内容简介 · · · · · ·
任正非和他的华为是中国绝大多数企业家的光荣与梦想。他曾被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家,被《中国企业家》杂志授予终身成就奖。任正非不仅是一个卓越的企业家,也是一个天才的演说家。他说物竞天择,唯有惶者可生存;他说逆流而上,唯有智者获成功!烧不死的鸟就是凤凰!他的语言极具魅力,他的思想充满智慧。本书淋漓尽致地体现了任正非的远见、胆识、智慧,这些都是他成功的资本。他于商场中翻云覆雨的智慧,于危机中力挽狂澜的霸气,都值得我们去认识,去思考,去学习。
★资本是一个人立身处世,走向成功的根本。成功不是偶然也不是理所当然,离开资本一切都是空谈。资本的威力有多大,在于如何运作。
★每个人都有成功的潜质,只不过你还没有发现自己的资本和优势。资本不仅仅局限于金钱。资本是各种能力及智慧的积累。单靠苦干蛮干无法获得真正的成功。关键的因素是从“成功的资本”入手。
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任正非和他的华为是中国绝大多数企业家的光荣与梦想。他曾被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家,被《中国企业家》杂志授予终身成就奖。任正非不仅是一个卓越的企业家,也是一个天才的演说家。他说物竞天择,唯有惶者可生存;他说逆流而上,唯有智者获成功!烧不死的鸟就是凤凰!他的语言极具魅力,他的思想充满智慧。本书淋漓尽致地体现了任正非的远见、胆识、智慧,这些都是他成功的资本。他于商场中翻云覆雨的智慧,于危机中力挽狂澜的霸气,都值得我们去认识,去思考,去学习。
★资本是一个人立身处世,走向成功的根本。成功不是偶然也不是理所当然,离开资本一切都是空谈。资本的威力有多大,在于如何运作。
★每个人都有成功的潜质,只不过你还没有发现自己的资本和优势。资本不仅仅局限于金钱。资本是各种能力及智慧的积累。单靠苦干蛮干无法获得真正的成功。关键的因素是从“成功的资本”入手。
★站在巨人的肩膀上,才能变成强者。 站在巨人的肩膀上,才能看得更远。时代日新月异,竞争也在向更高层次更高阶段发展,机遇也更加有限。要想抓住稍纵即逝的机遇,实现心中的梦想,就要修炼超群的品质,打造卓越的资本。
作者简介 · · · · · ·
李志朝,现任某网络科技公司CEO,曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年,致力于市场营销学、管理学研究。经商之余,潜心研究管理科学,结合实践,对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友,再做生意》《管人的学问》、《不懂心理学就做不好管理》等畅销书。
目录 · · · · · ·
1 有建立起大企业的思想准备
2 要有战略的远见
3 华为的目标——成就客户梦想
4 只对着一个目标前进
5 不做昙花一现的英雄
· · · · · · (更多)
1 有建立起大企业的思想准备
2 要有战略的远见
3 华为的目标——成就客户梦想
4 只对着一个目标前进
5 不做昙花一现的英雄
第二章 低调谦卑——从未觉得自己了不起
1 过度自信会毁了华为
2 长期坚持自我批判
3 一个人自我改造多少,就可以成就多少
4 至诚守信
5 向IBM虚心学习企业管理
第三章 危机意识——居安思危,不是危言耸听
1 天天思考的都是失败
2 “华为没有成功,只是在成长”
3 要么领先,要么死亡
4 “谁都有可能被淘汰,包括我”
5 要做灵活的老鼠
6 活下来是我们真正的出路
第四章 实用主义——目标对准为客户创造价值,为公司创造利润
1 利润才是第一位的
2 坚持不让华为上市,避免被迫多元化
3 以客户为中心
4 拯救利润率
5 挤掉水分,要粮食
第五章 拼命努力——不奋斗,就没有出路
1 华为的文化就是奋斗文化
2 迪拜精神,没有资源全靠自己
3 天道酬勤,华为的“垫子文化”
4 一切希望进步的同志,唯有奋斗一条出路
5 我们不怕牺牲
