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个人觉得还是不错的一本书，但总体来说因为内容太多，很多细节没有真正展开，但确实会给人以启发。
20221116得到听书
得到听书
disruptive innovation check list，但总结得不怎么样。
论据很多，但是论点真的站得住吗？
实战案例剖析
例子还不错，分类很尴尬。
得到APP每天听本书分享：作者将“颠覆”一词引入商界，他认为渐进式的发展不是创新，只有“颠覆”这个词才能表达出他理解的创新的本质。马贺·杜瑞认为，渐进式的发展并不等于创新，创新应该是一种颠覆式的，在各行各业中横扫千军，为企业带来全新愿景，改变商业规则，这种才叫做颠覆式创新。实现创新的路径，分三步走。第一步，打破惯例，质疑你的产品、流程和观念，看看有没有其他更好的方式可以替代现有的；第二步，为你的公司设置一个新的目标愿景，找到改变的方向；第三步，实现颠覆，用一切可行的颠覆方法，将愿景变成新的惯例，并提出新的愿景。作者还提到了颠覆日这种头脑风暴形式，不仅有趣还很有用，鼓励跨部门、跨职级来沟通。创新绝非易事，也不能一蹴而就，但是颠覆式创新的神经值得根植于每个企业的大脑中。
一开始觉得很糟糕，很多絮絮叨叨的解释，翻译的也乱乱的。那十五个创新方法的分类也有一种散乱的感觉。但那些案例是真的很不错，带来一些想法。看到最后42问清单的部分，把15个创新方法做了单词式提炼，反而清晰了很多
还可以...但隐隐感觉，缩到3-5种会更合理，而且太多针对营销创新的部分了......
渐进式发展不等于创新
这年代，不创新就会死
【简单听】过去，颠覆只关注战略。企业和品牌愿景都是为今后若干年设计的，而今天，颠覆必须更加灵活，必须变得“快餐化”，具有流动性。微创新对小企业可能是伪命题，只有在颠覆环境下才有可能进行颠覆。
领袖和跟风者的区别在于创新，而创新的唯一特征是“颠覆”
从客户需求出发。 得到听书
过去，颠覆只关注战略。企业和品牌愿景都是为今后若干年设计的。而今天，颠覆必须更加灵活，必须变得“快餐化”，具有流动性。
42个“如果……会怎样”的提问激发创新还不错
案例都是好案例，核心思想也没毛病，就是作为一本“综述”，略显狭隘
作者归类了15种不同的创新，但每类创新都未抽象对应的特征及方法。收获一般，只能作为对创新的一般性了解读物。
> 颠覆式创新
2 有用 小煜哥 2021-12-30 22:03:43
个人觉得还是不错的一本书，但总体来说因为内容太多，很多细节没有真正展开，但确实会给人以启发。
0 有用 胖胖软软甜甜 2022-11-16 07:44:33 上海
20221116得到听书
0 有用 berber 2023-09-07 08:20:46 北京
得到听书
0 有用 非奇异矩阵 2017-07-01 11:43:44
disruptive innovation check list，但总结得不怎么样。
1 有用 高贱梨 2018-06-22 10:38:08
论据很多，但是论点真的站得住吗？
0 有用 张小小震 2020-04-06 16:42:49
实战案例剖析
1 有用 莲子 2017-09-19 08:27:44
例子还不错，分类很尴尬。
0 有用 哆啦大胖 2021-02-03 00:47:48
得到APP每天听本书分享：作者将“颠覆”一词引入商界，他认为渐进式的发展不是创新，只有“颠覆”这个词才能表达出他理解的创新的本质。马贺·杜瑞认为，渐进式的发展并不等于创新，创新应该是一种颠覆式的，在各行各业中横扫千军，为企业带来全新愿景，改变商业规则，这种才叫做颠覆式创新。实现创新的路径，分三步走。第一步，打破惯例，质疑你的产品、流程和观念，看看有没有其他更好的方式可以替代现有的；第二步，为你的公司设置一个新的目标愿景，找到改变的方向；第三步，实现颠覆，用一切可行的颠覆方法，将愿景变成新的惯例，并提出新的愿景。作者还提到了颠覆日这种头脑风暴形式，不仅有趣还很有用，鼓励跨部门、跨职级来沟通。创新绝非易事，也不能一蹴而就，但是颠覆式创新的神经值得根植于每个企业的大脑中。
0 有用 猫不会笑 2020-02-07 22:28:46
一开始觉得很糟糕，很多絮絮叨叨的解释，翻译的也乱乱的。那十五个创新方法的分类也有一种散乱的感觉。但那些案例是真的很不错，带来一些想法。看到最后42问清单的部分，把15个创新方法做了单词式提炼，反而清晰了很多
0 有用 叶秋 2020-05-17 23:48:39
还可以...但隐隐感觉，缩到3-5种会更合理，而且太多针对营销创新的部分了......
0 有用 请叫额聂小仙儿 2017-09-27 09:25:27
渐进式发展不等于创新
0 有用 Mark 2024-11-26 16:16:35 广东
这年代，不创新就会死
0 有用 老钱钱 2017-04-02 12:53:50
【简单听】过去，颠覆只关注战略。企业和品牌愿景都是为今后若干年设计的，而今天，颠覆必须更加灵活，必须变得“快餐化”，具有流动性。微创新对小企业可能是伪命题，只有在颠覆环境下才有可能进行颠覆。
1 有用 努力飛 2018-02-11 22:20:17
领袖和跟风者的区别在于创新，而创新的唯一特征是“颠覆”
0 有用 马可C 2021-12-07 14:22:18
从客户需求出发。 得到听书
0 有用 rainy 2017-09-03 01:43:32
过去，颠覆只关注战略。企业和品牌愿景都是为今后若干年设计的。而今天，颠覆必须更加灵活，必须变得“快餐化”，具有流动性。
0 有用 Philory 2017-03-29 16:54:11
42个“如果……会怎样”的提问激发创新还不错
0 有用 Sharon 2020-01-27 12:01:37
案例都是好案例，核心思想也没毛病，就是作为一本“综述”，略显狭隘
0 有用 fzqphoto 2017-09-11 17:25:51
作者归类了15种不同的创新，但每类创新都未抽象对应的特征及方法。收获一般，只能作为对创新的一般性了解读物。