领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)的书评 (45)

行者叔 2012-02-14 08:23:06 机械工业出版社2011版

欲成事者,善假于人——“贫”三国、荐好书

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当诸葛亮在五丈原将生命中的最后一口鲜血吐在了伏案上,这基本宣告了蜀国的灭亡。“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。”这是后人留给他的慨叹,后人感叹于他运筹帷幄的能力,更感叹于他“事必躬亲”的精神。 运筹帷幄不是每个人都能够做到的,但事必躬亲显然就来得容易得多,所...  (展开)
不夜影城 2011-08-24 09:38:27 机械工业出版社2011版

寻找企业成长的核心驱动力——评《领导梯队》

翻开历史,各个朝代的兴衰更迭,很大一个因素是由于王位的传承,也就是接班人的问题,传位到好的继承人,将会开创一个盛世,反之则成为王朝的掘墓人。同样这也是每一个企业所要面临的难题,因为企业持续成长需要经历三个阶段,市场驱动型成长、创新驱动型成长和领导力驱动型成...  (展开)
读书不贰 2013-07-21 23:42:55 机械工业出版社2011版

领导的阶段论

我觉得这本书给我的启发主要有两点:1, 从一个基层员工发展到集团CEO的路径,也许每个人都能说出一二,但是鲜有人能够这么认真地把它总结出来,归纳成领导的六个阶段。而正是这样一个简单的归纳总结,让我们对于领导的职业发展有了如此清晰的认知。2,作者打破了过去人们对领...  (展开)
乌合之众之王 2017-04-15 15:11:34

重读经典|六分钟读完领导力发展宝典

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[只有]少数公司关心每个领导层级获得成功所必须的核心竞争力和必备的经验,并且很少有公司思索一线经理和职能经历领导力培训需求之间的区别。 如果公司能敏锐的[意识到领导力发展阶段],领导力发展问题就能很快被发现。针对这些问题,可以制定出一个有效的培养计划。 通过...  (展开)
萧珩 2016-05-02 21:23:43 Jossey-Bass2011版

关于《领导力梯队》的一点总结

《The leadership pipeline》这本书给领导力构建了一个梯队模型,详细地介绍了不同级别的领导力及其相关的要求等,这个模型不管对企业还是对个人都有良好的指导意义。 整个领导力梯队模型一个分为六个等级: 1、 管理自我阶段 2、 管理他人阶段 3、 管理管理者阶段 4、 职...  (展开)
码字者 2016-03-18 21:00:06 机械工业出版社2011版

领导力素质模型

本书介绍了美国大公司的6个领导力模型,在目前中国国内个人觉得应该是3-4个领导力模型。 一线基层需要的基本能力素质模型:沟通能力,执行力,时间管理,解决问题的能力,写作能力,独立思考能力,记录开支省钱存钱习惯,领导影响力,良好的人际关系。目前麦肯锡的一...  (展开)
Sky 2017-06-16 15:20:13

读后心得

读这本书的原因很简单,在李笑来的《七年就是一辈子》里提到,他这本《领导梯队》是他所创立的社群“新生大学”学员必读的2本入门书籍。我的书评很不客观,只谈谈自己的感受: 1. 不看豆瓣评分和读过的人数,我自己创立的一个评价书好坏的原则,是看豆瓣前十篇书评的相似度,...  (展开)
CNFeat 2017-07-07 09:37:31 机械工业出版社2011版

《领导梯队》:普通人学习管理与领导的第一本书

工作 7 年后,这本书让我乖乖地学习起了领导力。不仅是有意愿去学,更是觉得自己能学成。 领导之惑 长久以来,我对自己定位是创作者——安静锻炼一技之长,做好本职工作,但在如你刚好在创业公司工作,常常会出现这几种情况: 1)习惯单线专注操作。项目一多,事情一复杂,推进...  (展开)
Eric 2016-01-16 22:19:25 机械工业出版社2011版

领导梯队

序: 市场驱动型成长、创新驱动型成长、领导力驱动型成长 人才的培养需要坚定的信念、持久的耐心和高效的方法 当前国内企业在领导梯队建设方面存在的四个问题: 1. 平时重视不够, 投入不足, 临时抱佛脚; 2. 无从下手,观念落后、缺乏系统、方法欠佳、收效甚微; 3. 拔...  (展开)
第三只眼 2014-01-01 22:43:39 机械工业出版社2011版

领导力是一种信念

管理学上有个著名的“彼得原理”。说的是在一个组织中,每个人都趋向于最终晋升到他所不能胜任的地位。这个原理的逻辑推理很简单:员工做得好,经过一段时间就会得到晋升,最终晋升到一个层级,他不能完全胜任,他的表现也不再突出,然后他就会停留在这个岗位上。 这个现象背后...  (展开)
山雀儿 2016-12-20 12:02:25 机械工业出版社2011版

