作者:
Carl Spetzler
/
Hannah Winter
/
Jennifer Meyer
出版社: Wiley
副标题: Value Creation from Better Business Decisions
出版年: 2016-3-7
页数: 256
定价: USD 30.00
装帧: Hardcover
ISBN: 9781119144670
出版社: Wiley
副标题: Value Creation from Better Business Decisions
出版年: 2016-3-7
页数: 256
定价: USD 30.00
装帧: Hardcover
ISBN: 9781119144670
作者简介 · · · · · ·
卡尔·斯佩茨勒（Carl Spetzler）是战略决策集团创始人、主席兼首席执行官。战略决策集团是一家以专业知识帮助用户创造更多价值的领先战略咨询公司。
汉娜·温特（Hannah Winter）是战略决策集团的合伙人、战略顾问和教育者，领导了战略决策集团与斯坦福大学长达10年的战略决策和风险管理合作教育项目。
珍妮弗·迈耶（Jennifer Meyer）领导了战略决策集团的客户交互业务，她通过更优战略决策，帮助客户创造了数亿美元的附加值。
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Decision Quality的书评 · · · · · · ( 全部 14 条 )
洛城四月
湖南文艺出版社2017版
优质决策的六大要素及常见误区
这篇书评可能有关键情节透露
我们生活的轨道总是被各种决策驱动着，小到上什么样的学校，读什么样的专业，大到公司的经营方向和项目的投资。不管是大是小，微不足道还是惊天动地，在决策的塑造下，我们的生活和组织变得更好或者更坏。 决策在塑造我们的生活和未来的过程中起着非常重要的作用，因此学习如何... (展开)
Ygritte
湖南文艺出版社2017版
思维导图|如何做出一个优质决策
这篇书评可能有关键情节透露
有阵子深刻察觉“决策”可能比“努力”更重要，然而受限于自己的性格、见识，我可能没法每次都做出最利于自己发展的决策，所以买了这本书，今天翻出来又看了一遍，想着意义不大就去多抓鱼卖掉。 当时的短评是 我读过这本书 2018-07-04 修改 三星 我的评价: ... (展开)
未谁读书
湖南文艺出版社2017版
《斯坦福商业决策课》：提高决策技巧的必读书
这篇书评可能有关键情节透露
如果可以选择，你是否希望拥有全部的商业决策权？我的答案是否定的。记得在Emmunael Chevreau教授的课堂上，第一次听到这个问题，我的直觉回答：我不需要全部的商业决策权。教授继续追问，那你需要多少决策权？我想了想：50%足够了，我希望释放自己的决策权。你有同感吗？商业... (展开)
✎❀
湖南文艺出版社2017版
打开问题（创造选项：越决策问题越多？花55分钟聚焦问题——创造优质选项：有差异性，值得实施）/【决策树】：列出所有树枝（概率）——从思考落实到行动！
《斯坦福商业决策课》| 王海解读 关于作者 卡尔·斯佩茨勒，工商管理博士，战略决策咨询机构 SDG 的主席兼 CEO。 汉娜·温特，工商管理硕士，SDG 的合伙创始人，担任战略咨询师超过20年。 珍妮弗·迈耶，斯坦福运筹学博士，担任 SDG 的客户领导。 关于本书 《斯坦福商业决策课...
(展开)
✎❀
湖南文艺出版社2017版
打开问题（创造选项：越决策问题越多？花55分钟聚焦问题——创造优质选项：有差异性，值得实施）/【决策树】：列出所有树枝（概率）——从思考落实到行动！
《斯坦福商业决策课》| 王海解读 关于作者 卡尔·斯佩茨勒，工商管理博士，战略决策咨询机构 SDG 的主席兼 CEO。 汉娜·温特，工商管理硕士，SDG 的合伙创始人，担任战略咨询师超过20年。 珍妮弗·迈耶，斯坦福运筹学博士，担任 SDG 的客户领导。 关于本书 《斯坦福商业决策课...
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鞑靼达
湖南文艺出版社2017版
斯坦福商业决策课 思维导图
没有人像卡尔.斯佩茨勒及他的SDG（战略决策集团）团队一样，为如此多的企业提供高风险战略决策指导。如果你想寻找如何在公司中做出更优决策的智慧，那你来对了。 ——奇普.希思和丹·希思，畅销书《让创意更有黏性》《决断力》合著者 优质决策框架是咨询师、技术专家及项目...
