鞋狗

菲尔奈特有很多优秀的习惯是我可以学习到的。

提前预演有可能会出现的场景，做好万无一失的准备。

1.当他向他的父亲说他的疯狂的想法，以求得他父亲的支持的时候，"在脑海中一遍又一遍

地预演我的说辞"，

2.当耐克因为美国政府给的支票2500万美元的进口税，奈特需要向美国的参议院马克需求帮助，当他和维奇库尔抵达华盛顿的当天晚上，排练了一遍，像两个演员一样，把马克有可能提到的问题都过了一遍。

3.当鬼冢和蓝带彻底决裂的时候，鬼冢在日本向蓝带提起了诉讼，蓝带在美国向鬼冢提起诉讼，奈特聘请他的表哥豪泽作为辩护律师。他在没有和豪泽研究案情的时候自己思索和自我辩论，同时他们不断地进行预演。5个律师想法设法让他承认自己违反了鬼冢的合同。尝试埋有陷阱的问题、咄咄逼人的问题、古怪的问题、含沙射影的问题。同时不断地去曲解奈特的答案。

交流与沟通，我意识中从来不把与别人沟通作为我的第一选择。

因为我潜意识中就认为我一定可以解决这个问题，向别人请教那就表示自己没有这个解决问题的能力，这样别人也会瞧不起你，觉得你怎么那么笨，自己都解决不了问题。我想是因为我觉得这样的人就是很笨蛋，所以才会认为别人也是这样想的。

我觉得我自己就是很厉害，狂妄自大的盲目的相信。

1.当耐克需要交2500万美元的进口税，耐克因为维奇库尔无法解决这个问题而选择亲自去处理它，他会和政治家、说客、顾问、官员以及任何可以帮忙的人碰面，他深入到自己完全陌生的政治内幕，并且阅读自己能找到的任何的关税资料。

2.当耐克面临必须要上市的局面的时候，奈特和查克进行沟通，说自己不上市的担心是不想失去控制权。查克提供了一种解决方案。发行两种股票A和B。公众只能购买B股，这种投票每股只能投一票。创始人、核心管理层以及可兑换债券持有人将会获得A股，这种股票赋予他们任命董事会四分之三席位的权利。

3.第一国民银行不再与蓝带体育公司进行合作，然后奈特迫切想要寻找第二家愿意与他们合作的银行。他与海斯交谈，与父亲交谈，与我所知道的每个会计师交谈，其中一个人提到了加利福尼亚银行，哪家银行愿意提供小额的贷款

4.当奈特在犹豫是否与日商岩井进行合作的时候，他咨询了鲍尔曼，鲍尔曼建议他与贾卡沟通。贾卡并不清楚应该提供什么建议，但是他清楚谁可以提供建议，贾卡妻子的哥哥提供了最有效的建议：如果日本贸易公司从最初就理解规则，他们会是你最好的合作伙伴。之后日商岩井提供了很多的帮助，解决了多次耐克遇到的危机。

思考，只要是自己独自一人都会不断地思考，去发现自己内心真正的想法

1.当鬼冢想要结束与蓝带体育公司的合同的时候，书中提到了一个细节，我相信也是奈特的一种习惯。

他开始了夜间的自问自答。

我知道什么？

鬼冢是不值得信任的。

我还知道什么？

我知道我与北见的关系已经无法弥补。

未来会怎样发展？

第一步怎么做？

第二步怎么做？

我想阅读《鞋狗》感悟挺深的一点就是也许你确实挺弱比，挺怂的，你有很多很多的借口，可是只要你想改变，你依然可以采取一些行动去改变。没有从中看出一个高高在上的人，我看到的只是一个不断地在挣扎，克服内心的恐惧去行动的一个人。

