智慧转型:重新思考商业模式的笔记(8)

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    透明 (达摩流浪者)

    从何处获取所需数据? * 用户间的数据交换 * 领先用户参与 * 供应链上的合作伙伴 * 公共数据库 * 购买或交换数据 将数据转化为商业价值的四种模式: 1. 洞见:揭示隐藏规律 2. 定位:缩小目标范围 3. 个性化:量身打造 4. 情境:提供参考框架

    2017-09-29 19:49

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    同一行业内的平台之间如何互相竞争?与传统产品和服务之间的竞争不同,平台之间的竞争不是特性、效果、价格、地点这些方面的竞争;而是在以下五个价值域展开竞争: 1. 网络附加值 => 更多参与者、参与者提供高质量的产品和服务、参与者分享的数据 2. 平台附加值 => 独特的功能和优势、免费内容 3. 开放性标准 => 网络和app接口、SDK和API、平台控制点 4. 互动工具 => 定位和中介工具、交易引擎 5. 信任驱动 => ...

    2017-09-29 19:32   1人喜欢

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    从模拟时代到数字时代战略假设的变化: * 由行业定义价值主张 => 由不断变化的客户需求定义价值主张 * 实施当前的价值主张 => 发掘创造客户价值的下一个机会 * 优化商业模式使之尽可能长久 => 在不得不做出改变之前先发展自己,保持在曲线前端 * 根据其对当前业务的影响来评价改变 => 根据其如何创造下一项业务来评价改变 * 市场的成功让企业自我满足 => 只有偏执狂才能生存

    2017-09-30 08:06

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    1. 产品发布后是否能迅速进行迭代? 2. 创新成果是按阶段发布还是最后一次性发布? 这两个问题的答案会决定采用什么路径将创新成果规模化。 * 可以有限首次展示,可以快速更新 => 最小可用原型首次展示 * 不能有限首次展示,可以快速更新 => 最小可用原型市场发布(不成熟的产品向整个市场发布) * 可以有限首次展示,不能快速更新 => 完善后的首次展示(成熟的产品向一小部分市场发布) * 不能有限首次展示,不能快速...

    2017-09-30 08:01

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    七条适用于任何商业实验的准则: 1. 尽早学习 2. 快速并反复迭代 3. 爱上问题而不是解决方案 4. 得到可靠的反馈 5. 测量重要的指标 6. 测试假设 7. 从失败中得到教训

    2017-09-30 08:00

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    平台商业模式中的关键参与方包括: * 平台 * 付费方(为平台收入做出贡献的一方) * 甜味剂(没有为平台的收入做出贡献,但是帮助平台吸引有价值的用户) * 关键人物(能吸引来大量其他用户)

    2017-09-29 19:40

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    五种顾客网络行为及其对应的顾客网络战略 1. 接入 => 更快的速度、更简单的操作、随时随处可得 2. 参与 => 成为有价值的内容来源 3. 定制 => 使企业提供的产品满足顾客需求 4. 联结 => 成为顾客对话的一部分 5. 合作 => 邀请顾客参与企业共建

    2017-09-29 19:29

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    在20世纪,所有商业类型都基于大规模市场模型而建立。然而,如今我们正处于向新范式转型的关键时期,这一新范式被称为顾客网络模型。在这个模型中,企业仍然是生产产品和提供服务并促进其销售的核心主体,但是顾客的各种新角色之间产生了一种更加复杂的关系。

    2017-09-29 19:26

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