作者:
[美] 马歇尔·古德史密斯(Marshall Goldsmith)
/
[美] 马克·莱特尔(Mark Reiter)
出版社: 广东人民出版社
副标题: 我们因何失败,如何成功?
原作名: What got you here won’t get you there
译者: 刘祥亚
页数: 400页
定价: 49.80元
装帧: 精装
ISBN: 9787218110288
出版社: 广东人民出版社
副标题: 我们因何失败,如何成功?
原作名: What got you here won’t get you there
译者: 刘祥亚
页数: 400页
定价: 49.80元
装帧: 精装
ISBN: 9787218110288
内容简介 · · · · · ·
无论你是只管理自己,还是领导一家《财富》500强企业
都应该杜绝这20+1个魔鬼习惯
每个人都有这样或那样的“小习惯”,它们也许曾是你成功路上的助推剂,但当你想 “更上一层楼”的时候,这些习惯却摇身一变成了阻碍你前进的“致命陷阱”:
求胜欲太强:在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方,无论这样做是否值得;
太喜欢加分:不管有没有必要,每次讨论的时候总是要发表一番自己的见解,对别人进行提示或引导;
喜欢用“不”、“但是”、“可是”来开头:对别人提出的任何建议都要唱唱反调, “你说得有一定的道理,但是……”
古德史密斯独创“反馈→道歉→广而告之→聆听→跟进反馈”的360°反馈环,用一些看似简单的方法,就能彻底消除潜藏失败危机的“魔鬼习惯”。
习惯力的创作者
· · · · · ·
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刘祥亚 译者
作者简介 · · · · · ·
马歇尔·古德史密斯
(Marshall Goldsmith)
美国管理研究院(IMS):终身成就奖(过去25年内仅有的两名获奖者之一)
美国国际人力资源学院:院士奖(美国最高人力资源奖项)
马歇尔‧古德史密斯是全球高级领导者教练领域的先驱和权威,为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位,并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。
目录 · · · · · ·
第1部分 习惯的陷阱
第1章 小问题引发的大危机
第2章 像成功者一样学习,但别像他们一样“自信”
第3章 阻碍习惯改变的四种惯性思维
第2部分 20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯
第4章 避免犯错其实是一种看不见的成就
· · · · · · (更多)
第1章 小问题引发的大危机
第2章 像成功者一样学习,但别像他们一样“自信”
第3章 阻碍习惯改变的四种惯性思维
第2部分 20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯
第4章 避免犯错其实是一种看不见的成就
· · · · · · (更多)
第1部分 习惯的陷阱
第1章 小问题引发的大危机
第2章 像成功者一样学习,但别像他们一样“自信”
第3章 阻碍习惯改变的四种惯性思维
第2部分 20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯
第4章 避免犯错其实是一种看不见的成就
第5章 有时你需要做的只是停下来
第6章 20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯
求胜欲太强/ 太喜欢加分/ 太喜欢点评/ 总是发表破坏性评论
喜欢用“不”“但是”或“可是”开头/ 告诉世界你有多聪明
乱发脾气/ 否定别人或故作高深/隐瞒信息/ 不懂得赞赏/ 喜欢抢功
喜欢找借口/ 把一切都归咎于过去/ 偏袒拍马屁的下属
拒绝道歉/ 不懂得聆听/ 不懂得感激/ 惩罚报信人/ 乱找替罪羊
过于强调自我
第7章 目标综合征:魔鬼习惯中的撒旦
