内容简介 · · · · · ·
在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者们以指引。
《运营之光:我的互联网运营方法论与自白》尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,可谓内容完整而全面,同时书中加入了作者亲历的大量真实案例,让全书读起来深入浅出、耐人寻味。
从内容的受众来说,它既有面向初入互联网行业的运营从业者们的具体工作方法讲解和建议,又有适合3~5年运营从业者们阅读的一些案例解析、思考方法分享,也有更适合创业者、互联网公司高管阅读的一些运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。
我们希望它可以成为面向互联网运营从业者和创业者们的一本经典读物。
作者简介 · · · · · ·
黄有璨
互联网运营从业近10年,曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司,历任运营经理、COO助理、COO等职。
现任互联网人在线学习社区三节课(sanjieke.cn)联合创始人。
同时为36氪、百度百家等专栏作家,多篇关于运营的文章被疯转,仅2016年上半年,个人所著文章线上浏览量已近千万。小饭桌创业课堂创业导师。
目录 · · · · · ·
第0章 引言 1
0.1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的? 2
0.2 运营这件事的苦与乐 7
第1章 运营是什么? 12
1.1 极度不标准的“运营” 13
1.2 一个互联网人,到底该如何理解“运营”这个职能? 21
· · · · · · (更多)
0.1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的? 2
0.2 运营这件事的苦与乐 7
第1章 运营是什么? 12
1.1 极度不标准的“运营” 13
1.2 一个互联网人,到底该如何理解“运营”这个职能? 21
· · · · · · (更多)
第0章 引言 1
0.1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的? 2
0.2 运营这件事的苦与乐 7
第1章 运营是什么? 12
1.1 极度不标准的“运营” 13
1.2 一个互联网人,到底该如何理解“运营”这个职能? 21
1.3 在互联网公司内,“运营”与“市场”的区别与关联 27
1.4 如何看待“产品”和“运营”之间的关系 34
第2章 运营之“光” 38
2.1 为何超过80%的运营始终只能打杂? 39
2.2 身为一个运营,我最大的竞争力和“信仰” 43
2.3 “精益”的运营 50
2.4 运营的“做局”与“破局” 55
2.5 我做运营的3个底层工作方法 61
2.6 我眼中的4个关键性“运营思维” 69
第3章 运营的一些核心技能&工作方法 79
3.1 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉? 80
3.2 一个运营必须具备的数据分析方法和意识 87
3.3 关于内容的运营 101
3.3.1 内容的定位、调性和基本原则 101
3.3.2 UGC型的内容生产生态如何持续? 107
3.3.3 PGC型的内容生产生态如何持续? 111
3.3.4 如何思考内容的“组织”与“流通”? 122
3.4 转化型文案的常见写作方法 144
3.5 为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手? 155
3.6 关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则 164
3.6.1 8个指导原则详述 165
3.6.2 懂球帝的教科书级运营案例 174
3.6.3 简书的“神转折大赛”活动案例 186
第4章 运营的一些宏观规律和逻辑 198
4.1 运营运营背后的客观规律:从“层次感”到“非线性” 199
4.2 4种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异 205
4.3 如何结合产品业务类型规划运营路径? 211
4.4 如何搭建一款成熟产品的运营体系? 221
4.5 理解社区/社群的典型运营路径和逻辑 229
第5章 一个运营的职业发展与成长 235
5.1 顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里? 236
5.2 互联网运营的能力模型与成长路径 240
5.3 运营人的“择业” 247
5.4 我的8年运营生涯 256
5.5 工作三五年后,一个互联网人的未来该在哪里? 272
第6章 一个运营人的自省与思考 281
6.1 未来十年,互联网行业需要什么样的运营? 282
6.2 我的运营观和运营“伦理” 288
6.3 站在运营的立场上,我对互联网行业的一些建议和思考 295
尾声 一个运营人眼中的互联网及其未来 302
后记&致谢 309
· · · · · · (收起)
0.1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的? 2
0.2 运营这件事的苦与乐 7
