内容简介 · · · · · ·
美国海豹突击队的实战启示——《极限控制》——如何在绝对困境下逆袭并获取胜利
你也可以像海豹突击队精英一样,带领团队战胜任何困难
《极限控制》是前海豹突击队两位中级指挥官约克·威林克、立夫·巴宾根据海豹突击队的训练理念和实战的经验总结出的如何在极端的环境达成既定的目标和获取成功的法则,也可以说是海豹突击队为什么能够总是取得成功的秘密所在。两位作者将这个秘密总结为“极限控制”。当然,这本书并不仅仅是针对军事,两位作者在写作这本书的初衷就是让更多人了解海报突击队的经过实战检验的思考、行为法则,帮助更多人在生活、工作中,能都取得成功,达成想要的目标。
作者简介 · · · · · ·
约克·威林克,前海豹突击队中队指挥官、战争英雄,银星勋章、紫心勋章获得者,参加过伊拉克战争,战后负责美国西海岸所有海报突击队部队的训练工作。立夫·巴宾,前海豹突击队分队指挥官,铜星勋章获得者,威林克的下属和得力助手。
目录 · · · · · ·
前 言...001
写在前面...009
最重要的因素...017
关于本书...025
第一部分 内心的胜利
第一章 承担所有责任...029
第二章 没有“猪队友”...047
第三章 信任...065
第四章 放下自尊...083
第二部分 战场的法则
第五章 寻求帮助...101
第六章 一切从简...119
第七章 合理安排...135
第八章 分散权力...153
第三部分 使胜利成为习惯
第九章 规划部署...177
第十章 上传下达...195
第十一章 面对困境须冷静...217
第十二章 对立统一 ——纪律与自由...231
后 记...247
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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The most fundamental and important truths at the heart of Extreme Ownership: there are no bad teams, only bad leaders. Leadership is not one person leading a team. It is a group of leaders working together, up and down the chain of command, to lead.(这条不就是阿米巴管理体系追求的么?) (查看原文) —— 引自第1页 -
如果某个人表现不足以使我们取胜,我们就该对他(她)进行培训指导。如果他(她)总是达不到相应的水平,那么我们则必须忠于整个团队,将团队和目标看得比个人更重要。如果那个表现不佳的人无法提高自己的水平,那么,他必须出局。 作为个人,我们通常把别人的成功视为走运或是条件优厚,并为自己以及自己团队的失败找各种借口。将我们不尽人意的表现归咎于不走运,或是责怪环境不受我们控制,或者责怪其他人不作为,要容易得多。我们很难接受要为失败负全责,为失败负责需要极大的勇气和谦逊的态度。但是,若想要表现更优秀,就一定要学着为失败负责任。 (查看原文) —— 引自第46页
> 全部原文摘录
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极限控制的话题 · · · · · · ( 全部 条 )



极限控制的书评 · · · · · · ( 全部 8 条 )

你都不敢背黑锅,凭什么当领导?

A Leader with Extreme Ownership
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Summary The book sums up 12 principles from battle scenes and applies them to real-world business cases, with structure of pre-, in-, and post- the war, under the purpose of LEAD & WIN. (Pre-: the mindset of extreme ownership. In-: the execution of tact... (展开)
绝对责任:没有差的团队,只有差的领导

Good principles to set the right mind-set
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当然,必须自信,但不能自负。自信是有感染力的,对我们任何人和团队都非常有利。但如果过于自信乃至自负的话,就会变成自满和自高自大,自然无法收获成功。 必须勇敢,但不能莽撞。我们须乐于接受风险,并勇敢地出击,但绝不能鲁莽大意。我们的职责就是要尽可能降低风险,这样,风险能降到可控范围之内,任务也能顺利完成,而不浪费所有人所付出的努力以及所有重要的资源。 必须有竟争意识,但也要敢于接受失败。我们必须引导...
