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0 有用 叫我赵女士 2023-08-13 22:57:03 北京
偏理论~书中的模型可以学习并记录下来,要应用到实践中的话需要花心思研究如何落地。
0 有用 小阿狸 2021-06-27 09:01:40
这本书首先要从公司高层引起意识流的转变,后续方可实行。这本书是基于英文故事小说The CPO的情节进行讲述的。之前刚好看过CPO这本书。情节还可以,案例算是现实中可能遇到的案例,其实对于国内很多企业,应该都还没有意识到CPO这个岗位,对于SRM的管理也许还处于刚起步阶段,我们公司前一段时间才花了一两百万采购了SRM的系统,也就刚步入SRM系统初步阶段,对于True SRM的阶段更是任重道远。我觉得... 这本书首先要从公司高层引起意识流的转变,后续方可实行。这本书是基于英文故事小说The CPO的情节进行讲述的。之前刚好看过CPO这本书。情节还可以,案例算是现实中可能遇到的案例,其实对于国内很多企业,应该都还没有意识到CPO这个岗位,对于SRM的管理也许还处于刚起步阶段,我们公司前一段时间才花了一两百万采购了SRM的系统,也就刚步入SRM系统初步阶段,对于True SRM的阶段更是任重道远。我觉得有理念的转变就是一件好事,后续就是不断推进中发现问题和精益改善。这本书,个人感觉多少还是偏理论理想型了些。 (展开)
0 有用 Heiwazi 2021-07-15 00:44:45
把SRM做成核心竞争力
0 有用 永远中二青年 2019-02-09 21:10:41
理想化的一本书