做不同的人，准确而言是“做自己”，怎么那么有趣。世界因为不同的人而有意思！

P74

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P356

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《鞋狗：耐克创始人菲尔•奈特亲笔自传》 【关于作者和本书】耐克创始人。 译者序 1.奈特信奉的人生格言是：打破陈规者，人恒敬之。 2.就在1962年的那个早晨，我告诉自己：别管别人怎么说你的想法很疯狂……前进，不停就好。不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下。Let everyone else call your idea crazy……just keep going. Don't stop.Don't even think about stopping until you get there, and don't give much thought to where“there”is. 第一部分 1962 一个疯狂的想法 1.我花了数周时间阅读、计划、准备我的旅程。我坚持长跑，在与头顶上飞过的大雁赛跑时默念着每个细节内容。它们紧密地排列成V字阵列——我在某本书上读到过，那些在阵列后面的大雁负责巡航，只需付出头雁八成的努力就够了。每个跑者都清楚这点，跑在前面的总是最辛苦，风险最大的。 2.当然，麦克阿瑟也有不完美之处，但他清楚这一点，他曾经说过：“打破常规者，人恒敬之。” 每一段全球之旅都映着鞋的影子。 1.我动身抵达香港，走在疯狂、混乱的街道上，断臂断腿的乞丐、一身脏污跪求的老人，以及乞求施舍的孤儿让我觉得恐惧。我走到城市边缘，登上太平山顶，远眺中国内地。我曾读过儒家作品中的一句话——移大山始于运小石，而当时的我却强烈地觉得自己永远都没有机会移走这座特殊的大山，永远都无法更近距离地了解那块当时还封闭的神奇土地，为此我莫名地觉得难过。 2.然而，我的旅程远未结束。我又去了菲律宾，这里的混乱和疯狂绝不亚于香港，而贫困却是香港的两倍。我缓慢地行走在大街上，就像是在噩梦之中一般，我横穿马尼拉，经过无尽的人群和无法想象的拥堵，走到麦克阿瑟曾一度入住顶楼的酒店。我想预订一晚麦克阿瑟之前所住的套房，但价格太高，我无法承受。 3.随后，我辗转去了曼谷，我抵达玉佛寺，这里有亚洲最神圣的雕像之一——一座整玉雕刻而成的巨大佛像，它拥有600多年的历史。站在佛像前，望着佛祖平和的面容，我问道：“我为什么来到这里？我的目的是什么？” 4.之后我又前往越南，街上满是美国士兵，轰隆声不断，泄露出一丝恐惧的味道。每个人都清楚战争即将打响，而且可能相当恐怖，与以往截然不同。 在1962年圣诞节前夕，我在加尔各答租了一间屋子，大小就跟棺材差不多，不过几小时，我就开始生病，我觉得自己即将死掉。但我却不知怎么的渐渐恢复，然后第二天颤颤巍巍地跟随着数千朝圣者和十几只圣猴一起走下瓦拉纳西寺庙陡峭的阶梯。这条阶梯直接通往热气腾腾的恒河。 5.《奥义书》有言：“引领我从虚幻走向现实。”所以我逃离虚幻，飞往尼泊尔的加德满都，径直徒步攀登圣洁的喜马拉雅山。在下山途中，我在一个人满为患的旧城区停下，大块朵颐地吃完一碗相当少见的野牛肉。我注意到，旧城区的居民都穿着带有红色羊毛和绿色法兰绒的靴子，靴子前端是上翘的木头脚趾，如同跑步者站在雪橇上。突然间，我就开始注意每个人的鞋子。 6.