2018-04-05 14:35
当然,必须自信,但不能自负。自信是有感染力的,对我们任何人和团队都非常有利。但如果过于自信乃至自负的话,就会变成自满和自高自大,自然无法收获成功。 必须勇敢,但不能莽撞。我们须乐于接受风险,并勇敢地出击,但绝不能鲁莽大意。我们的职责就是要尽可能降低风险,这样,风险能降到可控范围之内,任务也能顺利完成,而不浪费所有人所付出的努力以及所有重要的资源。 必须有竟争意识,但也要敢于接受失败。我们必须引导竞争,并使所有人发挥出最佳的水准。但不能将自己的成功看得比团队的成功更加重要。我们必须有专业性,并且能看到别人的贡献。 必须关注细节,但不能被它们所左右。优秀的人绝不会太过关注细节而忘记全局。优秀的人在重要任务的关键时刻会掌控并 检查相关的人的进度。但是不能太过关心细节而忘记了全局。 我们不仅在体能上要身强体壮,而且心理上也要有忍耐力。 我们必须有能力发挥最佳水准,眼光要够长远。我们必须要懂得如何鞭策自己和他人,这样才能总是保持最佳的水准。 我们必须谦逊但不能冷漠,冷静但不能沉默。我们必须谦逊,能够控制制自己的自尊心,并倾听他人的意见。我们必须敢于承认错误和失败,并为它们承担责任,并想方设法阻止它们再次出现。但特定的时刻,我们必须要能清楚地表明看法。我们必须能够挺身而出,为自己的团队礼貌地拒绝对团队的成功产生不利影响的决策、命令或指导。 我们必须要亲近他人,但不能过于亲密。最优秀的人必须了解他的伙伴,以及他们的生活和家人,但不能太过亲近某个成员,以让他(她)比其他人更加重要,甚至超过了团队的任务。 最后,我们必须实施承担所有责任的原则,但与此同时也要分散手中的管理权。 除此之外,我们还要处理无数必须调和的矛盾。总的来说如果我们自己也举步维艰了,那这问题背后的深层原因就是我们只关心了矛盾的一头,而罔顾顾了另一头。认识到了这种矛盾的人就能发现缘由,因此也能够及时纠正过来。 “极限控制”的“矛盾” 优秀的人必须 自信而不自大 勇敢而不莽撞 关心细节却不会为之左右 坚强且有耐力 善于指挥也要乐于服从 果敢而不专横 平静而不沉默 冷静而不呆板,有逻辑而不乏情趣 跟伙伴打成一片,但不能太过亲近,让其他人取代了你不能让坏人取代了你 优秀的人无须证明,但要掌控一切。 引自第248页 回应 2018-04-05 14:35 -
规划备忘录应包括以下几个方面 任务分析 理解高层下达的任务、意图,以及任务的目标 自行考虑你所希望达成的目标 确认参与任务的人力、可利用的资源,确定合适的时间・分散规划权 允许主要相关之人制定相应的行动步骤 ・确定行动步骤 主要关注最重要的步骤 允许主要负责人为所选的步骤制订计划 ・为行动的每一步可能出现的意外情况做出计划 尽可能控制可控的风险 将主要的任务分派给主要的相关负责者 退后一步,成为指挥天...
2018-04-05 14:10
规划备忘录应包括以下几个方面 任务分析 理解高层下达的任务、意图,以及任务的目标 自行考虑你所希望达成的目标 确认参与任务的人力、可利用的资源,确定合适的时间・分散规划权 允许主要相关之人制定相应的行动步骤 ・确定行动步骤 主要关注最重要的步骤 允许主要负责人为所选的步骤制订计划 ・为行动的每一步可能出现的意外情况做出计划 尽可能控制可控的风险 将主要的任务分派给主要的相关负责者 退后一步,成为指挥天才 就已经出现的情况对计划进行检验,提出质疑,确保这计划仍然适用于当前的局面 简单明了地将这一计划通告所有参与行动的人及支援行动的人 强调“指挥官的意图 参与集体讨论,并提问 ・结東任务之后做“战后汇报” 总结经验教训,并将它们用于以后的行动规划中 引自第192页 回应 2018-04-05 14:10 -
任何行业里,要施行安排管理的原则,我们必须做到 决定首要处理的问题; 简单明了地将首要问题通告相关部门、相关的人; 制订解决问题的方案,寻求关键人士以及团队的协助; 利用可用用的资源解决问题然后转向下一个“首要的问题”,不断重复; 当首要任务发生更改时,要及时将情况通告所有人; 不要只关注手中的任务,看不到由此而引起的其他问题和情况。
2018-04-05 13:53
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无论是什么队伍,总会产生不同的分支部门。通常,大队伍里的小分支太过关注目前的任务,而忘记了其他分支部门的任务,以及他们自己是多么依赖其他分支。他们也许与其他部门竞争,出现阻碍的时候,他们就彼此仇恨和抱怨,这就造成了彼此的摩擦和冲突,进而影响了整个队伍的行动。领导者有责任继续观察战略性的任务,并提醒他们,他们是大部队中的一员。 队伍里的每一个人都对任务的完成负有责任,不过一定要分清主次。如果全队都...