第3部分 开启习惯改变之旅
第8章 发现你的缺陷:360度反馈
第9章 魔力之举:道歉,然后闭嘴(除了道歉,别做任何辩解)
第10章 自带扩音器:像政客一样宣传自己即将改变
第11章 把每一次都当成第一次去聆听
第12章 感谢也是一种能力
第13章 重要的事情说三遍:跟进、跟进、跟进
第14章 前馈,在你动手改变自己之前
第4部分 向前一步,尽善尽美
第15章 选出最有利于你获胜的“牌”
第16章 不妨主动告诉别人,如何与你相处
第17章 管理者最不应该抱持的4种偏见
第18章 当你自己犯错,不要试图改变所有人
结 语 想象自己是一个95岁的老人
· · · · · · (收起)
第1章 小问题引发的大危机
第2章 像成功者一样学习,但别像他们一样“自信”
第3章 阻碍习惯改变的四种惯性思维
第2部分 20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯
第4章 避免犯错其实是一种看不见的成就
第5章 有时你需要做的只是停下来
第6章 20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯
求胜欲太强/ 太喜欢加分/ 太喜欢点评/ 总是发表破坏性评论
喜欢用“不”“但是”或“可是”开头/ 告诉世界你有多聪明
乱发脾气/ 否定别人或故作高深/隐瞒信息/ 不懂得赞赏/ 喜欢抢功
喜欢找借口/ 把一切都归咎于过去/ 偏袒拍马屁的下属
拒绝道歉/ 不懂得聆听/ 不懂得感激/ 惩罚报信人/ 乱找替罪羊
过于强调自我
第7章 目标综合征:魔鬼习惯中的撒旦
第3部分 开启习惯改变之旅
第8章 发现你的缺陷:360度反馈
第9章 魔力之举:道歉,然后闭嘴(除了道歉,别做任何辩解)
第10章 自带扩音器:像政客一样宣传自己即将改变
第11章 把每一次都当成第一次去聆听
第12章 感谢也是一种能力
第13章 重要的事情说三遍:跟进、跟进、跟进
第14章 前馈,在你动手改变自己之前
第4部分 向前一步,尽善尽美
第15章 选出最有利于你获胜的“牌”
第16章 不妨主动告诉别人,如何与你相处
第17章 管理者最不应该抱持的4种偏见
第18章 当你自己犯错,不要试图改变所有人
结 语 想象自己是一个95岁的老人
· · · · · · (收起)
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如果我们有机会倒道活,从80活到1岁,那能少很多遗憾,在有智慧的同事更有力量,可以逆规律而动,从衰老走向强壮。以上也许是人人所愿,根据这种思想还有部小说后来拍成了电影。管理者无疑也这么想,能倒首活可以减少很多错误。读书也是一种能减少错误的有效方法,某种程度上我...
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实用而且踏实的一本书
钻研领导力,有时候很容易陷入所谓的成功学和“奴隶学”的误区中,而这本书中所说的领导力改善方式却正好相反,它能让我们切切实实地变成一个“更好的人”,让我们获得同事及下属的尊重和支持,这才是最踏实的领导力。 书里面的21条细节,或者说习惯,大部分都与我们的人际沟通...
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中国经理人不可能会做的——被忽略的素质
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4 有用 账号已注销 2016-10-10 16:49:50
正如一个王朝的覆灭往往与末代皇帝的个人操守无关一样,企业最大的问题,往往也不是由于高管的坏习惯所引发的内部矛盾,而是外部环境发生了剧烈的变化,企业应对无方所造成的。所以,如果一个企业领导者,能够如王石、埃隆•马斯克一样,敏锐地根据未来趋势找到新兴市场,哪怕坏习惯再多,也不能阻止他们建立一个伟大的公司。反之,个人操守如谦谦君子、温润如玉,只要看不清市场前景,提前预判大势,也成不了优秀的企业家。
0 有用 随喜 2019-10-07 12:53:53
