众,得道真传者鲜闻。

  • 0 Cindy 2018-10-26

    经管类的书我是真·读不下去,不过精华还是GET了,就是,领导岗位的重要性在于成就人,而不是自己去干下属的事。

  • 0 Doris 2019-02-16

    比较好的系统工具,什么岗位做什么事情,做之前一定要明确自己的职责和目标

  • 0 ZFenng 2017-09-02

    下至一线leader,上至集团高管都被纳入了此书框架中。确实担得起,读完有豁然之感,为今后的学习和成长提供了线路图。具体指标虽有谈论但并不特别明确,扣一星。

  • 0 BLACK SUGAR 2018-09-03

    1、适合于大型传统的事业部的领导梯队搭建,但是模型理论都和目前的人力资源趋势有点水土不服。 2、大的概念:继任人培养、教练辅导、各层级领导力模型、如何梯队搭建,每一项都提到了,但是可能是翻译问题,感觉案例都有点找不到头绪 3、有用部分集中在前30% 后面实在太啰嗦

  • 0 Chegel.2009.07 2019-03-05

    企业领导梯队模型的阐释

  • 0 Xwoman_Sit 2019-01-18

    领导梯队主要还是体现在中高层领导的建设,很多东西还是基于西方的文化背景和成熟的管理者能力之下,不太适用于快速成长,业务变化快的IT和互联网公司

  • 0 forrest_gangp 2017-09-15

    适合稳定的传统大企业管理,互联网企业,尤其是初创公司我觉得需要全民皆兵

  • 0 newer 2018-12-24

    #book43#基于GE多年实践的非常清晰的领导梯队模型,适用于继任计划、领导力发展和教练辅导。统一语言:1、六个领导力发展的三个方面,skill、time application、work values;2、从员工到ceo的六个阶段,管自己、管人、管经理、管职能部门、管事业部、管业务群和管全集团。3、三类潜能的描述,转型潜能、成长潜能和熟练潜能。翻译的也不想很多管理类书籍那么拗口。四星推荐。

  • 0 俊俊 2018-09-02

    全球干货太少,通篇主要围绕着“岗位之间各负其责”这个主题开展,每一段都没有展开讲,特别是后半本书,几乎都是草草翻过。

  • 0 pilipala 2016-10-23

    自我管理,时间管理,工作理念