2018-04-05 13:39
无论是什么队伍,总会产生不同的分支部门。通常,大队伍里的小分支太过关注目前的任务,而忘记了其他分支部门的任务,以及他们自己是多么依赖其他分支。他们也许与其他部门竞争,出现阻碍的时候,他们就彼此仇恨和抱怨,这就造成了彼此的摩擦和冲突,进而影响了整个队伍的行动。领导者有责任继续观察战略性的任务,并提醒他们,他们是大部队中的一员。 队伍里的每一个人都对任务的完成负有责任,不过一定要分清主次。如果全队都失败了,即便团队里的某个人或某个部门成功完成了自己的任务,大家也还是都失败了。对别人指指点点,抱怨责怪只会让队伍里人们的关系更加紧张。所有人必须找对方式来合作,彼此沟通并相互支持。重点是,大家要一直关心共同的任务。 引自第117页 回应 2018-04-05 13:39
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如果某个人表现不足以使我们取胜,我们就该对他(她)进行培训指导。如果他(她)总是达不到相应的水平,那么我们则必须忠于整个团队,将团队和目标看得比个人更重要。如果那个表现不佳的人无法提高自己的水平,那么,他必须出局。 作为个人,我们通常把别人的成功视为走运或是条件优厚,并为自己以及自己团队的失败找各种借口。将我们不尽人意的表现归咎于不走运,或是责怪环境不受我们控制,或者责怪其他人不作为,要容易得多。我...
2018-03-13 16:18
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运用承担所有责任原则的人想要有更好的表现,就必须认识到,要达到目标不是靠你个人的意志,而是要看你的承受力。在你确立目标时,不论说过什么还是写下过什么,如果不够积极的原则得到了认可,并且没有人有异议,没有产生严重的后果,那么这种不够积极的原则便会成为你的标准。因此,你一定不能接受不够积极的原则,因为不够积极的原则所产生的后果,不久就会变得很严重,所以,你必须要不断地提高自己的能力,改善周国的人的...
2018-03-14 21:50
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我们必须相信,他们的使命比自自己以及自己的利益更重要要。他们必须将这种信念传达给所有人。如果你想要获胜,达成一致的目标,那么,对这个目标的信赖比训练和装备要更重要。 大多数情况下,我们的思想和目光都必须专注于目标。一旦你相信了它,那这种思想也会传达给所有人。人们没有把握的时候,言行是不可能透着自信的 如果我们的思想和目光不专注于目标,那才是最大的挑战。如果你自己都不敢确信目标,那么别人就会看出这...
2018-03-20 14:29
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当然,必须自信,但不能自负。自信是有感染力的,对我们任何人和团队都非常有利。但如果过于自信乃至自负的话,就会变成自满和自高自大,自然无法收获成功。 必须勇敢,但不能莽撞。我们须乐于接受风险,并勇敢地出击,但绝不能鲁莽大意。我们的职责就是要尽可能降低风险,这样,风险能降到可控范围之内,任务也能顺利完成,而不浪费所有人所付出的努力以及所有重要的资源。 必须有竟争意识,但也要敢于接受失败。我们必须引导...
