作者:
[美] 霍华德·舒尔茨
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[美] 乔安·戈登
出版社: 中信出版社
副标题: 星巴克创始人董事会主席霍华德·舒尔茨自传
原作名: Onward: How Starbucks Fought for Its Life without Losing Its Soul
译者: 张万伟
出版年: 2015-7
页数: 336
定价: 49.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508651101
出版社: 中信出版社
副标题: 星巴克创始人董事会主席霍华德·舒尔茨自传
原作名: Onward: How Starbucks Fought for Its Life without Losing Its Soul
译者: 张万伟
出版年: 2015-7
页数: 336
定价: 49.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508651101
内容简介 · · · · · ·
《一路向前》是一个基于大量访谈和未经公开的一手资料的故事，商界征战的跌宕起伏引人入胜。舒尔茨在四年的重归之期，推动了星巴克内外一系列令人叹为观止的变革：VIA系列咖啡、派克市场烘焙咖啡、三叶草咖啡机、星巴克顾客忠诚计划、精益求精技术、新门店设计理念……在此过程中，公司却一如既往地坚守住了自身的独有价值观，实现完了赢利和可持续发展的完美平衡。
这也是一个关于创新和重新赢得尊重的故事。本书以独特的视角和鲜活细节，向读者展示了在没有人可以独善其身的经济动荡之下，一家公司如何走出泥潭并重塑自我的历程；环环相扣的快节奏描述将带领读者深入舒尔茨的精神世界，体会其作为个体的局限和不断成熟的领袖风格。
一路向前的创作者
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![[美国] 霍华德·舒尔茨](https://img3.doubanio.com/view/personage/m/public/1ed5fc124db84e9b0ed3b0310fd93983.jpg)
霍华德·舒尔茨 作者
作者简介 · · · · · ·
霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）
星巴克公司的董事会主席、总裁和首席执行官。生于纽约市布鲁克林区，自1987年起开始担任星巴克的首席执行官和董事会主席，现居美国西雅图市。著有《将心注入》一书。
乔安·戈登（Joanne Gordon）
曾经担任《福布斯》杂志的撰稿人和特约编辑，十多年来致力于追踪报道各大公司和众多商业领袖，撰写过大量文章，出版过5本书。
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一路向前的书评 · · · · · · ( 全部 66 条 )
leo张大志
中信出版社2011版
严格说来舒尔茨并非星巴克创始人
具说作者舒尔茨邮件签名档始终是：一路向前（Onward），全书也贯穿着这个理念。主要讲他08年重新成为星巴克CEO挽回公司发展颓势，克服种咱困难再次让公司回到正轨，找到公司价值的故事。 因为第二作者是专栏作家，而且很多资料都来源于现场访谈，所以全书有可读性比较强，也具...
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clee
中信出版社2011版
公司turnaround的案例，经典与否有待实践检验
其实算是普通的一本商业案例书，其中不少故事现在评价其成功与否都为时尚早（比如VIA的推出，不过倒是激发了我马上去买一包VIA的冲动）。很多人对这样的商业案例书籍不屑一顾，但总也能读出一些有借鉴意义的东西。一些主要的感想： 1. 产品，服务，品牌，市场推广，店面位置，...
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康师傅
中信出版社2011版
真实展现了星巴克07年至今的变革，清晰、细致、真实
多年前读过浙江人民出版社出版的《将心注入》，当时就对霍华德的咖啡激情印象非常深。这次在机场上看到《将心注入》和《一路向前》两本，差点没弄明白，怎么一下子出了两本自传？ 翻了一下，搞清楚了。《将心注入》是97年写的，而《一路向前》则是去年刚完成的。退居董事会主...
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骑马的路飞
中信出版社2011版
值得每一个想做品牌的朋友阅读
《一路向前》星巴克创始人自述自2008年开始重新担任ceo，从后台走向一线，维护星巴克品牌，扭转颓势的故事。他对品牌核心价值观的坚持，以及为此所做的利益取舍，值得每一个想做品牌的朋友阅读。 《一路向前》星巴克创始人自述自2008年开始重新担任ceo，从后台走向一线，维护...
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MK
Rodale Books2011版
中年星巴克的转型故事
| MK书话 十几年前我刚刚开始工作的时候，星巴克进入中国市场。那个时候，不管是在星巴克门店里坐坐，还是拿着星巴克纸杯在路上乱晃，都是一种被打上“小资情调”标签的装腔作势。如今星巴克咖啡已经成为大城市生活的日常背景之一，不再等同于奢侈消费或者崇洋媚外。 星巴克...
