管理的常识的笔记(102)

我来写笔记

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第170页

三三

抬头挺胸立正，中气十足，更有自信，说话时发音更准
2018-06-27 00:52:42 1人喜欢
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第164页

三三

不与过去比，要与同行比，不要有自相矛盾的标准
2018-06-27 00:46:01 1人喜欢
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第171页

温嘟嘟有糖 (想你愿你一切安好)

2018-06-15 15:31:28 1人喜欢
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再版序总结

北山妖

当涉及到管理时，有一些关键认识需要明确定义。一、管理者永远都在面对问题、解决问题，不应该被成就所迷惑。管理有两个属性，一个是经验属性，另一个是理论属性（知识）。因此，有些人凭借丰富的经验能够在相关领域表现出色，而另一些人虽然缺乏经验，但由于深入学习了相关理论，同样能够胜任工作。二、就事论事，把人和事分开。评价一个人的能力应该以客观的工作表现为准，而不应受到不好意思或与对方相处久的因素而过分提...
2023-09-13 15:06:12
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对管理的深层次理解

Terry (我心安在半城山水间)

1. 管理的目的：为了提升效率，先解决劳动效率，然后解决组织效率和个人效率，当顺序颠倒时我们会发现管理无效。 2. 管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形（见图1-1)。概括地讲，企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系， 3. 要理解组织内的关系，就要...
2022-06-30 09:43:03
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Done

隔壁小王

管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。管理就是让下属明白什么是最重要的。上下级的目标要对齐。管理者的价值就是让上级和下属实现绩效。如果管理者只是自己实现了绩效，而上下级没有实现绩效，则不是一个合格的管理者。管理是管事，而不是管人。很多企业的问题就出在管理者只关心人的态度和表现，而并没有清晰界定必须要做的事情，以及做事的标准。管理只对绩效负责，没有绩效的管理就是无效的管理（例如每天发送没人看...
2022-02-04 22:08:59
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第6章决策如何有效 P129

老李费刀 (知之非艰，行之惟艰。)

书中写到：分析方案时特别要注意两点。第一，分析方案应该着重于建议，而不是人；第二，需要分析社会愿望因素-取悦上司还是同事。前后矛盾。
2021-08-03 17:22:51
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关于激励

lydia

成本最低且最有效的四种激励措施：鼓掌，赞美，鲜花和隆重的仪式。不能完全制度化，容易变成保健因素。
2020-09-01 13:00:20
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第四章

奥拉 (行为简浅显，做事诚平恒。)

晚上刚拿到，遵循《如何阅读一本书》的规则，先粗读了目录，认真读了序，对书的定位和结构以及作者的基本理念有了认知。然后从第一章起（实际上可选择自己感兴趣的章节）跳跃式地快速阅读某些内容，一个小时翻到了第四章结束。很长时间没有读这样的书了，读的时候会不自觉想到德鲁克（虽然忘了），想到对陈春花的评价，但最终我说服自己按照“解答个人疑惑”或“寻求共鸣”的出发点继续读下去。很有趣，有些点触动到我，比如组...
2020-06-22 23:40:51
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管理和经营

lydia

管理与经营是管理者需要具备的两种能力。经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。从这个意义上说经营是第一位的，管理是第二位的，管理始终为经营服务。可以用这样一个比较来说明，当在经营上选择薄利多销的时候，管理上就要选择成本管理和规模管理；在经营上选择一分钱一分货的时候，在管理上就要做品质和品牌管理；如果像联邦快递一样在经营上选择“隔夜服务”，管理上就要进行流程管理；如果像戴尔一样用“...
2020-06-09 16:04:43