让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟 短评
作者: （美）林文德（Paul Leinwand）, 马赛斯（Cesare Mainardi）, 亚瑟·克莱纳（Art Kleiner）
副标题: 如何跨越战略与实施间的鸿沟
原作名: Strategy that Works: How Winning Companies Close the Strategy-to-Execution Gap
isbn: 7111552598
书名: 让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟
页数: 244
译者: 普华永道思略特管理咨询公司
定价: 45.00
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2016-11
装帧: 平装
2 有用 Randy 2020-02-16 22:33:59
读这类书的坏处是，你会以为照干就能成功……而不读书的坏处就是，会带来无知傲慢……哈哈哈哈哈哈哈
1 有用 masaka. 2018-10-23 23:04:20
还是附录A来的实在
1 有用 熊猫菇 2020-01-27 11:01:48
选取了一些典型公司做商业战略研究，用归纳总结的方式抽象出了其中一些共通点，但毕竟是外部视角感觉还是浮于表面。对比年前看的内部业务一号位分享视频，对于未来的判断执行路径果敢有力，所以这本书只能给三星。
1 有用 绿袍老祖wae 2022-05-12 21:24:58
其实内容不多，强调了改革仍需基于价值传承，以及准确定位和量体裁衣的目标制定，而跨企业，跨行业的对标价值并不突出。
0 有用 Leo____L 2019-02-02 14:21:51
太空洞
0 有用 麦子 2019-12-15 18:17:58
结构简单，行文明晰，通俗易懂，普华永道的这个战略文案有助于读者加深理解企业家精神，那就是，注目自身转型并予以实现自身能力，树立精益的自身形象，确保自身精力专注于关键领域，团结共同抱负的关键少数，发挥和不断升级自己擅长的优势，做到战略和实施相匹配。更适合企业高管和智囊团队研习。
0 有用 阿文 2024-07-23 22:57:16 重庆
有点浅而文字不击重点，不如附录A的战略派系梳理
0 有用 习惯性喜新厌旧 2022-01-15 12:32:02
最喜欢附录C 15种纯音竞争方式
0 有用 塞纳辰 2017-07-25 15:32:58
以能力为导向的架构能使得显性知识（集约型的制度化）和隐性知识（分散化的创造力）的平衡工作更加简单。
0 有用 喵喵喵 2020-09-02 22:22:08
想了一下自己的问题应该是如何把自己的思路从执行侧切出来……
0 有用 🌊 ᎪᎡᎬᏕ ᏟᎻᎬᏪᏦ🐳 2020-11-06 12:26:43
一般
0 有用 wuhughes 2019-07-13 22:39:37
以能力为核心的战略延续
0 有用 风压 2017-09-27 22:39:24
阅读体验很像《金字塔原理》（麦肯锡出品），文字朴（枯）实（燥），逻辑严密，实用性强，事务所的东西质量还是有保障的。
0 有用 Auma 2017-07-02 08:45:16
时间：2017年7月2日 普华永道对于如何实现战略的落地给出的详细的建议，要开始实际操作了。
0 有用 敏敏 2017-02-05 11:37:57
理论框架有些别扭……工具挺具有启发性……案例也都是蛮好的企业，是挺的线索，可以顺藤摸瓜。
0 有用 赵蒙 2020-04-20 16:37:10
散
0 有用 肚麻琪琪 2017-05-11 11:55:04
相较以往的战略类书籍，更注重案例与行动的解剖
0 有用 Moonquake 2018-06-06 23:17:53
3.5/5 实例直观清晰，但同一实例的同一特点在不同领导力下重复提及（略繁琐）
0 有用 quantum 2021-09-29 22:23:25
提供了一些思路，但总的来说实践性不强。
0 有用 五五五 2021-09-01 17:56:17
有战略没实践，是空想家，有实践没战略，是闭门造车。