管理的常识的书评 (54)

青葱不改 2013-05-08 22:12:34 机械工业出版社2010版

管理知识的梳理,简化、常识化

对于没有系统性学过管理的人来说,这是一本很好的书,可以说它确实是一本管理学和组织行为学的简读本。管理既是一门科学,亦是一种艺术,以前看过不少管理方面的书,但获得的知识都比较碎片化,且有些是理论方面的,有些是个人经验方面的,读完这本书,感觉管理方面的知...  (展开)
韩老玖 2018-10-03 08:48:03

新领导脑子里必须要有哪些概念?

李笑来老师在《财富自由之路》中提到: 判断一个人是否聪明,就看他脑子里有多少清晰、正确、准确的概念,以及这些概念之间有没有清晰、准确、正确的联系。 为啥非要和自己过不去,这么费力的理解一个概念呢? 我这里举个栗子: 在最近很火的《资本论》这书里,马克思提到了「...  (展开)
樱桃佬丸子 2020-02-12 21:16:10

管理,领导,激励,计划,应有尽有的书

好书一定要记笔记,话不多说,直接上图。 收获最大的是管理和领导,还有向上管理的必要性,向下负责的责任感。 要求至少140个字,后面全部凑字数,内容都在导图里。 不同的职位不同的级别看了感觉可能不一样 我觉得不远的未来,我还会重读这本书 感谢给我推荐这本书作者的某某...  (展开)
悊宁 2012-06-15 14:49:00 机械工业出版社2010版

管理基本常识的梳理

管理的常识——陈春花 * 管理的常识——让管理发挥绩效的七个基本理念,是华南理工大学工商管理学院陈春花教授写的一本关于管理学的书籍,之前在学习企业文化的时候,就读过陈教授的书,这次想找几本通俗易懂的管理学书籍,在豆瓣上找到了这本书。 * 这本书不是一本系统论...  (展开)
华章经管 2010-05-04 09:51:33 机械工业出版社2010版

管理不谈对错

尽管MBA教育在中国开展了十几年,但因为没有对于管理规律的传授和分享,造成了目前诸多管理陋习仍没有改变的局面。与其如此,倒不如在只讲管理的一个最根本的观念,也就是一个很基本的常识:管理不谈对错,只是面对问题、解决问题。  (展开)
满血复活 2014-07-29 21:29:32 机械工业出版社2010版

管理的常识读书笔记

什么是管理? 管理就是确保人和物结合后能够做出最有效的事出来。 1、管理就是让下属明白什么是最重要的,就是每一层管理者确定下一层所要明确做的事情。 2、管理作为科学史有规律可循的:管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。 为什么我们会容易的质疑上司,质疑公司的规定...  (展开)
东方 2014-11-16 21:27:08 机械工业出版社2010版

比较好懂的一本书

书评基于“七分钟悦读会”的口头分享,小组链接:http://www.douban.com/group/seven_minutes/ 管理的书并不一定管理者才有必要去读,工作生活中我们每个人都处在管理的环境中,了解管理知识明白其中的游戏规则,能更好的工作和生活。 这本书讲了管理...  (展开)
伊卡洛斯 2021-11-03 16:49:26

【蜡翼·札记】管理,就是把理论变为常识

管理就是让下属明白什么是最重要的; 管理不谈对错,只是面对事实,解决问题; 管理是“管事”而不是“管人”; 管理就是让组织目标和个人目标合二为一; 管理就是让一线员工得到并可以使用资源; 管理只对绩效负责; 公司为什么不是一个家? 在组织中人与人公平而非平等; 组...  (展开)
柳树 2019-04-02 19:41:16 机械工业出版社2010版

管理和猴子

原文:[https://mp.weixin.qq.com/s/BBBZ2kbBZzK0tvdLQNVqOQ] 1 为什么需要管理?为什么一个团队里,就一定需要一个leader? 有人说,没有我做leader,管着他们,下面这群人,就不干活了。 错。管理不是监督工作。 一群猴子,在没有猴老大的时候,他们也会自己采果子吃,但同时...  (展开)
iDavid 2015-01-25 19:10:25 机械工业出版社2010版

值得推荐的管理入门书

这是一本非常值得推荐的书。(很久没能看到一本能获得新知的书。) 在我对管理的粗浅认知里,“管事务,理人心”仍是我听过关于管理最为精简的表达,核心是“责任-权力-利益”的分配,协调资源,以实现组织目标。快速变化的时代,管理对象的不同,管理的难度和复杂度不断增加...  (展开)
王山而 2021-06-19 22:52:15