2018-04-05 14:35
当然,必须自信,但不能自负。自信是有感染力的,对我们任何人和团队都非常有利。但如果过于自信乃至自负的话,就会变成自满和自高自大,自然无法收获成功。 必须勇敢,但不能莽撞。我们须乐于接受风险,并勇敢地出击,但绝不能鲁莽大意。我们的职责就是要尽可能降低风险,这样,风险能降到可控范围之内,任务也能顺利完成,而不浪费所有人所付出的努力以及所有重要的资源。 必须有竟争意识,但也要敢于接受失败。我们必须引导竞争,并使所有人发挥出最佳的水准。但不能将自己的成功看得比团队的成功更加重要。我们必须有专业性,并且能看到别人的贡献。 必须关注细节,但不能被它们所左右。优秀的人绝不会太过关注细节而忘记全局。优秀的人在重要任务的关键时刻会掌控并 检查相关的人的进度。但是不能太过关心细节而忘记了全局。 我们不仅在体能上要身强体壮,而且心理上也要有忍耐力。 我们必须有能力发挥最佳水准,眼光要够长远。我们必须要懂得如何鞭策自己和他人,这样才能总是保持最佳的水准。 我们必须谦逊但不能冷漠,冷静但不能沉默。我们必须谦逊,能够控制制自己的自尊心,并倾听他人的意见。我们必须敢于承认错误和失败,并为它们承担责任,并想方设法阻止它们再次出现。但特定的时刻,我们必须要能清楚地表明看法。我们必须能够挺身而出,为自己的团队礼貌地拒绝对团队的成功产生不利影响的决策、命令或指导。 我们必须要亲近他人,但不能过于亲密。最优秀的人必须了解他的伙伴,以及他们的生活和家人,但不能太过亲近某个成员,以让他(她)比其他人更加重要,甚至超过了团队的任务。 最后,我们必须实施承担所有责任的原则,但与此同时也要分散手中的管理权。 除此之外,我们还要处理无数必须调和的矛盾。总的来说如果我们自己也举步维艰了,那这问题背后的深层原因就是我们只关心了矛盾的一头,而罔顾顾了另一头。认识到了这种矛盾的人就能发现缘由,因此也能够及时纠正过来。 “极限控制”的“矛盾” 优秀的人必须 自信而不自大 勇敢而不莽撞 关心细节却不会为之左右 坚强且有耐力 善于指挥也要乐于服从 果敢而不专横 平静而不沉默 冷静而不呆板,有逻辑而不乏情趣 跟伙伴打成一片,但不能太过亲近,让其他人取代了你不能让坏人取代了你 优秀的人无须证明,但要掌控一切。 引自第248页 回应 2018-04-05 14:35 -
规划备忘录应包括以下几个方面 任务分析 理解高层下达的任务、意图,以及任务的目标 自行考虑你所希望达成的目标 确认参与任务的人力、可利用的资源,确定合适的时间・分散规划权 允许主要相关之人制定相应的行动步骤 ・确定行动步骤 主要关注最重要的步骤 允许主要负责人为所选的步骤制订计划 ・为行动的每一步可能出现的意外情况做出计划 尽可能控制可控的风险 将主要的任务分派给主要的相关负责者 退后一步,成为指挥天...
2018-04-05 14:10
规划备忘录应包括以下几个方面 任务分析 理解高层下达的任务、意图,以及任务的目标 自行考虑你所希望达成的目标 确认参与任务的人力、可利用的资源,确定合适的时间・分散规划权 允许主要相关之人制定相应的行动步骤 ・确定行动步骤 主要关注最重要的步骤 允许主要负责人为所选的步骤制订计划 ・为行动的每一步可能出现的意外情况做出计划 尽可能控制可控的风险 将主要的任务分派给主要的相关负责者 退后一步,成为指挥天才 就已经出现的情况对计划进行检验,提出质疑,确保这计划仍然适用于当前的局面 简单明了地将这一计划通告所有参与行动的人及支援行动的人 强调“指挥官的意图 参与集体讨论,并提问 ・结東任务之后做“战后汇报” 总结经验教训,并将它们用于以后的行动规划中 引自第192页 回应 2018-04-05 14:10 -
任何行业里,要施行安排管理的原则,我们必须做到 决定首要处理的问题; 简单明了地将首要问题通告相关部门、相关的人; 制订解决问题的方案,寻求关键人士以及团队的协助; 利用可用用的资源解决问题然后转向下一个“首要的问题”,不断重复; 当首要任务发生更改时,要及时将情况通告所有人; 不要只关注手中的任务,看不到由此而引起的其他问题和情况。
2018-04-05 13:53
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无论是什么队伍,总会产生不同的分支部门。通常,大队伍里的小分支太过关注目前的任务,而忘记了其他分支部门的任务,以及他们自己是多么依赖其他分支。他们也许与其他部门竞争,出现阻碍的时候,他们就彼此仇恨和抱怨,这就造成了彼此的摩擦和冲突,进而影响了整个队伍的行动。领导者有责任继续观察战略性的任务,并提醒他们,他们是大部队中的一员。 队伍里的每一个人都对任务的完成负有责任,不过一定要分清主次。如果全队都...