看上去是管理学,其实是自我修炼。
0 有用 黑天先生 2018-10-12 11:19:02
随便翻翻,针对21个坏习惯可以看看。
0 有用 自由且广阔 2022-06-09 23:20:24
不要被书名带偏,这本主要讲领导力提升,目标对象是感觉自己已经成功,但又想取得更大成就的人。 作者从事的是高管培训,50多岁时写的这本书。很适合那种傲慢,自大,勤奋,有野心且聪明的美国高层。 文末的“想象自己是一位95岁的老人”很受启发,如果生命可以重来一次,你会选择怎样的生活? 1. 从当前的生活和工作中找出幸福的意义。 2. 与喜欢的朋友和家人在一起。 3. 追随自己的梦想,做自己真正想做的... 不要被书名带偏,这本主要讲领导力提升,目标对象是感觉自己已经成功,但又想取得更大成就的人。 作者从事的是高管培训,50多岁时写的这本书。很适合那种傲慢,自大,勤奋,有野心且聪明的美国高层。 文末的“想象自己是一位95岁的老人”很受启发,如果生命可以重来一次,你会选择怎样的生活? 1. 从当前的生活和工作中找出幸福的意义。 2. 与喜欢的朋友和家人在一起。 3. 追随自己的梦想,做自己真正想做的事。 (展开)
0 有用 不见子都 2023-05-22 08:56:28 北京
其实人的习惯本质上无所谓好坏,只不过是从不同的角度和立场来界定的而已。如果那个习惯真的让你在社交与合作中倍感受挫,那用本书所述的方式去做个改变也不失一个明智的选择,如果无足轻重,那么做自己才是最好的结果。 我对本书的理解在于那些坏习惯存在的原因多数是求胜欲太强,进一步说就是那个高傲且不容半点受损的自尊心在作怪,保持一个平常心,可以由内向外的改变,第一步,是要认识到,第二步才是做到。两者之间的路程,... 其实人的习惯本质上无所谓好坏,只不过是从不同的角度和立场来界定的而已。如果那个习惯真的让你在社交与合作中倍感受挫,那用本书所述的方式去做个改变也不失一个明智的选择,如果无足轻重,那么做自己才是最好的结果。 我对本书的理解在于那些坏习惯存在的原因多数是求胜欲太强,进一步说就是那个高傲且不容半点受损的自尊心在作怪,保持一个平常心,可以由内向外的改变,第一步,是要认识到,第二步才是做到。两者之间的路程,不是读一遍此书就能达到的,训练,尝试以及反反复复应该不可少。 (展开)
0 有用 虚堂主人 2024-01-04 18:33:21 湖北
挂羊头卖狗肉。以为是一本讲如何培养习惯的书,结果读完才发现是一本关于企业管理和管理者的书。
0 有用 Hume 2023-07-12 00:00:48 安徽
很多基本的常识教育,就好像告诉你,渴了要喝水。很多非常浅显易懂的废话哲学。
0 有用 不见子都 2023-05-22 08:56:28 北京
其实人的习惯本质上无所谓好坏,只不过是从不同的角度和立场来界定的而已。如果那个习惯真的让你在社交与合作中倍感受挫,那用本书所述的方式去做个改变也不失一个明智的选择,如果无足轻重,那么做自己才是最好的结果。 我对本书的理解在于那些坏习惯存在的原因多数是求胜欲太强,进一步说就是那个高傲且不容半点受损的自尊心在作怪,保持一个平常心,可以由内向外的改变,第一步,是要认识到,第二步才是做到。两者之间的路程,... 其实人的习惯本质上无所谓好坏,只不过是从不同的角度和立场来界定的而已。如果那个习惯真的让你在社交与合作中倍感受挫,那用本书所述的方式去做个改变也不失一个明智的选择,如果无足轻重,那么做自己才是最好的结果。 我对本书的理解在于那些坏习惯存在的原因多数是求胜欲太强,进一步说就是那个高傲且不容半点受损的自尊心在作怪,保持一个平常心,可以由内向外的改变,第一步,是要认识到,第二步才是做到。两者之间的路程,不是读一遍此书就能达到的,训练,尝试以及反反复复应该不可少。 (展开)
0 有用 哥哥 2022-07-28 18:03:45
好的习惯能帮助我们走向成功,而不好的习惯则让我们离成功越来越远。
0 有用 SSSSu 2022-06-17 18:57:19
2022.06. #纸本 嗯,也许关注个体行为转变的专家行文选材都有类似偏好。 *千万不要为自己做出的选择而去埋怨别人,与其那样,不如加倍努力对你的选择负责。