敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式的书评 (26)

Annie 2019-06-24 00:30:18

敏捷管理，从个人到组织

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微信公众号：人力资源转型与复盘笔记写在前面 “A chess novice can defeat a master if moving twice each round。” 管理是一个迭代打怪的过程，同样的管理能力和思维的修炼也是如此，不确定与动荡变化环境下的那一个锚，从固定框架到共生生长，赋予人和组织更多灵动的感觉... (展开)

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王小照 2017-08-14 14:02:39

成为一个敏捷的“巨人”

这是一个并不陌生的奇怪现象：很多人明知道一些工作方法效率非常低，浪费人力物力、缺乏人性、令人沮丧，却依然坚持这么做。而那些顶尖公司的管理者，却总能在第一时间找出前进路上的问题所在，准确地抓住问题的主要矛盾，并以迅雷不及掩耳的速度“一招制敌”……杰夫•萨瑟... (展开)

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楠悦读 2020-05-10 10:02:59

敏捷管理方法

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本书作者杰夫·萨瑟兰，被誉为“Scrum 之父”，是敏捷管理方法的发明者和共同创造人，也是敏捷宣言的起草人。他曾先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官，积累了丰富的项目管理经验。2006年，他成立了自己的公司，提供敏捷管理方法的培训服务。这本书讲述了一种可以... (展开)

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毛颖 2022-05-07 20:12:45

20220507副标题应该改为提高团队管理效率的模式

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作者 @杰夫.萨瑟兰和肯.施瓦布（Ken Schwaber）是 Scrum之父，他开发的这套简单的系统，让团队持续不断地利用外部反馈信息去协调独立思考的个体，实现团队成员的自我组织和自我优化，采用这种新思维可以将团队的工作效率提高12倍。Scrum的诞生被盛赞应获得管理学届的诺贝尔奖... (展开)

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爱因斯丹 2020-12-30 20:53:57

用 Scrum 治疗懒癌

首先要感谢在 HTSC 实习时候的 manager 给我推荐了这本书，同时他也依照本书的基本原则对组员进行管理。神奇的是，在实习期间，这样的工作方式治好了我的懒癌！ Scrum 原本是橄榄球运动的一个专业术语，中文翻译成“敏捷”可能词不达意。这是在十几年前就用在了软件开发以及各... (展开)

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京天懂地 2018-12-26 16:05:23

029《Scrum敏捷革命》读书笔记

今天这本书叫做《Scrum敏捷革命》，作者是美国的杰夫·萨瑟兰写的，他曾是一名优秀的空军战斗机飞行员✈，这本书主要就是讲了一个执行力。作者发明的这种敏捷管理方法，与传统自上而下的命令式工作流程不同的是，它能够不断的进化跟自我修正。很多时候我们的执行力，是在上... (展开)

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快乐如风 2018-10-08 10:45:29

一套自我进化的管理方法—读《敏捷革命》

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Scrum管理法，这个当年在美国盛行的管理方法神奇的拯救了很多大公司的管理，目前国内响当当的大企业诸如华为、京东、微信等也均是受益者，而国际知名企业通用电气、Twitter更是日常践行的有效管理之法。除了洋名字外，这个管理方法还有一个适应中国的名字叫敏捷管理如果你看过... (展开)

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Bonnie 2015-07-05 21:14:18 Crown Business2014版

书摘

前言 P05 持续改善、最低限度可行产品第一章拟定计划是有用的，盲目跟随计划是愚蠢的。检验与调整。不改变，就等死。快快失败，才能速速改正。 P14瀑布法专案开始（发现）业务需求（设计）技术设计（开发）编码和测试（测试）客户批准及实施 P18 Scrum争球管理团队对于... (展开)

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Obersoldaten 2022-10-05 02:01:31

随笔

Scrum作为项目和团队管理工具产生的背景，其中一条是应对“布鲁克斯定律”挑战。组织规模是人类的经典问题，在政治实践和意识形态方面形成了不同阵营和答案，但问题在于类似Scrum的使用往往只能在战术层面投入，或者作为偶然的战略层面投入，其实践成果也是大打折扣的：闪电战... (展开)

