管理的常识 短评

热门 最新
  • 17 KentZhu 2017-09-15

    做产品讲究站在最原始需求看问题,这本书是站在管理最根本起点上做思考与分析的,回到管理的本质上看管理的常识,原来的很多想法和顾虑都是错的。

  • 10 夜空中最亮的星 2018-01-29

    去哈尔滨来回的路上一口气读完了。很好的管理书。从8个方面探讨了和管理相关的8个概念。现实生活中,我们往往能一眼看出管理中不合理的地方,在此之前我一直以为管理是一件自然而然的事,还以为自己有天赋(大雾),看了这本书才发现,这8个常识虽然很常见,但在细节上,我还是有很多偏颇的。作者直截了当的指出这些错误的认知点,并传输了正确的管理知识,以及相应的探讨。有种醍醐灌顶的感觉。

  • 8 自娱者小五 2017-09-23

    以前读过陈春花的一些课程纪要,觉得还不错,一向比较实在。这本书不像教科书一样体系工整,章节的关联没能体现到最好,只能中途读一段是一段。收获不小,比较喜欢网络组织的解读和领导与管理者区分部分的论述,对于管人还是管事部分有些模糊。

  • 11 奇喀喀 2017-06-10

    学者举例,难免会举一些生活几乎不会发生的伪案例做为观点的佐证,很难具备说服性。

  • 2 曾经的阿飞 2016-12-25

    非常棒,很多观点也很直接,阐述的也很清晰

  • 8 无我符 2020-02-07

    这个评分是在开玩笑吗?典型的学者专家意淫出来的观点,毫无实操性。用貌似专业的术语包装简单的道理,颠来倒去没说出什么有用的观点。而且经常偷换概念以偏概全,逻辑一塌糊涂。这种书到底给谁看的?给高分的都看出什么来了?

  • 3 会飞的猫 2020-01-13

    好处是能快速建立起一个学术的管理体系,缺点就是太佶屈聱牙了,每个节之间都没有逻辑联系

  • 3 如水 2019-10-11

    总感觉说了一半,没有说到点子上

  • 1 文过饰非 2017-12-03

    所谓常识,应被更广泛的受众了解。这本不怎么学术,语言很通俗,理论很简要,实操性很强,明年买给公司管理层好了

  • 3 芬兰国王 2020-06-21

    我为什么会看完德鲁克后再看陈春花?

  • 1 Robin 2017-11-27

    其实真的是需要一些常识

  • 1 少年橘子 2021-06-06

    管理学入门,是不是常识还有待验证,但是几个观点挺颠覆的,“公司不是一个家”“组织因目标而存在”领导者与管理者的区别在《卓有成效的管理者》也有提现。“向上管理”的说法也不是第一次见,但是否定“向下管理,向上负责”的概念有些一时间摸不到头脑。向上管理,简单来说,就是迎合上司的长处,尽量避免上司的短处,要不断自问:“我或我的下属怎样做才能使上司的工作更顺利。”“涨工资并不会带来满足感,只会降低不满。”激励因素和保健因素在项目管理学过,当时是为了考试,现在有了新的理解,“保健因素只能升,不能降”激励因素“少数人可以得到”“必须是可以变动的,不能固定”奥得佛的ERG理论“生存、联系、成长”对于需求分类更清晰一些,“需求影响因素是他自己的发展水平和经验”这个洞察很厉害,点透了自我认知对个人发展的作用

  • 5 秀秀 2019-11-15

    不觉得有什么好,只是讲了自己的观点,没有信服的论证,没有看到什么让人眼睛一亮的insights。自我矛盾的地方也有,比如管人还是管事

  • 3 Eddy 2019-12-04

    语句非常不通顺,逻辑歧义比较重

  • 1 llsheng1113 2020-01-06

    厘清了关于管理的一些概念,也分析了中国大部分企业存在的问题,印象深的一些观点有:管理是管事不是管人,组织目标要清晰,高层要对发展和长期效益负责,中层对效率和效益负责培训下属,基层对质量成本和短期效益负责,管理者向下负责、员工向上管理,权力责任利益的等腰三角形,最好的激励是信任和授权。

  • 0 y 2018-08-18

    新手向好书,“管理是向下负责”

  • 0 首席备胎 2017-05-10

    not bad

  • 0 2020-05-01

    挺好

  • 0 周北鱼 2020-02-01

    第一次看陈春花的书,却有种久违的亲切感,对比那些国外翻译过来的管理书籍,这本书更符合中国人的语境,观点简洁明确接地气。很喜欢………

  • 0 江湖骗子 2019-05-08

    看似的无管理, 其实是无形管理

<< 首页 < 前页 后页 >