内容简介 · · · · · ·
腾讯官方唯一授权的权威传记
著名财经作家吴晓波倾力之作
当市值最高的中国互联网公司，遇上中国财经界最冷静的一双眼睛
读懂腾讯，读懂中国互联网
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内容简介
本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。
从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。
读懂腾讯，读懂中国互联网。
腾讯传的创作者
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吴晓波 作者
作者简介 · · · · · ·
吴晓波：著名财经作家，“吴晓波频道”、蓝狮子出版创始人，常年从事中国企业史和公司案例研究。著有《大败局》I和II、《激荡三十年》《跌荡一百年》《浩荡两千年》《历代经济变革得失》等广具影响力的财经书籍，著作两次入选《亚洲周刊》年度最佳图书。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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精华本 腾讯是怎么成长大的 OICQ的诞生：创业一定要找一部上升的电梯，你想要拯救一个没落的行业，肯定会成为一个殉葬者 团队一直在研究IM系统怎么适应中国的国情，做技术创新 谁养大了腾讯：保持两周一次迭代的战略。任何一个产品都是在不断地更新迭代的，你永远无法一次性完成一个完美的产品， 这是互联网产业与传统制造业，服务业最大的区别。 QQ的盈利之困： --2000年4月，中国移动从中国电信剥离 日本一家公司推出产品：增值服务，向内容提供商开放整个电信系统，由内容供应商提供增值的内容，以85：15分成 如果一家公司的利润绝大部分来源于另外一家大型公司，那它就让自己陷入了非常大的风险漩涡中。 如果那家大公司出现人事波动，战略转型，那你就会瞬间市区盈利的基础。 1998年金融危机过后，韩国发生重大产业转型，确立了以娱乐立国的战略。 --2003年1月，qq秀，q币，qq会员，q钻 韩国，做了一个IM领域的产品：虚拟道具，每个人在虚拟空间里都应该有一个虚拟的人格，虚拟的形象，于是就自然而惨的出现了虚拟的道具 QQ秀，变成了有人格的产品 Q币，腾讯是现在最大的虚拟货币企业，一年要发行260多亿个Q币 在腾讯的盈利模型中，会员体系是最值得研究的，这个体系对未来中国互联网创业有巨大的借鉴性。 --2005年，qq空间 模仿了韩国产品。 ... (查看原文) —— 引自第267页 -
1、在一个缺乏成长性的产业里, 任何创新都很难获得等值的回报, 因而是没有意义的 2、当人们在一个世界——无论是现实的还是虚拟的——里完成里自我身份的认定后, “迁徙”将是一个非常困难的任务. 3、腾讯三宗罪: 模仿而不创新、以天下为敌、拒绝开放 4、创新永远是遭遇的结果——郭士纳(前IBM董事长) 5、技术攻关流程: 数据化管理方式——就是系统性思考问题,把所有细节都排列出来,然后按照先后节奏,精细化地解决,只有这样才能发现“看不见地问题”. 头痛医头,脚痛医脚,打到哪里,改到哪里. 这种方式,就是无法准确预估时间,无法准确掌控开发节奏, 总会被各种各样地意外事件打乱 (我们自己立deadline总是单方面根据产品需求, 很少一部分去考虑开发需求.说白了就是为了完成而设时间, 合理地顺序应该是先分析开发时间,再设deadline, 不能在一个版本完成地, 通过版本迭代完成) 6、在QQ宠物一案中,我们清晰地看到了经典的腾讯式运营: 1、锁定一个“真是的诉求点”(找到最核心需求),在用户体验上力争做到极致 2、从庞大的用户基数中抓去消费群 3、在形成一定数量的基础用户之后推出进阶式有偿商业服务(充钱,消费获得服务) 4、持续优化 、尽力延长产品的生命周期 5、寻找新的诉求点(新需求) 这一演进逻辑几乎体现在所有腾讯产品中 7、腾讯对新浪的取胜率十分渺茫，能够战胜微博的，一定不是另外一个微博 迈克尔.波特 挑战者必须找到不同于领先者的新竞争方式以取得成功 8、在欧美社会,网络游戏被称为继电影之后的“第九艺术”,而且是唯一一种具有互动性的现代艺术形式.可是在中国,网游始终无法进入成人社会,而且带有很大的原罪性.作为中国乃至全球最大的网游公司,腾讯在很长时间里因此遭到诟病. 9、2010年之后,随着人口红利被吃... (查看原文)
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腾讯传的书评 · · · · · · ( 全部 511 条 )
姜小白
如果你说我是错的，你要证明你是对的
财经作者的优点是基于经济学思维不会去苛责腾讯的商业模式，能执笔于商业而少道德审判。前半本宏观叙事写的很精彩，不读完放不下书的吸引力，它几乎就是我的个人网史记录，尤其是从QQshow找到商业模式到各种钻的商业模式创新，很有个人感情。腾讯做产品的细节很让人佩服，从最...
(展开)
沿途美景
感觉是吴晓波比较失败的一部书…
一、完全无法与沃尔特·艾萨克森的《史蒂夫·乔布斯传》相提并论，看完后对吴晓波、马化腾、腾讯…全部印象减分。 二、《乔布斯传》比较成功，尊重读者，尊重传主，呈现“神人”的真实存在；同时，几乎可以当做世界三十年科技史来读。因为伟大的企业和伟大的创始人是一体的，无...