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tommy 2022-08-31 11:15:44

比较具有操作性的敏捷指导

瀑布式规范方式，大量的甘特图是无效的，规划往往实现不了，存在延期，因此需要滚动、敏捷、以周期来反复推进、校验、调整，符合PDCA的做法，循环。团队大于个人，人员5-9人最佳，是实验结果。形成统一的团队目标，团队自洽，充分的自主权。制度是关键，作者借用了经典的电击... (展开)

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王稷和泡泡 2022-08-20 22:42:10

对我明显有效

——对抗记忆的地心引力，所以看完要写书评来记录意义。第2本这本书总体写了两件事: 1、一个高效的工作流程 2、这个流程需要怎样一个团队去执行这个工作流程叫scrum,其最大的特色是使一个团队能以最大程度上的合作去执行多项并行任务而且还高效完成工作，关键点是高聚力合作... (展开)

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留白 2021-08-09 20:19:01

后疫情时代，敏捷革命势在必行

后疫情时代，敏捷革命势在必行关于疫情之后的世界，人们已经做了诸多的分析和预测。世界更加复杂，商业环境更加复杂，管理更加复杂，组织和个人都需要保持弹性以应对复杂多变的环境。管理是一个迭代打怪的过程，同样的管理能力和思维的修炼也是如此，敏捷革命对于每一个组织来... (展开)

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鸢 2020-11-07 21:32:52

读《敏捷革命Scrum》：来一场“说干就干”的冲刺

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读[美]杰夫·萨瑟兰《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》。「“处理问题的最佳时机是你发现问题的时候，而不是发现问题之后很久再着手解决。”」 ——作者 /01/ 这是一本从人类行为学和心理学角度讲述Scrum哲学而非具体方法论的书。看这本书的意义，对我而... (展开)

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大耳朵豆豆 2020-10-22 23:24:42

全文精读-脉络总结

本书脉络如下为什么瀑布法不行？瀑布法分为几个阶段：需求分析、设计、开发、测试，随着时间单向前进，不会进行循环，倾向于在需求分析设计阶段耗费大量精力，输出一堆看上去完美、翔实的需求设计文档和项目甘特图，以此保证项目的可控性和可预测性，但是无数的案例证明这些... (展开)

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NJ安可 2019-04-15 22:37:37

不能算实践手册，它是scrum方法的诞生记

作者杰夫·萨瑟兰是美国空军飞行员，后攻读了斯坦福大学统计学硕士学位，科罗拉多大学生物统计学博士学位，之后服务于计算机和软件公司，积累了丰富的项目经验，于是嘞，总结出敏捷项目管理的方法，就开了家公司提供敏捷管理的培训服务。这本不能算是实践手册，它是scrum方法的... (展开)

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何金水 2018-03-30 15:23:33

敏捷革命

直到2005年之前，大多数软件开发项目都是采用“瀑布法”。作者萨瑟兰在1993年发明了一套新的软件开发方法，即Scrum。 Scrum源自日本的“丰田生产系统”（Toyota Production System）和美国空军的OODA循环理论。我们之所以都认为工作应该通过某种方式去完成，只是因为别人就是... (展开)

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初一 2018-01-08 14:24:33

如何对产品编写一个完整的用户故事？

在工作中，多数人都只是一个被动的执行者。比如，现在让你调查北京市近期卖了多少小龙虾，没有人告诉你为什么要做这件事，你可能会理解偏差，以至于提供错误的数据，甚至对于领导指派给你这种“毫无意义”的工作感到不满。如果换个说法：作为水产供应商，我想要了解近三个月... (展开)

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削寒 2017-05-20 21:30:08

敏捷革命：来一场说干就干的冲刺

本文关键词：Scrum、冲刺、变革、行动力预计阅读时间：4分钟 “要让别人知道你做了什么事情，而不是你被称作什么。”这句话务实有效，又难上加难。我自己还有另一个版本的说法：“别聊故事，说说怎么干。” 《敏捷革命》这本书基本上也没讲什么“故事”，直接捞干的，告诉你团... (展开)

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> 敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式

作者: [美] 杰夫·萨瑟兰
出版: 中信出版社
定价: 49.00元
装帧: 精装
页数: 265
时间: 2017-4

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