我再次回到印度，新年前夜游荡在孟买的大街上，穿行在牛羊群中，逐渐体会到难以想象的头痛——各种嘈杂声、各种气味、各种颜色和各种目光。 7.旅程的下一站是肯尼亚，大巴在长时间行进之后总算进入丛林深处。 8.我抵达开罗之后就前往吉萨平原，在那里，我仰望着狮身人面像，我身边站着的是沙漠游牧民和用丝绸装饰的骆驼，所有人都眯着眼睛注视着人面像永远张开的双眼。 9.随后，我动身前往耶路撒冷，参观亚伯拉罕献祭儿子以撒的地方，也就是穆罕默德开始天国之旅的地方。 10.我继续前行，伊斯坦布尔的土耳其咖啡让我大为惊叹，而博斯普鲁斯（Bosphorus）附近蜿蜒曲折的道路又使我迷路找不到方向。我停下脚步描绘远处闪闪发光的尖塔，一路沿着托普卡帕宫（原为奥斯曼帝国苏丹的住所，现保存着穆罕默德的剑）的金色迷宫游览。 11.我随后去了罗马。数日里，我都“躲在”一家小餐馆，狼吞虎咽地吃着意面，盯着漂亮的女人和我从未见过的鞋子。我还去了威尼斯，在那里追随马可·波罗的脚步度过几日闲散时光，在罗伯特·布朗宁（Robert Browning）的故居前驻足良久。 12.我的旅行时间所剩不多，家人也在召唤我归去。我匆忙赶往巴黎，深入先贤祠地下，轻轻地触摸卢梭和伏尔泰的墓穴。 13.结束巴黎之旅后，我飞往慕尼黑，在贝格勃劳凯勒啤酒馆（Bürger bräukeller），也就是希特勒鸣枪发动政变的地方喝了一杯冰啤。之后我又前往柏林，在查理检查站，身穿厚重大衣的苏联卫兵面无表情地检查了我的护照。卫兵挥手示意我可以通过，走了一小段路之后，我就在马克思-恩格斯广场的角落停下。我看见三个孩子在街上玩耍，两个男孩和一个女孩，都是8岁。经过他们身边的时候，我给他们拍了一张照。女孩头戴红色羊毛帽，身穿粉色大衣，对我露出笑容。我想自己肯定不会忘掉她，或是她的鞋子，因为那是用硬纸板做的。 14.之后，我去了维也纳，在那个举世闻名、咖啡香味弥漫的交叉路口，也就是斯大林、托洛茨基、铁托、希特勒、荣格和弗洛伊德都曾驻足过的地方，他们曾品尝同样的咖啡，思考如何拯救（或者结束）世界。 15.最后一站是伦敦。我迅速地游览了白金汉宫、演讲角（Speaker’s Corner）、哈罗德百货公司，甚至给自己宽限了一点时间参观下议院。 16.最后一晚，我不停地回顾整个旅程，在自己的日志中记录要点，扪心自问，哪些才是最难忘的？希腊，我想。毫无疑问，是希腊。Nike，雅典娜女神，胜利的使者。 1964 第一位合伙人，第一位员工 1.我的销售策略相当简单，而我也觉得那是个明智之举。在被几个体育用品商店拒绝后（“孩子，这个世界不需要另一款田径鞋！”），我就开车前往太平洋西北地区，那里会举行各种田径比赛。在比赛间隙，我会跟教练、运动员和粉丝聊天，然后给他们展示我的鞋子。反响出奇得好，我差点儿都来不及写订单。在驱车返回波特兰的路上，我都在思考自己的销售大获成功的原因。我认为我之所以没法销售百科全书，是因为自己打从心眼里瞧不起它。销售共同基金时表现也只是稍有改进，因为我没有投入热情。那为什么卖鞋会如此不同呢？那是因为我发现这不是在销售，而是我对跑步的信赖。我坚信如果人们每天外出跑上几公里，世界就会变得更美好，我也坚信这些鞋更适合跑步。人们在感受到我的信念后，也会想要为自己打造这种信念。传播信念，我决定。信念才是不可抗拒的。 2.1964年7月4日，我的第一批货物一售而空。随后，我致信鬼冢公司，再次追加订购900双，这大概需要3000美金。父亲勉强同意给我一封担保函，多亏了父亲的名声，也正是因为父亲的名声，银行才批准贷款。 3.一个“神圣庄严”的合作伙伴、合法的银行贷款和自推自销的产品，这就是我事业的起步。 