智慧转型:重新思考商业模式的笔记(17)

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    透明 (不改其乐)

    从何处获取所需数据? * 用户间的数据交换 * 领先用户参与 * 供应链上的合作伙伴 * 公共数据库 * 购买或交换数据 将数据转化为商业价值的四种模式: 1. 洞见:揭示隐藏规律 2. 定位:缩小目标范围 3. 个性化:量身打造 4. 情境:提供参考框架

    2017-09-29 19:49

  • 透明

    透明 (不改其乐)

    同一行业内的平台之间如何互相竞争?与传统产品和服务之间的竞争不同,平台之间的竞争不是特性、效果、价格、地点这些方面的竞争;而是在以下五个价值域展开竞争: 1. 网络附加值 => 更多参与者、参与者提供高质量的产品和服务、参与者分享的数据 2. 平台附加值 => 独特的功能和优势、免费内容 3. 开放性标准 => 网络和app接口、SDK和API、平台控制点 4. 互动工具 => 定位和中介工具、交易引擎 5. 信任驱动 => ...

    2017-09-29 19:32   1人喜欢

  • 白色的蓝💎

    白色的蓝💎 (ten bagger)

    随着战略 和商业模式的变化,企业始终坚持以持续的价值创造为核心。管理大师彼得.德鲁克认为企业的真正和最终目的是为顾客创造价值,德鲁克著作中提到“创造顾客”,特德.莱维特认为要“获得和保留顾客”。然而在当下,这一信条需要稍微改进一下,因为在不断变化的数字时代,一直向顾客传递同样的价值主张,企业将无法获得长久生存。价值创造的需求与不断再学习、再思考何为价值的需求交织在一起。 也就是说,企业的目标在于持...

    2019-02-23 14:37

  • 白色的蓝💎

    白色的蓝💎 (ten bagger)

    数字转型的本质并非关于技术,而是关于战略。 虽然进行数字转型需要升级 IT 架构,但更重要的是提升战略思维。

    2019-02-23 14:32

  • 白色的蓝💎

    白色的蓝💎 (ten bagger)

    企业在各方面向员工灌输一种测试和学习的文化,从而弥补其管理层自身判断不足的缺陷。

    2019-02-23 10:15

  • 白色的蓝💎

    白色的蓝💎 (ten bagger)

    收敛型实验法

    2019-02-22 10:53

  • 白色的蓝💎

    白色的蓝💎 (ten bagger)

    2019-02-21 00:00

  • 白色的蓝💎

    白色的蓝💎 (ten bagger)

    平台的定义: 平台是通过帮助两种或多种不同类型的顾客实现直接交易以创造价值的商业形态。

    2019-02-20 23:41

  • 白色的蓝💎

    白色的蓝💎 (ten bagger)

    未来并不是新企业淘汰历史悠久的老企业,而是新的发展战略和商业模式取代旧的战略和模式。

    2019-02-18 21:47

  • 白色的蓝💎

    白色的蓝💎 (ten bagger)

    数字时代战略假设的变化

    2019-02-16 15:59

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