2018-04-05 13:39
无论是什么队伍,总会产生不同的分支部门。通常,大队伍里的小分支太过关注目前的任务,而忘记了其他分支部门的任务,以及他们自己是多么依赖其他分支。他们也许与其他部门竞争,出现阻碍的时候,他们就彼此仇恨和抱怨,这就造成了彼此的摩擦和冲突,进而影响了整个队伍的行动。领导者有责任继续观察战略性的任务,并提醒他们,他们是大部队中的一员。 队伍里的每一个人都对任务的完成负有责任,不过一定要分清主次。如果全队都失败了,即便团队里的某个人或某个部门成功完成了自己的任务,大家也还是都失败了。对别人指指点点,抱怨责怪只会让队伍里人们的关系更加紧张。所有人必须找对方式来合作,彼此沟通并相互支持。重点是,大家要一直关心共同的任务。 引自第117页 回应 2018-04-05 13:39
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St. Martin's Press (2015)8.2分 77人读过
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订阅关于极限控制的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 无艺烦 2019-04-24
用一杯星巴克的时间看完,结合工作经历谈谈个人拙见: 1、团队领导是整个团队成败的关键,所以领导力的提升很关键; 2、信任是团队的基础,没有信任很难实现高效率的工作; 3、合理分散权利,并让团队成员都主动承担起自己的责任; 4、任何团队包括个人,在面对困境时都需要保持理性,只有这样才能做出准确判断并走向胜利;
1 有用 Jacob雅各布 2017-12-09
全片内容通俗易懂,适合一线管理人员阅读。关键在于把书中阐述的原理运用到实际生活和工作中。 另:翻译真的很烂!烂!
0 有用 快速注册 2018-04-05
道理都很简单,会用才是关键
0 有用 Ben 2017-11-16
一罐励志,一碗鸡汤
0 有用 这么近,那么远 2020-01-14
按需。
0 有用 杜,小贱 2021-02-17
他山之石,可以攻玉
0 有用 生 2020-08-26
垃圾
0 有用 篇章 2020-04-18
一般,可看
0 有用 这么近,那么远 2020-01-14
按需。
0 有用 tighter 2019-10-03
感觉还不错,很多不为人知的故事,不过这个标题有点名不符实。感觉他们被洗脑了,为了所谓的和平而战?为了保护平民?现在都伊拉克乃至中东成什么样了,死了一个伊拉克士兵不要紧,死了一个美国大兵那就玩儿完了,生命的贵重程度跟国度紧密相连。面对危险和未知,必须准确而合理的做出决策,但本书所能讲述的东西太少,又或者只是一碗鸡汤,美国的体制和中国有大不同,不能盲目套用。我军的训练确实缺少太多实战化背景,和平时期的... 感觉还不错,很多不为人知的故事,不过这个标题有点名不符实。感觉他们被洗脑了,为了所谓的和平而战?为了保护平民?现在都伊拉克乃至中东成什么样了,死了一个伊拉克士兵不要紧,死了一个美国大兵那就玩儿完了,生命的贵重程度跟国度紧密相连。面对危险和未知,必须准确而合理的做出决策,但本书所能讲述的东西太少,又或者只是一碗鸡汤,美国的体制和中国有大不同,不能盲目套用。我军的训练确实缺少太多实战化背景,和平时期的士兵某天上到战场会发现差距太大,高层不能不引起重视,不然只能用生命换经验,想想都后怕。 (展开)