1965 脆弱的蓝带 1.我的妹妹成了蓝带体育公司的首位员工。蓝带的二号员工约翰逊，永远在倾诉。 2.在内心什深处处约翰逊坚定地认为跑者是上帝的选择，如果方法得当、斗志昂扬、形式恰当，跑步就是一种神秘的练习，完全不亚于沉思或祈祷，所以他觉得自己受到上帝的召唤，要帮助跑者到达天堂。甚至跑步界的耶和华——鲍尔曼，也没有蓝带体育公司的二号兼职员工对体育抱着的如此虔诚的态度。 3.实际上，在1965年，跑步甚至不算是一种运动。人们认为，出门跑上8公里是怪胎才会做的事情，可能只是为了燃烧、释放疯狂的精力。为了愉快而跑步，为了锻炼而跑步，为了产生内啡肽（endorphin）而跑步，为了更健康长寿而跑步——这些事情都是闻所未闻的。人们特别喜欢嘲笑跑者。看到路上的跑者，司机会放慢速度按响喇叭，大叫道：“跑步还不如骑马啊！”然后，朝着跑者的头部扔过去一罐啤酒或苏打饮料。约翰逊以前就经常被百事可乐砸中。他想要改变现状，他想要帮助全世界所有被压迫的跑者，想要为他们带来光明，创建一个属于跑者的社区。 4.鲍尔曼曾在1964年前往日本参加奥运会，支持他所培训的美国田径队。他的两个跑步运动员都获得了奖牌。比赛后，鲍尔曼变为蓝带体育公司的形象代言人，和鲍尔曼 太太前往鬼冢公司参观，让那里所有人都为其魅力所折服。两人受到了皇室般的礼遇、VIP级的工厂参观待遇，森本甚至把他们引荐给了鬼冢先生。 5.鲍尔曼总是以最好的方式看待一点小小的成功。与此同时，他也在测试运动万能药、魔法药剂，以保证自己的队员保留更多的体力和能量。在我还是他的队员时，他就说过运动员补充盐分和电解质的重要性。现在，在“修补”鞋子的同时，他还不忘捣鼓自己的运动饮料配方，虽然口感更差，不过效果更好。直到几年后，我才意识到鲍尔曼当时是在研发佳得乐（Gatorade）。 1966 天字第一号业务员 1.在历史长河中，人们会指望士兵发扬海明威的基本美德，在压力下保持优雅。海明威本人就是在望着拿破仑最喜欢的指挥官米歇尔·内伊的雕塑时完成了《流动的飨宴》的多数内容。我从所有关于英雄的书中认识到他们大多沉默寡言，没有一人喜欢说个不停，没有一个只注重微观而忽视宏观环境。巴顿将军说过，不要告诉人们如何做某事，告诉他们需要做什么，让他们创造惊喜。所以我没有回复约翰逊，而且也不会跟他纠缠。我已经告诉他需要做的内容，希望他会给我惊喜。 1971 我们需要一个标志 1.不管怎样，蓝带体育公司和鬼冢都会分道扬镳，而我要做的是在寻找其他货源的同时尽可能地拖延时间，这样才能应对关系破裂的后果。第一步怎么做？我需要吓退鬼冢，让其打消寻找其他代替我的经销商的想法。我可以寄信威胁他们，如果他们违反合同，我就要起诉他们。第二步怎么做？寻找代替鬼冢的货源。我突然想到之前听说的一家工厂，就在瓜达拉哈拉。据说为了躲避墨西哥关税，阿迪达斯在1968年奥运会期间就是在那里制造运动鞋的。 在四处参观后，在盘点当前鞋子生产线的数量后，在调查皮革车间后，工厂的一切都让我印象深刻。此外，这里还有阿迪达斯的备案。我告诉他们我想要下单3000双皮质英式足球鞋，计划作为橄榄球鞋出售。厂长问我品牌名称，我表示需要回去才能确定。我们与鬼冢的合同注明了只能进口鬼冢的田径鞋，而不能进口其他家的，但却没有提及进口其他家的足球鞋。所以，我很清楚自己与鞋厂的这份合同没有违反与鬼冢的合作约定。 2.现在需要操心的就是商标问题。我的新款足球鞋需要一个与阿迪达斯的条纹和鬼冢的标志相区别的商标。我突然想到之前在波特兰州立大学遇见的那个年轻艺术家。“我想要的是可以激起人们的动感的商标。”我说。“动感。”设计：“这个似乎像是翅膀。”