动员与效率

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• 1954年上半年，国营新沪钢铁厂接下了为铁道部铸造冷铸车轮的单子，交货时因质量问题被退回了13件，这可急坏了厂里的领导干部，原因是国家规定的车轮制造指标（正品率）为80%，若将退回的13件不合格产品计算在内，厂里本月的正品率就只有79.9%。于是，厂长下令责成机电科从速修复次品，在突击之下有8只车轮得以修复并转卖给了其他厂家，从而将本月“合格”出厂的成品率提高到80.23%，“突破”了质量指标。 指标控管虽然给企业生产施加了经济上和政治上的压力，但像新沪钢铁厂此般的“猫腻”行为又普遍存在着。有的企业是“以少报多”，谎报实际产量，有的“以次充好”，蒙混次货出厂。上海冶炼厂粗炼车间在浇铸铜块时混进废铜和炉渣，制成200多吨外表觉察不出的“夹心面包”，还一连4个月出了400多吨由废品回炉后铸成的钢锭。国营毛纺一厂在1954年入库的成品中，经监察部门抽样竟有五成次品。二厂在第一季度产量不足，便多报了入库毛纱100公斤，并将一月份出的次品分摊到二、三月份上报，以降低当月的次品率。三厂印染车间自1953年至1954年初共积压了超过2000公尺的条花呢次品，未予入库。厂里上下对此是心知肚明，1954年1月又将600公尺的华达呢次品积压车间，从而保证入库上报的华达呢正品率达到96%。国营棉纺织十五厂在使用刮布机后发现，布面经刮布机处理后既可去除织品表面的杂质，又可拉伸布面的长度，于是便将这项“技术”用于拉伸由计算失误造成的短码布，发动工人连夜“加工”，知道发现布面严重破损才慌忙停止。上毛三厂和上棉十五厂的违纪行为遭到曝光以后，引起了相关部门的注意，工业局及监察部门在此后展开了一次专项调查与整顿工作。 不单工厂一级如此，在一厂之内，各车间、工段、班组亦常常使用同样的伎俩应对厂内的质量检查。在纱厂里，领班知道如何将坏纱分装，掺入正品，以逃过检验员的注意，或是将坏纱私藏，乘人不备混入下班。织... (查看原文)

  宫保鸡丁 2赞 2022-05-11 17:21:53

• 同时，市委要求在宣传教育活动中，每名干部至少出席讨论三次，向工人解释缺粮的具体原因：一是人民公社“敞开肚皮吃饭，多吃了不少粮食”，而是“秋收时不少粮食没有收起来”，“密植缺乏经验也浪费了不少种子”，三是粮食供应没有安排好，并指定冶金局各正副局长、党委各部正副部长下到各单位担任报告员，传达上级指示精神。心领神会的工人在小组发言时都统一了口径，直道“中央政策是好的”，只是“下面掌握不好”；“上面干部是好的，就是下面干部不好”。 (查看原文)

  宫保鸡丁 1赞 2022-05-14 22:51:26

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