内容简介 · · · · · ·
零基础管理者的角色转变圣经
做主管，只有自己努力是不够的！
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※编辑推荐※
★创新时代，小团队已经成为必然趋势
阿里巴巴力促组织变得更小更灵活，亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则：“如果两个披萨都喂不饱一支团队，那就说明这个团队过于庞大了。”
★日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作
堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现，小团队最考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见，帮助新晋管理者顺利实现角色转变。
★专为零基础管理者和中层管理者量身打造
第一次当主管的人，下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管最常遇到的各种难题，提供了详细具体的全面指导。
★写给奋斗在第一线的主管们的最实用指南
无论是总经理下令让销售翻番，还是下属抱怨工资太少，主管都可以参照本书精准周到的用...
作者简介 · · · · · ·
堀之内克彦，1956年生于东京。庆应义塾大学法学部毕业后，曾任职于本田、索尼等公司。1991年创立堀之内社会保险劳务师事务所及MK人事咨询公司并担任总裁。
堀之内先生长期从事企业人事制度改革以及企业风气改革的相关咨询工作，他独创的 “ACTENCY”项目汇集了从业20年来的丰富经验，能够有效改善员工行为，受到客户公司的一致好评。最近，除了开展面对管理者的企业内部培训之外，堀之内先生还致力于能够帮助年轻人实现梦想的工作。
主要著作有《企业风气改革手册》《写给经营者的绩效主义改革的正确推行方法》《我在本田和索尼学到的》《薪酬制度的制定与实行》《社长，人事考核咱们这样做》等。
程雨枫，毕业于中国人民大学日语专业，后于九州大学取得社会学硕士学位。译有《宠物犬问题行为处方手册》《今森光彦的昆虫世界》《日常生活中的思维导图》等图书。
目录 · · · · · ·
丛书信息
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后浪小学堂(共33册)，
这套丛书还有
《文案创作完全手册》《引爆创意（修订版）》《演讲力》《抗压力》《走出思维的误区》
等
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Bambi Chen Wei
七分做人，三分管理 —— 小团队的管理方法
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人在社会中活动，最困难最讲究的，我个人以为，莫过于与人打交道。 每个人都有不同的出身背景成长经历，造就了迥异的性格特征和思维欲望。 仔细想想，这个世界上，也许有两张十分相像的面孔，却没有两个十分相像的人。 基于以上，那么一个管理他人的工作，的确是十分难做的。 ... (展开)
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订阅关于10人以下小团队管理手册的评论:
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0 有用 天海太阳 2017-07-28 21:53:09
提供了一些实用的模式识别方法
15 有用 11km 2017-09-18 16:50:02
主管不会用人，也是会被团队淘汰的喔。
1 有用 自言自语 2018-02-28 20:30:23
有些章节有一定启发
0 有用 大云 2018-02-27 21:43:34
有一部分内容对初为主管来说还是有帮助的。
2 有用 🐾chlorophylle 2019-07-01 12:01:52
每次读结合自己的团队都有新感触，还是挺有帮助的。作为小团队领导，凡事多自省自我改变，比埋怨和要求别人更能即时见效。
0 有用 六耳猕猴桃 2024-04-13 10:23:11 上海
不错不错，很实用很简练
0 有用 酒徒 2024-04-06 19:49:17 江苏
通过下属实现经营者目标的人！思考的习惯通过每次开会和发言要勇敢的说出自己的观点，逼着自己思考和锻炼。员工管理很重要，通过员工努力实现主管的价值
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赠一个ffs性格分析完整版测试题会死吗？mk人力资源中心什么鬼，上哪里去找👎🏻
0 有用 星星点糖 2024-03-28 14:35:17 贵州
可借鉴和参考的内容还是不少，干货比较多，但由于行业的不同，也仅供参考。