第1章 运营是什么? 12
1.1 极度不标准的“运营” 13
1.2 一个互联网人,到底该如何理解“运营”这个职能? 21
1.3 在互联网公司内,“运营”与“市场”的区别与关联 27
1.4 如何看待“产品”和“运营”之间的关系 34
第2章 运营之“光” 38
2.1 为何超过80%的运营始终只能打杂? 39
2.2 身为一个运营,我最大的竞争力和“信仰” 43
2.3 “精益”的运营 50
2.4 运营的“做局”与“破局” 55
2.5 我做运营的3个底层工作方法 61
2.6 我眼中的4个关键性“运营思维” 69
第3章 运营的一些核心技能&工作方法 79
3.1 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉? 80
3.2 一个运营必须具备的数据分析方法和意识 87
3.3 关于内容的运营 101
3.3.1 内容的定位、调性和基本原则 101
3.3.2 UGC型的内容生产生态如何持续? 107
3.3.3 PGC型的内容生产生态如何持续? 111
3.3.4 如何思考内容的“组织”与“流通”? 122
3.4 转化型文案的常见写作方法 144
3.5 为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手? 155
3.6 关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则 164
3.6.1 8个指导原则详述 165
3.6.2 懂球帝的教科书级运营案例 174
3.6.3 简书的“神转折大赛”活动案例 186
第4章 运营的一些宏观规律和逻辑 198
4.1 运营运营背后的客观规律:从“层次感”到“非线性” 199
4.2 4种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异 205
4.3 如何结合产品业务类型规划运营路径? 211
4.4 如何搭建一款成熟产品的运营体系? 221
4.5 理解社区/社群的典型运营路径和逻辑 229
第5章 一个运营的职业发展与成长 235
5.1 顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里? 236
5.2 互联网运营的能力模型与成长路径 240
5.3 运营人的“择业” 247
5.4 我的8年运营生涯 256
5.5 工作三五年后,一个互联网人的未来该在哪里? 272
第6章 一个运营人的自省与思考 281
6.1 未来十年,互联网行业需要什么样的运营? 282
6.2 我的运营观和运营“伦理” 288
6.3 站在运营的立场上,我对互联网行业的一些建议和思考 295
尾声 一个运营人眼中的互联网及其未来 302
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这书怎么样 | 来自佛祖 | 7 回应 | 2021-12-25 10:29:36 |
真的有人会因为这本书去关注“三节课”么… | 来自Tino. | 5 回应 | 2020-03-01 11:05:29 |
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二手市场
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订阅关于运营之光的评论:
feed: rss 2.0
12 有用 呆宝 2016-10-15 21:15:46
看后非常有收获,自己野蛮生长摸索出来的运营经验在书中得到肯定,一阵欢喜。我在自己的演讲中也一直强调未来一定是由运营驱动,因此每个人都要努力成为一个优秀的运营。
8 有用 霏昀 2017-01-02 13:38:46
「互联网未来是运营主导」和「整合营销」、「大采购」、「产品经理是小 CEO」、「数据驱动」一样,体现某种「专家焦虑」以及企图从理论上将「专业」外延扩展到「企业经营」的努力——我不能在短小的篇幅里说明我的感受,但这种感受十分有趣。
13 有用 十一臭屁肉球子 2017-05-14 22:24:08
科普可以,买60块钱就过分了
39 有用 ▲ 2018-08-15 09:34:55
全书提起自己三节课没花一分钱做到十万粉丝十七次🙃
7 有用 戈城 2016-11-03 20:39:53
内容赞,排版糟糕。第一本因为排版让我看得难受的书。
0 有用 虱臆 2024-03-18 21:56:09 上海
关于互联网的书其参考价值的实效性非常重要,这本书是2016年出版的,我在2024年看到的。前面很多页都在用他人之评价与定义运营的篇幅,只能说选择性捞点干的。
0 有用 阿麦在豆瓣 2024-03-12 12:23:07 北京
整本书也算是有一些收获,尤其是在2023年读到还是有一点干货,真的意想不到,总的来说分享了一些形而上学的理念,但是今年的经济形势变化,已经从开拓市场变成了精细化运营及精益管理,不知道书内的东西还有多少实用性。
0 有用 快乐制造机 2024-03-11 15:56:05 上海
感觉能做出好内容的人,一定要有他的疯魔、偏执所在
0 有用 m0m0 2024-03-03 12:00:55 北京
注水严重,但是百里挑一的干货很有帮助
0 有用 IW 2024-02-29 11:12:12 四川
我倒是通过了这本书知道了三节课