6 拼搏的路虽然艰苦,但苦中有乐
7 华为的成功没有秘密,就一个字——傻
第六章 不屈不挠——烧不死的鸟是凤凰
1 “最佩服的勇士是蜘蛛”
2 穷则思变,不惑之年创建华为是生活所迫
3 屡战屡败,屡败屡战,败多胜少,逐渐有胜
4 承受得起做好事后受委屈
5 板凳要坐十年冷
第七章 用人之道——建设有利于优秀人才成长的机制
1 秉承“用人不疑”的原则
2 干部必须从实践中来
3 没有干劲的人不能得到提拔和重用
4 坚持以“结果导向”考核员工
5 不断新陈代谢来激活队伍
6 共享思维,笼络众多优秀人才
7 呼唤英雄,但也不让雷锋吃亏
8 为轮值CEO鸣锣开道
第八章 竞争智慧——让自己成为别人眼中的可怕对手
1 最大的竞争对手是自己
2 未来竞争是“班长战争”
3 采取竞合策略
4 要活着,就要让自己成为别人眼中的可怕对手
5 放弃低端市场等于培育竞争对手
6 从来不放过可以跟巨头和合的机会
7 “压强原则”,就是将有限的资源集中于一点
第九章 颠覆式创新——桃树上一定要结西瓜
1 “世界上最难的改革是革自己的命”
2 不创新才是最大的风险
3 我们的创新应该是有边界的,不是无边界的
4 学习美国的创新
5 盲目创新是企业的灾难
第十章 狼性文化——做企业就是要培养出一批狼
1 面对下属的过失或者不足,任正非说话直来直去
2 严苛的军事化管理
3 狼性就是团队精神
4 “狼性”是要靠文化来保障的
第十一章 灰色观念——变革中不要走极端
1 不追求完美,不追求精致
2 对于选人,不求全责备
3 正确对待自己的人生,不高估自己
4 适度妥协,才能到达正确的彼岸
5 先僵化,后优化,再固化
第十二章 学习精神——强大的学习能力
1 我们必须向美国学习
2 学习日本工匠精神
3 我们该向以色列学习什么?
4 为什么要学习“蓝血十杰”
5 弯下腰,向小米学习
6 “一定要端正我们的学风”
第十三章 赢在未来——抓住战略机会点
1 走出去才能活下去
2 抓住走出去的机会
3 拒绝机会主义
4 未来的企业之争,就是专利之争
5 进军新战场
6 领跑“云计算”
7 成功不是未来前进的可靠向导
· · · · · · (收起)
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任正非的资本的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )

通信设备制造王牌的掌门人——任正非
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近期,华为手机全球销量攀升到世界第二位,直逼苹果的消息不胫而走,华为通过其成长的30余年,成长为了一个明星中国企业,并成为了一个实力强大的跨国公司。对于其年过古稀的掌门人如何带领这家企业快速成长,成为了大家关注的焦点。对于军人出身、行事低调的任正非来说,不做... (展开)> 更多书评 4篇
0 有用 瑞 2018-12-16 21:27:02
总结了华为成功的经验及发展历程,值得一看。华为确实强大,其实他们遵守的信条多是些基本款,大家常说的,无非是些做企业、做人的基本原则,重点是能不能坚持下去,能不能做到极致。华为的成功,不光是企业管理到位,更重要的还是领导人的决策能力和把控全局的能力,不得不佩服任正非的头脑和眼光。
0 有用 水大鱼小 2019-12-31 09:15:05
创业一定要有大的格局,美国、英国这些国家的孩子上课时,老师讲的是大视野,如何做领袖,到全世界去“捞钱”。中国的孩子被鼓励好好做工程师。为什么我们的创新文化不够?因为我们定位的不是做领袖,而是做工程师,工程师的方法就是模仿。
0 有用 SuAn 2018-02-26 11:35:55
重复内容较多,能吸收四成吧
0 有用 郝聪明 2017-06-11 21:33:10
华为是一家令人尊敬的企业,任正非是一个令人尊敬的企业家。
1 有用 庭院深深 2019-01-10 20:43:18
在看的为数不多的经济类书,认识到一点:想要有所作为,一定要吃苦,不可能一帆风顺,现在有太多人想着不劳而获了,包括我自己