职场易迷路,这里是地图

工作是一件复杂的事情:每天,数百封邮件需要阅读、数十个电话需要接听、十数封邮件需要发送、十项重要或紧急的任务和不少的部门人员提来需求、要求,身在其中,如叶在风中,无所凭依。曾有个比喻,办公室里的小白领呀,你好似身在大海,与鲨同游。工作几年后感觉,死于鲨鱼口...  (展开)
知行合一 2016-10-02 09:49:38 机械工业出版社2011版

领导梯队的理解和实例

最近有点感想: 1、定位 你想做员工还是做领导,你思考和你付出肯定不一样,费心费力费脑。 对大家负责,对自己负责。 2、选择 领导的飞跃确实是一次组织对你的选择,也是自己对自己的一次选择。 你的选择就是一次真正意义上的挑战, 3、不胜任 心理上的不胜任,资源上的不胜...  (展开)
理性与情感 2016-06-02 14:44:07 机械工业出版社2011版

职场新人必读,领导者更需要读

了解一线业务员(自我管理者)到集团高管(领导者),六个级别不同的各个层级工作目标和工作职责是哪些。 如何评估每个层级的人员是能够完成自己的工作任务。 堤防自己不清楚岗位真正的职责,忽略本职工作目标而去越级做下级的工作,让下级也无法完成自己的真实工作目标。 管理...  (展开)
Steven Xu 2016-05-10 00:32:02 机械工业出版社2011版

读《领导梯队》(4):总结篇

本书主要讲述的是领导力范畴的领导梯队模型以及在典型场景下的应用情况。 本书作者分为两大部分论述,第一部分(第1~7章)详尽的讲述了领导梯队模型的七个层级六个转型阶段(七个层级:管理自我、管理他人、管理经理人员、管理职能部门、管理事业部、管理业务群组、管理全集团...  (展开)
Steven Xu 2016-05-05 23:29:43 机械工业出版社2011版

读《领导梯队》(3):问题诊断、业绩改善(绩效标准)、继任计划、识别缺陷、职能主管、教练辅导、惠及全员

本书第二部分的核心内容为领导梯队模型在现代企业领导与管理的场景中是如何应用的,包括如下场景: 问题诊断 业绩改善 继任计划 识别缺陷 职能主管的职业发展路径 教练辅导 惠及全员 第8章 问题诊断:识别领导梯队模型中的问题和潜力 尽早且时常进行领导梯队诊断的三个理由 几...  (展开)
Steven Xu 2016-04-23 23:26:51 机械工业出版社2011版

读《领导梯队》(1):领导技能、时间管理、工作理念

这本书是比较难读,先给自己准备了几个问题(本文先不回答,作为反思来用): 在认知上有哪些提升? 理解力是否足够理解? 由于理解力不足的问题是否导致认知的巨大偏差? 认知和理解是否足够支撑心灵演练? 对于个人产生哪些影响? 对于实际的思维和行动有哪些指导与改善? 你...  (展开)
张高阳 2016-03-29 17:40:08 机械工业出版社2011版

进阶的领导成长路

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“领导梯队模型 ”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段 ,每一阶段都要掌握特定的**领导技能 、时间管理能力和工作理念 。**第一阶段 :从管理自我到管理他人 ,重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变 ;第二阶段 :从管理他人到管理经...  (展开)
MuXu 2015-03-03 17:24:21 机械工业出版社2011版

读后感

应该可以算是工具书吧。 全书很全面的阐述了企业每一个管理级别应当具备的技能及可能遇到的问题,目前很多企业其实用不到这么多个级别但是即使企业目前还有没能划分这么多个层级对于我们的借鉴还是有蛮大帮助的。 建议可以阅读目前企业已有的层级跳过未有的,阅读后半部分内容...  (展开)
麦可徐 2013-10-12 22:03:33 机械工业出版社2011版

GE领导力发展的最佳实践总结

本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题,从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践证明意见都是有理也是有效的。本书还在此基础上,提出了领导力评估、诊断和改进的一整套工具。 对...  (展开)
世纪悲情人物 2012-11-17 18:22:07 机械工业出版社2011版

给人力资源和企业领导者的好书

发现拉姆.查兰源于最近无聊,正好网上购书打折促销做活动,搞定。 其实这本书是给领导人的枕边书或者说是人力资源的。提出了一个领导梯队的布置,一定领导的岗位职责。从开篇的表可以说给了我们个大的方向。看完之后就有些后悔了,我只是最低级两个阶段的过渡阶段...  (展开)
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