吉姆•怀特赫斯特（Jim Whitehurst），目前世界上最资深的开放源代码提供商美国红帽公司（两次登上《福布斯》杂志“全球最具创新力企业”榜单）CEO。在加入红帽公司之前，怀特赫斯特曾在达美航空公司（Delta Air Lines）担任首席运营官等数个职务，主要负责运营、销售、客户服务、网络和营收管理、市场营销以及公司战略等事务。在加入达美航空公司之前，他曾任波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group, BCG）合伙人，并在芝加哥、香港、上海和亚特兰大办公室担任多个领导职位。
For examples of open source communities, think about the phenomenal innovations that continue to come out of Silicon Valley - far more than any one company could generate on its own - or how scientists worldwide worked together to unravel the human genome. The US legal system is another great example of the innovative power of an open community. (查看原文)
It is one of my favorite Red Hat memories, because we had all felt so crushed by the announcemnet," Day told me . " We then pulled together, galvanized by this attack on our company and the open source way. and responded in an incredibly cheeky, coordinated bold way that our competitor never could. Everyone ,from our engineers to our designer to our sales people, were so proud to be Red Hatters at that moment. (查看原文)
0 有用 SynchrotronCed 2020-04-14 11:25:14
这真是本混子书 屁用没有 我是真烦互联网产业架构忽悠 实在是没有推广意义
0 有用 rogerxu 2020-07-16 00:14:42
开源社区中精英治理模式在企业中成功的应用，但可能这种管理模式会有一定的局限性，对于大多数企业管理会是一种有帮助的补充手段，而不是主流管理手段。
0 有用 Tiger Roar 2020-04-03 21:59:50
0 有用 往生咒 2018-02-28 21:17:28
呵呵，乌托邦。浪费我80分钟
0 有用 徐毅 2023-03-02 08:06:40 广东
这本书在开发者生态及开源领域，经常被人提及和推荐，但市面上已找不到货源，后来还是在多抓鱼上面预订才抢到。确实是本好书，翻译也不算差，但总感觉差把劲儿。整体上来讲，是一种倡导构建、成事的导向，是一种开放以促进信息流通，进而促成此基础上的群智共创。这是一种好的组织形式，当然不是唯一的，正如作者在书中所言，它可能并不适合所有组织。但我认为，如果你希望打造的组织是那种人人积极参与、心系公司、全身心投入想要... 这本书在开发者生态及开源领域，经常被人提及和推荐，但市面上已找不到货源，后来还是在多抓鱼上面预订才抢到。确实是本好书，翻译也不算差，但总感觉差把劲儿。整体上来讲，是一种倡导构建、成事的导向，是一种开放以促进信息流通，进而促成此基础上的群智共创。这是一种好的组织形式，当然不是唯一的，正如作者在书中所言，它可能并不适合所有组织。但我认为，如果你希望打造的组织是那种人人积极参与、心系公司、全身心投入想要构建想要为客户甚至是为人类创造价值，那么红帽的这种做法是很值得参考的。另外，这本书英文版似乎写于2015年，现如今红帽已经被IBM收购，不晓得现在情况如何、有什么变化，非常好奇想了解。 (展开)
0 有用 徐毅 2023-03-02 08:06:40 广东
这本书在开发者生态及开源领域，经常被人提及和推荐，但市面上已找不到货源，后来还是在多抓鱼上面预订才抢到。确实是本好书，翻译也不算差，但总感觉差把劲儿。整体上来讲，是一种倡导构建、成事的导向，是一种开放以促进信息流通，进而促成此基础上的群智共创。这是一种好的组织形式，当然不是唯一的，正如作者在书中所言，它可能并不适合所有组织。但我认为，如果你希望打造的组织是那种人人积极参与、心系公司、全身心投入想要... 这本书在开发者生态及开源领域，经常被人提及和推荐，但市面上已找不到货源，后来还是在多抓鱼上面预订才抢到。确实是本好书，翻译也不算差，但总感觉差把劲儿。整体上来讲，是一种倡导构建、成事的导向，是一种开放以促进信息流通，进而促成此基础上的群智共创。这是一种好的组织形式，当然不是唯一的，正如作者在书中所言，它可能并不适合所有组织。但我认为，如果你希望打造的组织是那种人人积极参与、心系公司、全身心投入想要构建想要为客户甚至是为人类创造价值，那么红帽的这种做法是很值得参考的。另外，这本书英文版似乎写于2015年，现如今红帽已经被IBM收购，不晓得现在情况如何、有什么变化，非常好奇想了解。 (展开)
0 有用 青藤读书 2022-12-06 11:19:14 上海
提高参与度是核心纽带。这本书吧，太口水了，逻辑性差一些。
0 有用 Hualet 2022-11-28 22:06:39 湖北
这本书在迷茫时给我以指引，让我知道我没有错，只是相对大部分人来说走得快了些。 以前知道红帽，但觉得红帽没什么了不起，但是现在感觉红帽真的了不起，了不起在坚持自己的文化和信仰真的多年。 书里面有很多金句，值得多翻一翻，但是让我印象最深刻的其实是“目标不是做什么，而是为什么” 和 “倾听别人的意见。”
0 有用 呆宝 2020-08-24 08:38:59
在想怎么把“开放”在我们组织落地
0 有用 rogerxu 2020-07-16 00:14:42
开源社区中精英治理模式在企业中成功的应用，但可能这种管理模式会有一定的局限性，对于大多数企业管理会是一种有帮助的补充手段，而不是主流管理手段。