(展开)
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0 有用 一只懒螃蟹 2023-10-04 11:16:26 山东
Someone was born to be a leader. “遵循规范。注重直觉和保持严谨态度之间的平衡。围绕核心创新，不 安于现状，尝试寻找新方法。从不期待灵丹妙药，积极行动。认真倾听，真诚沟通，自我主宰，不被別人的意见所左右，亲身实践。坚持自己的价值观，它们是你为人处世的基础。学会分配工作，派专人负责，并辅以他们取得成功的工具。做出艰难的抉择后，如何执行才是重点。危机时期坚毅、果断、随机... Someone was born to be a leader. “遵循规范。注重直觉和保持严谨态度之间的平衡。围绕核心创新，不 安于现状，尝试寻找新方法。从不期待灵丹妙药，积极行动。认真倾听，真诚沟通，自我主宰，不被別人的意见所左右，亲身实践。坚持自己的价值观，它们是你为人处世的基础。学会分配工作，派专人负责，并辅以他们取得成功的工具。做出艰难的抉择后，如何执行才是重点。危机时期坚毅、果断、随机应变。在危机中寻找真理，从错误中吸取教训。对自己的所见、所闻、所为负责。相信自己。” (展开)
2 有用 John Smith 2018-09-09 23:10:20
机场读物，一个ceo重新出山救🔥的故事
0 有用 文森 2024-01-23 22:24:54 山东
精神大于方法的一本书，整书阅读完你还是不知道怎么开咖啡连锁店。当然乐观自信开拓的精神是好的，更像是作者成功人格的自传。创始人的先开枪后画靶子的成功学自传和实际运营的可量化的具体方工具书，我更想读后者。
0 有用 sjsjjwff 2022-11-29 16:52:24 山东
企业管理
0 有用 陌陌不语 2022-08-24 15:40:06 上海
干货不多，我自己的几个takeaway：1.IT系统对运营效率有直接影响 2.危机时刻要注重沟通 3.变革要迅速 4.华尔街的人不会做业务
0 有用 当下isleep 2024-10-03 07:31:20 广东
202409听完。始终非常喜欢舒尔茨的对待客户的价值观和创建星巴克的初心，并且长期主义做到知行合一。
0 有用 玄珉 2024-09-25 23:22:18 湖北
今年读的第三本星巴克
0 有用 柏翠 2024-09-23 09:44:35 重庆
危机即是机会，身处平顺时，我们往往追求效率和速度，也容易滋生傲慢，对个人能力过度自信，但身处危机中，才会不断反思在昔日繁华的掩盖下的种种问题和漏洞。也许星巴克走出困境，更多的是美国从经济危机中的复苏政策使然，不过舒尔茨所采取的种种措施，以及对危机的反思，让星巴克坚持到了黎明的到来。
0 有用 黑色的眸 2024-08-26 15:01:27 福建
1.做决策时的心理活动，竟然没有。2.应先看《将心注入》，再看《一路向前》。
0 有用 山伯伯pan 2024-08-11 10:54:21 上海
这本《一路向前》主要记录的是霍华德.舒尔茨2007年底酝酿再次复出出任星巴克CEO，2008年过山车般的一年，经历营收退化，关闭600家门店，裁员等困境，正好撞上大背景是美国的金融风暴、2008年的美国总统选举，之后熬到2009年底，开始陆续恢复，2010年开始再次上升，中国市场帮了很大忙，但这本书还没讲到这块，估计是下一本书提，美国式的成功故事。实际上很难说霍华德.舒尔茨是力挽狂澜，但他再次出来... 这本《一路向前》主要记录的是霍华德.舒尔茨2007年底酝酿再次复出出任星巴克CEO，2008年过山车般的一年，经历营收退化，关闭600家门店，裁员等困境，正好撞上大背景是美国的金融风暴、2008年的美国总统选举，之后熬到2009年底，开始陆续恢复，2010年开始再次上升，中国市场帮了很大忙，但这本书还没讲到这块，估计是下一本书提，美国式的成功故事。实际上很难说霍华德.舒尔茨是力挽狂澜，但他再次出来，包括这本书讲述的，他还是希望让星巴克回归初心，再次找回最初始的价值观和人文情怀、以及第三空间。这本书写的算是他这期间的一个记录，写的一般，但对星巴克的了解还是很有必要的参考书，另外书末尾提到的星巴克未来在中国的市场前景，以及2010年带来的效益，还是很鼓舞人心的。 (展开)