一个人说。“像是‘嗖’的一声在空气中留下的痕迹。”另一个人说。也像某个跑步运动员飞速奔跑留下的踪影。我们都觉得这个标志独特新颖、创意十足，多少又透露出一股子古老的气息。它具有永不过时的气质。对于卡罗琳数小时的工作，我们回报她最诚挚的感谢及35美元的酬劳。取名：我的大脑飞速运转，恨不得把所有名字都融为一个——猎鹰孟加拉虎六维。“还有……一个建议。”伍德尔说。“谁提的？”“约翰逊今天一早打电话过来，”他说，“他昨晚做梦的时候想到了一个新名字。” 什么名字？”我抱着手臂问。“N-I-K-E。”伍德尔说。我在一本黄色便签本上写了出来。希腊胜利女神、雅典卫城、帕特农神庙、胜利神庙，我迅速简短地回想着。 3.圣母大学的四分卫那个赛季就穿了一双，见他穿着耐克在South Bend空旷的橄榄球场上奔跑绝对是一件激动人心的事情，但在耐克球鞋“解体”的那一刻激动戛然而止。现在的首要任务就是寻找一家可以制造更牢固且能适应不同气候的鞋子的工厂。日商岩井表示他们可以提供帮助，皇掌握着全球工厂的大量信息，而且近期还聘用了一名真正的鞋子方面的顾问，也是“鞋巫师”Jonas Senter的门徒。我之前从未听说过森特，但皇对我保证这个人是个天才，从头到脚都是真正的鞋狗。我之前听过几次这个词。 4.鞋狗就是那些全身心投入其中，努力制造、销售、购买或设计鞋子的人。一辈子从事这个行业的人会乐于使用这个词来描述其他终生致力于此的人，他们不论男女都劳心劳力地为鞋子这一事业奋斗。这是一种耗费时间和精力的狂热，一种可以分辨的心理紊乱。但我理解这种情绪，普通人一天平均要走7500步，一生要走2.74亿步，相当于绕地球走6圈。于我而言，鞋狗只是想要参与大家的这趟旅程，鞋子是他们与人类联系的方式。在鞋狗的观念中，改进每个人与地球表面接触的方式就是优化这种联系方式。 1972 耐克的诞生 1.1972年初，我们每个想法和会谈都围绕着芝加哥展开，因为美国体育用品联合展览会就在这里举行。这一年将是我们公司的超级碗大赛和奥运会，同时也是我们公司的“成年仪式”，因为我们决定在那一年向世界推出耐克。如果销售代表喜欢我们的新鞋，第二年我们还会继续做下去；如果他们不喜欢，我们下一年就不会参加展览了。 2.1972年，首次亮相奥运会。我们把注意力放在了1972年首次举办的奥运会田径选拔赛上，它就在我们的后花园——尤金市举行。我们派了一个先遣小组向所有愿意试穿我们产品的运动员分发鞋子，还在零售店设置了展览区。比赛开始时，我们突访尤金市，在零售店后面摆放了一台丝网印刷机。我们简单制作了大量耐克T恤衫，佩妮像发万圣节糖果似的 分发给路人。 3.我从没见过这样的比赛（普雷方丹与乔治·扬的决战 ）。我不仅全程见证了它，还参与其中。几天后，我的胳膊和肌肉还很酸痛。我从此确定这才是运动的本质和作用。像书本一样，运动可以让人们感受不同的生活，参与到别人的胜利中去，甚至体验失败。运动达到高潮的时候，粉丝的精神与运动员的精神融合在一起，这种情感的集合和转移，神秘主义者称其为合一（oneness）。 1973 要么飞奔，要么死去 1.普雷方丹破产了。当时美国业余运动员无知的垄断统治者颁布法令，规定奥运会运动员不得募集代言费或政府资金；这意味着我们的顶级跑步选手、游泳选手和拳击选手都沦为了穷光蛋。最后我们想了一个计划。为了防止他低三下四地到处求人，我们决定雇用他。1973年，我们为他提供了一份“工作”，工资不多，每年5000美元，并让他入住凯尔在洛杉矶的海滨公寓。我还为他印了写着“公共事务总监”的名片，我们的第二位明星代言人。 第二部分 1976 “恶棍”会议 1.