The Manager's Path的书评 (11)

bobo 2020-07-12 07:33:32

The Manager's Path

关于这本书,作者讲的是她在startup,从小白一步一步干到高层管理的整个经历和管理经验,个人认为一些视角是有局限性的不见得在大厂适用,但对从管理intern,小组,大组,多个组,以及VP级别的管理,各种职责和一些常见案例,都有所讲述。读完这本书容易有种自己的职业生涯也就...  (展开)
谷粒粒 2023-02-13 20:58:28

技术管理入门

这篇书评可能有关键情节透露

🌟 合集地址: 《The Manager’s Path》中文翻译 你阅读这篇文章,是因为你想成为一个好的管理者。但在这之前,你其实并不知道,一个好的管理者是什么样子。 你之前有遇到过一位好的经理吗?如果一个人让你告诉他,你想从一位好经理身上获得什么,你能够回答这个问题吗? 从...  (展开)
若鱼爱吃鱼 2023-01-22 14:00:08

受益匪浅

这篇书评可能有关键情节透露

2022年最喜欢的书之一。虽然不在科技行业,仍然受益匪浅。即使不当领导,也能学到一些评判和选择领导的技巧,并且更理解领导的心理与行为。 因为我本身还只是个初级管理者,跳读了后面几章CTO的驭人术。 作为被管理者 跟领导要反馈,好的反馈记下来年终总结的时候用;批评建议...  (展开)
丸子(^.^)v 2023-02-02 12:57:03

那些最重要 但学校从不教的技能

出版社来跟我约审校, 现在准备出译版, 我审译了第二章全部, 第七章一部分。 之后出版社还组织人力又过了一遍, 可能会有变动。大家将就看吧~ 译版准备出了, 跟我确定个人介绍, 书评。 “工科背景的小伙伴现在回头想想, 有没有觉得好像在学校里花大把时间精力学的知识技...  (展开)
Victoria 2023-06-26 09:27:21 电子工业出版社2023版

好书的魅力

the manager's path终于出中文版了,可惜我没有等到,提前看了英文版。感谢它曾经对我的巨大帮助,特意买一本中文版的《技术为径》留作纪念。看了几十页,翻译得很好,没有其他中文译本滞涩和古怪的味道。 想当年我出国做技术移民,leader推荐我看这本书,后来知道很多润仔都是...  (展开)
/Star 2022-02-22 13:00:43

技术管理者进阶路上的经验汇总

这篇书评可能有关键情节透露

这是一本优秀的技术经理进阶书籍,记录了作者从经理到CTO的经验。从这本书里可以看到各个级别的经理的关注点。 初阶(manager):有人认为这是技术的进阶,其实从另一个角度看,这是管理的最低阶,反而更应该保持谦卑的心态。1 on 1对组员归属感和组的健康发展非常重要。 中阶...  (展开)
起名困难 2024-01-14 16:02:31

“工作愿景”

这篇书评可能有关键情节透露

花了很久才看完的书,每次看都非常容易走神,几乎每看一小节都会想起来工作中不愉快的事情。 书中说到“如何当mentor”时,提到当mentor是一件很费神的事情,无论是帮助社招还是校招生上手工作、融入公司氛围都需要花费很多精力,所以公司应该把mentor也看作工作产出。但是在我...  (展开)
一颗梨树 2023-07-13 09:15:56 电子工业出版社2023版

收获满满

chatgpt时代来临了,技术人的春来也来了。会有大量技术专家主导公司的战略和日常业务。这些专家的优势在于技术和前瞻性,短板在于缺乏管理思维和经验。这本书可能是一个很好的桥梁,把技术和管理打通。让工程师可以真正带领一家企业腾飞。 第四章和第五章是我的最爱,可能正好...  (展开)
zhangvalor 2023-07-09 19:59:21 电子工业出版社2023版

可以学会的技术管理

【2023阅读23: 《技术为径-带领公司走向卓越的工程师》- Camille Fournier】 这周出差多,见的多是技术工作者,路上看了本小书,很应景。 中文名字的翻译,其实我并不赞同,这本书的重点不是工程师这种角色或者人物,而是如英文名一样,The Manager‘s Path,a guide for Tech ...  (展开)
天空中最亮的星 2023-07-07 09:28:50 电子工业出版社2023版

管理既是艺术,也是技术

在传统意义上,让工程师或技术出身的人当领导会是个灾难。但《技术为径》反其道而行之,说的是怎么利用技术背景来做好管理。不是有管理到底是艺术还是技术的说法嘛。之前更多人认为管理是艺术,无迹可寻。这本书告诉我,其实管理也可以拆解成技术活,按照可量化、可追溯、序列...  (展开)
我是一只小苹果 2023-06-28 09:59:19 电子工业出版社2023版

处处皆学问

这本书差不多把一家公司可能遇到的各种常见场景都覆盖到了,真是处处皆学问。各种场景都有雷区,处理不好就会有麻烦,要么扯皮,要么有人离开,要么就投诉闹事,要么就影响项目进度。应该把这本书当工作守则来用,各种场景先对号入座地做好准备和预案,争取把事情安排的井井有...  (展开)

订阅The Manager's Path的书评