(展开)
蕾拉
浅谈腾讯的启示与企业史的写作
在旅行的最后一晚，一口气读完了两年前放进列表的《腾讯传》。我非互联网从业人员，当初想要读这本书，一来是因为作者是吴晓波，他的商业史作品一向读来很畅快。二来是因为写作对象是腾讯，这间在我的学生时代就家喻户晓，并在过去的十年里逐步成长为资本巨头的IT公司。值得著...
(展开)
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订阅关于腾讯传的评论:
feed: rss 2.0
241 有用 Three. 2017-01-02 22:59:46
90年出生，回顾腾讯的整个历史，仿佛重走了一遍青春之路，满满的回忆与感动。前半部分还算客观公正地叙述，八卦史实翔实，很过瘾，但后面¼真的感觉是吴晓波个人在为腾讯做背书，充斥大量枯燥的数据和业务介绍，视角也从一个记录者转换为腾讯外聘公关，读起来相当不舒服。
10 有用 Kris™在路上 2017-07-23 19:07:48
1、小马哥的自律，早有耳闻，书中也同样提及，包括前段时间高晓松聊到和马化腾等一堆大佬去度假，小马哥依然保持每天早上六点半起床跑步的习惯。 2、80后基本上完整经历了腾讯的发展历程，不论是微创新，还是说抄袭，至少腾讯做成了第一。 3、深圳大学旁边是腾讯大厦，好酷
32 有用 -_-贝拉塞壬 2017-01-30 11:41:43
读完这本书我还是得问三个问题，给以后的读者思考：吴老师写作这本书的立场是什么？腾讯是一家值得尊敬的公司吗？通常著书立传这种事都至少要在一个经历过巅峰之后、适合总结的时刻去做，那么问题来了，腾讯的峰值期是否已过？
20 有用 商夏 2016-12-31 07:50:55
这本传记很一般，腾云这样的强大的公司如此年轻确实让竞争者头疼，微信的产品哲学也令人信服，中国互联网有太多产品经理喜欢给用户制造麻烦了，比如豆瓣广播的傻逼式改版。
31 有用 yesshen 2016-12-27 12:20:06
1）得入口者得天下，这是未来审视商业机遇的重要指标；2）微创新和内部赛马机制似乎都不是新东西，究竟是什么让这个公司在早期和中期将这些方法发挥最大效益似乎没有讲清楚。同样是模仿kik的产品，为什么微信比别的要成功？极简主义的设计，摇一摇之类的功能会带来大差异吗？这个体系是怎么判断什么改变有价值，什么没有价值的呢？3）3Q大战以后的那封信似乎代表着一种意识形态上的转变，很好奇在企业层面上这种转变是如何... 1）得入口者得天下，这是未来审视商业机遇的重要指标；2）微创新和内部赛马机制似乎都不是新东西，究竟是什么让这个公司在早期和中期将这些方法发挥最大效益似乎没有讲清楚。同样是模仿kik的产品，为什么微信比别的要成功？极简主义的设计，摇一摇之类的功能会带来大差异吗？这个体系是怎么判断什么改变有价值，什么没有价值的呢？3）3Q大战以后的那封信似乎代表着一种意识形态上的转变，很好奇在企业层面上这种转变是如何在行为和决策上体现的。总的来说，这本书是一部不错的企业编年史，有许多的实例供后人揣摩。阅读的时候许多回忆都浮现了出来，因为其中大多数产品都贯穿于童年和青少年。真的非常羡慕这个公司的创始人们，如作者所言，这真的是无比精彩的一生啊。 (展开)
0 有用 隐辂 2024-04-16 23:32:59 广东
还是有些内容值得回味的，至少文笔流畅可读性强
0 有用 明雨 2024-04-14 21:20:45 北京
腾讯之路是精彩的产品与商业突围之路。小步快跑，试错迭代，从网吧一步步走到主流人群里面……
0 有用 锦瑟 2024-04-14 16:10:37 浙江
这是一本大多数80后不可错过的书，腾讯的发家史，不就是我们的青春史、成长史？随着本书对QQ、QQ空间、QQ游戏等产品的介绍，少年时的大量回忆翻涌而来，重新下载了QQ游戏，打了局台球。在作者的视野中，我在回忆起当时自己所处的场景的同时，也看到了当时的大环境，第一次对自己多年的亲身经历有了反观，应该说这种阅读体验还是不错的。腾讯的成功应该说是对中国社会和群体的深刻了解，做好模仿和超越的工作，但它的产品... 这是一本大多数80后不可错过的书，腾讯的发家史，不就是我们的青春史、成长史？随着本书对QQ、QQ空间、QQ游戏等产品的介绍，少年时的大量回忆翻涌而来，重新下载了QQ游戏，打了局台球。在作者的视野中，我在回忆起当时自己所处的场景的同时，也看到了当时的大环境，第一次对自己多年的亲身经历有了反观，应该说这种阅读体验还是不错的。腾讯的成功应该说是对中国社会和群体的深刻了解，做好模仿和超越的工作，但它的产品哲学和对用户需求的关注、关心或许是它成功的更为核心的因素。它同时提醒了我，要坚定挖掘数据价值的信心，因为腾讯就是利用这一招在很多场合杀敌制胜的。整本书的脉络是清晰的，但语言技巧明显是未作过多处理，读起来并不十分流畅，许多商业和技术用语生搬硬套，对于没有经历过这一段儿的人来说，阅读起来还是有些障碍。 (展开)
0 有用 Misty 2024-04-11 15:05:11 江苏
不够深入，当个故事背景书看还行
0 有用 冰在石下 2024-04-10 14:23:50 广东
一般，都是事实性内容，说特别深的猛料也没有