管理常识是职场认知的基本参照物——《管理的常识》读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

第一章 什么是管理 1管理就是让下属明白什么是最重要的——优先级 2管理不谈对错,只是面对事实、解决问题 3管理是管事,不是管人(人是被尊重、不是被管理的) 4衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一 5管理就是让一线员工得到并可以使用资源 管理观——...  (展开)
小鹿Lulu 2018-03-06 22:34:45

读书笔记-快读get重点

这篇书评可能有关键情节透露

Part1:管理 管理的目的是提高效率。 一、管理的理解 1、管理是让下属明白什么是最重要的 要用下属听得懂的话去描述,不要从自己习惯的方式去阐述。“他听不懂”的问题在于“我没说清楚”,因为终极目的是让下属听懂。 2、管理不谈对错,只面对事实,解决问题 “出事了,找原...  (展开)
rebecca 2017-11-07 23:15:18

改变了我对管理的一些认知

1.管理是什么: 人事物三者结合使效益最大化;管理是让下属明白什么是最重要的;管理是管事而不是管人;管理是让一线员工得到资源;管理必须把权力责任利益等分,基于责任所做的权力和利益分配就是最合适的管理行为。(界定责任的时候,配备合适的资源,并让人们可以分享到管理的成果...  (展开)
徐毅 2016-10-11 21:23:59 机械工业出版社2010版

有些理念不太适合IT技术企业

【前言】 这些认知上的偏差,导致了管理行为的偏差,也就影响了人们的绩效。 一般人对于修行的最大误解,就是把修行与做事分开来看,这是概念的误区。其实,无论是修行,还是任何其他的事情,如果不能够运用于生活之中,不能够运用于日常行为中,那就不是最好的,管理的理论...  (展开)
胡阿忧 2012-04-14 22:21:52 机械工业出版社2010版

管理的常识

这篇书评可能有关键情节透露

管理的常识 ——陈春花 每当说到“常识”二字的时候,我们总是会异常兴奋——因为我们首先假定自己知道“常识”的概念,并且界定我们理解的“常识”是所有人都知道的知识。但实际情况却往往大相径庭,试着想想,几人知道常识的概念呢?这样的思考问题是我第一次读托马斯潘恩的...  (展开)
刺幻者 2021-05-11 12:53:34

干货很多,漏洞不少

我觉得陈春花教授算是管理学界的“法家”,把管理学作为一门科学而非艺术,强调管理是管事而不是管人,主张多讲分工、责任和目标而少讲感情和人情。 虽然我对她的这种理念不完全认同,但她很多观点值得借鉴,比如把大多数人能获得的东西称作保健因素,这些因素一般只会降低不满...  (展开)
嘿嘿黑小豆 2021-04-15 21:35:20

管理的常识

这篇书评可能有关键情节透露

管理者的定义:让你的上司和下属获得绩效。 组织是为目标存在的,组织里的人与人是不平等的。 组织更注重的是责任、权力和目标,当目标无法实现的时候,组织也就没有了存在的意义,而组织中的人也就失去了存在的意义。 当一家企业非常讲究分工、责任和目标的适合,你应该珍惜这...  (展开)
志远 2019-06-24 19:43:49

管理的常识

第1章 什么是管理 管理,就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。如果想提升管理绩效,就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。 1.管理就是让下属明白什么是最重要的。 2.管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。 3.管理是“管事”而不是“管人”。 人是无法...  (展开)
长空溢彩 2018-11-14 14:52:30

从“常识”开始的“管理”——读《管理的常识》有感

这篇书评可能有关键情节透露

其实,我们天天沉浸在“管理”中的时候,并不一定都了解“常识”,至少不是全面系统地了解。《管理的常识》从八个“基本概念”入手,给我们介绍了管理的规律性知识,也就是所谓的常识或通识。正如总序所说:“比使命更重要的是行动”,从“常识”开始,可以更加深入地指导我们...  (展开)
满仓 2018-10-21 23:23:06

怎样更好的理解并适应社会

这篇书评可能有关键情节透露

一本很好的管理学入门书籍 摘录几个书里让我耳目一新的观点: 一、人为什么要工作 1. 赚钱。 人工作是为了赚钱,这是一个非常明确的工作原因,也是最直接的原因。 2. 消耗能量 人需要消耗能量,这是人的生理需求,工作正是消耗能量最好的方式。在这一点上,很多人也忽视了,没...  (展开)
<前页 1 2 3 后页> (共54条)

订阅管理的常识的书评