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楠悦读
湖南文艺出版社2017版
《斯坦福商业决策课》是一本讲述科学决策的书，是斯坦福大学“战略决策和风险管理”课程的指定教材。这本书从打开问题、创造选项，到使用决策树进行决策，最后再到检查选择，落实选择，讲述了一个完整的决策方法论。
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作者卡尔·斯佩茨勒是战略决策集团创始人、主席兼首席执行官。战略决策集团是一家以专业知识帮助用户创造更多价值的领先战略咨询公司。 汉娜·温特是战略决策集团的合伙人、战略顾问和教育者，领导了战略决策集团与斯坦福大学长达10年的战略决策和风险管理合作教育项目。 珍妮... (展开)> 更多书评 14篇
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二手市场
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0 有用 PX的定投生活 2022-07-16 10:29:06
简单易懂的决策方法和流程，这是我完整看完的第一本英文原版书！
0 有用 Rena 2022-08-12 22:21:29
一本通过系统方法帮助我们作出更优质决策的书~关键在于，理清思路、找到决策关键问题、有的放矢地搜集信息、分析问题。收获：1、除了大脑内置的系统1、系统2，我们还需要系统3（纸、笔、思考工具、模型、专家外援……）这些外挂帮助我们做复杂深入的思考。2、优质决策不应该由结果判定，优质决策不能保证带来好结果，但会增加我们获得好结果的概率。3、核心工具：优质决策六要素——合适的框架、创造性的选项、相关及可靠的... 一本通过系统方法帮助我们作出更优质决策的书~关键在于，理清思路、找到决策关键问题、有的放矢地搜集信息、分析问题。收获：1、除了大脑内置的系统1、系统2，我们还需要系统3（纸、笔、思考工具、模型、专家外援……）这些外挂帮助我们做复杂深入的思考。2、优质决策不应该由结果判定，优质决策不能保证带来好结果，但会增加我们获得好结果的概率。3、核心工具：优质决策六要素——合适的框架、创造性的选项、相关及可靠的信息、充分的推理论证、清晰的价值取舍权衡、付诸行动。4、追求优质决策而不是满意的决策，否则就白白扔掉了放在桌面上的价值。5、只有付诸行动才能真正实现价值。6、当一个决策make sense and feel right（理性与情感都认可）时，人们才可能笃行，而此时大概率做出的就是正确且有价值的决策。 (展开)
0 有用 abajiao 2022-09-14 21:12:36 上海
决策质量是一本斯坦福大学关于如何做决定的书籍。其中介绍了一种利用六个维度来衡量决策质量的方法。书中阐述了人们在做重大决策时，直觉的选择往往并不是最佳选择。
0 有用 xiaoye-hua 2023-02-16 13:43:16 荷兰
挺不错的，不过还需要多加练习。印象比较深刻的几点： 1。好决策不能保证你每次都赢，只能保证你在不确定和复杂面前，赢得概率比较高。所有决策的好坏在做决策的那一刻已经可以判断，不需要等待结果来验证； 2。问题的定义很重要，问题定义好了，问题就已经解决一半了；3。decision quality 6步：approprate frame -> creative alternatives -> releva... 挺不错的，不过还需要多加练习。印象比较深刻的几点： 1。好决策不能保证你每次都赢，只能保证你在不确定和复杂面前，赢得概率比较高。所有决策的好坏在做决策的那一刻已经可以判断，不需要等待结果来验证； 2。问题的定义很重要，问题定义好了，问题就已经解决一半了；3。decision quality 6步：approprate frame -> creative alternatives -> relevant and reliable info -> clear value and tradeoffs -> sound reasoning -> commmitment to action (展开)
1 有用 邱丹_ELLE 2021-01-07 22:50:05
有理论，有方案，有实战，以结果为导向设计过程的高级呈现，有趣，慢慢实践。
0 有用 xiaoye-hua 2023-02-16 13:43:16 荷兰
挺不错的，不过还需要多加练习。印象比较深刻的几点： 1。好决策不能保证你每次都赢，只能保证你在不确定和复杂面前，赢得概率比较高。所有决策的好坏在做决策的那一刻已经可以判断，不需要等待结果来验证； 2。问题的定义很重要，问题定义好了，问题就已经解决一半了；3。decision quality 6步：approprate frame -> creative alternatives -> releva... 挺不错的，不过还需要多加练习。印象比较深刻的几点： 1。好决策不能保证你每次都赢，只能保证你在不确定和复杂面前，赢得概率比较高。所有决策的好坏在做决策的那一刻已经可以判断，不需要等待结果来验证； 2。问题的定义很重要，问题定义好了，问题就已经解决一半了；3。decision quality 6步：approprate frame -> creative alternatives -> relevant and reliable info -> clear value and tradeoffs -> sound reasoning -> commmitment to action (展开)
0 有用 abajiao 2022-09-14 21:12:36 上海
决策质量是一本斯坦福大学关于如何做决定的书籍。其中介绍了一种利用六个维度来衡量决策质量的方法。书中阐述了人们在做重大决策时，直觉的选择往往并不是最佳选择。
0 有用 Rena 2022-08-12 22:21:29
一本通过系统方法帮助我们作出更优质决策的书~关键在于，理清思路、找到决策关键问题、有的放矢地搜集信息、分析问题。收获：1、除了大脑内置的系统1、系统2，我们还需要系统3（纸、笔、思考工具、模型、专家外援……）这些外挂帮助我们做复杂深入的思考。2、优质决策不应该由结果判定，优质决策不能保证带来好结果，但会增加我们获得好结果的概率。3、核心工具：优质决策六要素——合适的框架、创造性的选项、相关及可靠的... 一本通过系统方法帮助我们作出更优质决策的书~关键在于，理清思路、找到决策关键问题、有的放矢地搜集信息、分析问题。收获：1、除了大脑内置的系统1、系统2，我们还需要系统3（纸、笔、思考工具、模型、专家外援……）这些外挂帮助我们做复杂深入的思考。2、优质决策不应该由结果判定，优质决策不能保证带来好结果，但会增加我们获得好结果的概率。3、核心工具：优质决策六要素——合适的框架、创造性的选项、相关及可靠的信息、充分的推理论证、清晰的价值取舍权衡、付诸行动。4、追求优质决策而不是满意的决策，否则就白白扔掉了放在桌面上的价值。5、只有付诸行动才能真正实现价值。6、当一个决策make sense and feel right（理性与情感都认可）时，人们才可能笃行，而此时大概率做出的就是正确且有价值的决策。 (展开)
0 有用 PX的定投生活 2022-07-16 10:29:06
简单易懂的决策方法和流程，这是我完整看完的第一本英文原版书！
1 有用 邱丹_ELLE 2021-01-07 22:50:05
有理论，有方案，有实战，以结果为导向设计过程的高级呈现，有趣，慢慢实践。