华夫鞋凭借独特的外底、柔软的中底以及超低的市场价格（24.95美元），继续获得大众空前的关注。这款鞋不仅感觉独特，脚感舒适，而且整体外观很有颠覆性：亮红色鞋面、奶白色Swoosh商标，从美学上看简直是一种革命。1976年见证了这款鞋从流行运动装备演变成为文化产物，我冒出了一个想法：人们可以穿着这种鞋去上课。去上班。去杂货店。去走过他们每天的生活。 2.我们生产的量远远不够。零售商和销售代表都跪下恳求购买我们运来的所有华夫鞋。销售数量的飞涨改变了我们公司，也对整个行业产生了很大影响。我们开始逐渐理解各式各样的数据，并根据它们不断重新定义我们的长远目标，因为它们给了我们过去一直缺失的东西——一个身份。耐克不仅仅是个品牌，而且正成为家喻户晓的词语、非常受欢迎的词语。为此我们不得不用耐克替换了原来的公司名称——蓝带。我们决定顺其自然，把公司合并为耐克股份有限公司。 3.我们原先都经历过失败，我们每个人都曾为自己定下一些目标，都曾试图去获得社会的认可或找出人生的意义，但是最终都无功而返。海斯因为太胖而无法成为一个合伙人。约翰逊不能适应这个所谓常规世界朝九晚五的生活。斯特拉瑟曾是一个讨厌保险和律师的保险律师。伍德尔在一次意外事故中失去了所有的儿时梦想。 1977 永无止境 1.“气垫鞋”，里程碑式的产品。 2.例如在韩国，五大工厂太过强大，他们之间的竞争非常残酷，我们知道自己的工厂很快就会关门大吉。果不其然，一天我收到了一种耐克气垫鞋的高仿品，连标志都一样。模仿是一种恭维，但是名牌仿制品就是一种盗窃，这种行为非常恶毒。尽管没有我们技术人员的任何指导，但仿制品的细节和做工都堪称完美。我写信给仿制品工厂的老板，要求他们停止生产，否则我会让他坐100年的牢。“顺便问一下，”我补充道，“你想要和我们一起工作吗？”1977年夏天，我和那家工厂签订了一份合同，暂时解决了仿制问题。更重要的是这增强了我们的生产能力；如果有需要的话，我们可以迅速提升产量。我们终于可以完全摆脱对日本的依赖了。 1978 不要在一双鞋子里塞进十二种创新 1.1978年末，我们最终找到了这样一个机会，我们最终推出了Tailwind跑鞋。这款鞋在埃克塞特研发，日本制造，是弗兰克·鲁迪的智慧结晶。它不只是一双鞋，更是一个后现代的艺术品，突出明亮的银色，置入鲁迪研发的气垫，拥有12项不同的创新点。Tailwind首次亮相大获成功，并迅速成为销售黑马。各种报道蜂拥而至。顾客们却纷纷把鞋子退回给商店，大批顾客抱怨鞋里的东西老是爆炸，变得四分五裂。对退回的鞋子进行检测后，我们发现了一个致命的设计缺陷。涂着银色油漆的金属碎片与鞋面进行摩擦，会像是微型剃须刀一样，将纤维逐渐切片、撕碎。我们发出了召回通知，对有问题的鞋子进行全额退款，过半数的第一代Tailwind都被扔进了垃圾箱。最后我们都同意假装这没什么大不了。我们从中得到有价值的教训，不要把12种发明都塞到一款鞋上。 1980 上市 1.“呃……也许有一种上市的方法可以让你不用失去控制权。”他说道。“什么方法？”“你可以发行两种股票：A股和B股。公众只能购买B股，这种股票每股只能投一票。创始人、核心管理层以及可兑换债券持有人将会获得A股，这种股票赋予他们任命董事会四分之三席位的权力。也就是说，你筹措了巨额资金，推动了公司发展而仍能确保你可以控制整个公司。” 2.访问快结束时，我们坐了19个小时火车去了上海。因为气候非常炎热潮湿，火车上又没装空调。为了凉快，中国乘客习惯性地脱到只剩下内裤，海斯和斯特拉瑟觉得他们 也可以入乡随俗。如果我能活到200岁，我都不会忘记这两个庞然大物穿着他们的T恤和内裤在火车上走来走去。 3.在登上飞机回家之前，我已经和两家中国大陆的工厂签了合同，正式成为过去25年内能在中国大陆合法做生意的首家美国鞋商。 4.我重新定义了胜利，对我原来认为“获胜就是不输，就是活着”的看法进行了扩展。原来的看法已经不足以支撑我或我的公司。我们想和所有大企业一样，想要创造，想要奉献，我们敢于把这些大声说出来。当你创造了某项事物；当你改进了某样东西；当你传递了某种思想；当你为陌生人的生活增添了一些新事物或服务，让他们更加开心、健康、安全和满意；当你干净利落地按照理所应当的方式解决上述问题，而其他人做不到，你就会更多地参与到宏伟的人类大舞台上。只是活着还不够，你还要帮助其他人活得更加充实，如果这算生意的话，那么，请叫我生意人。 5.我们的股票每股价格22美元，这就是那个数字，我们值得这个数字。我们有资格处于价格区间的顶端。一家叫作苹果的公司也要在同一周上市，每股卖22美元。我们的每股价值和他们一样，我告诉海斯。如果华尔街那帮人不这样认为的话，我随时准备撒手不干。 6.下周这个时候，鲍尔曼将有900万美元的身价。凯尔是660万。伍德尔、约翰逊、海斯和斯特拉瑟，每人600万，我的身价将会是17800万美元。 永远不要停止 1.在园区建筑之间，沿着园区走道的两边，挂着几个巨大的横幅，上面有超级运动员的动态照片，他们使耐克的内涵远远超过了一个品牌。乔丹（Jordan）。科比（Kobe）。泰格（Tiger）。又一次，我忍不住想起了以前去世界各地的旅行。约旦河（River Jordan）。神秘的神户（Kobe）。鬼冢的第一次会议，向高管们申请鬼冢虎（Tiger）的销售权。这些难道都是巧合吗？ 2.我想到了耐克在世界各地数不清的办公室。不论在哪一国家，每一间办公室，电话号码都是以6453结尾，因为在键盘上这4个数字可以拼出NIKE。更巧的是，从右到左3546在键盘上可以拼出普雷方丹在一英里赛跑中的最好成绩3′54.6″，精确到0.1秒。 3.电话那头是Michael Johnson，他曾三次获得金牌，是200米和400米短跑比赛世界纪录的保持者。他取得这些成就时，穿的都是耐克。他当时恰好也在东京。“我们一起吃个晚饭？”他问。我有点受宠若惊。但是我告诉他不行，因为日商岩井要宴请我。我邀请他一起参加晚宴。几个小时后，我们一起坐在地板上，桌子上放着日本涮锅，互相用日本米酒一杯接一杯地敬酒。我们大笑、欢呼、碰杯，有某种东西在我们之间穿过，与我和大多数共事的运动员之间的一样，一种移情，一种友情，一种人脉。它非常短暂，但是经常发生，我知道这就是我1962年环游世界时想找寻的东西。忘记自己才能真正看清自己。我家就是你家。 4.在虚假报道和骇人听闻的揭露（耐克血汗工厂）之后的10年内，我们已经利用这次危机彻底改造了整个公司。例如，制鞋厂工作条件最差的部分就是橡胶房，也就是把鞋帮和鞋底粘在一起的地方。那里散发的废气让人喘不上气，具有毒性，而且还会致癌。我们发明了一种不会产生废气的水性黏合剂，从而消除了空气中97%的致癌物质。我们把这项发明分享给了我们的竞争对手，给了所有需要的人。他们都用了这项技术，现在几乎所有人都在用这项技术。 5.伍德尔是耐克历史上最会讲故事的人。我最喜欢的自然是我们上市那天的故事。他让他父母都坐下，告诉他们这个消息。“这是什么意思啊？”他们小声说道。他解道：“这表示你们最初借给菲尔的8000美元现在价值160万美元。”他们互相看了看，又望向伍德尔。“我不明白。”他妈妈说道。如果你对自己儿子为之奋斗的公司都无法信任，你还能信任谁呢？