Name: 供应链管理
ISBN: 9787111564393

作者: 刘宝红
出版社: 机械工业出版社
副标题: 实践者的专家之路
出版年: 2017-4
页数: 356
定价: 69.00元
装帧: 平装
丛书: 刘宝红供应链实践者丛书
ISBN: 9787111564393

豆瓣评分

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156人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？

不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。

本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超越传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功

供应链管理的创作者 · · · · · ·

刘宝红作者

作者简介 · · · · · ·

刘宝红，畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。

2000年以来，刘先生旅居美国，先系统学习、研究供应链管理，后在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。期间他创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了千百万的供应链专业人士。

刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际，专注供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。

目录 · · · · · ·

序一供应链管理在国内的发展
序二这是本写给什么人的书
引言供应链管理：认识这个领域
．
第一章初入供应链：打好基础，进入快车道
供应链管理：大公司与小公司的不同
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

很多中小企业，供应商选择和管理虽说名义上归采购，但其实由研发人员兼职，采购做的是以订单处理为主的行政文秘工作。对于中小型企业来说，采购额有了一定规模，有了一定的基础来管理供应商，也对供应商的绩效要求更高，客观上要求专业职能来管理，而采购是对口的职能。采购的从订单处理为主的“小采购”，向以供应商选择、管理为主的“大采购”过渡，成为供应商选择和管理的主角，并且做得更专业，做得更好。对于采购职能来说，就是建立采购经理人的“大采购”组织，配以供应商工程师等技术力量，完善供应商的选择和绩效管理流程，整合供应商，增加规模效益，力求供应商层面的大优化。在有些中小企业，与技术人员做采购的核心工作类似，计划的关键任务，比如需求预测，往往由销售来做。企业小的时候，计划是个兼职任务。需求计划一般由营销、市场或者老板兼职，生产计划则由生产部门兼任。企业发展到一定规模，业务的复杂度大增，兼职计划力不从心，客观上要求专业计划职能的出现。于是，计划就成为一个独立的职能。但是，由于系统、流程不健全，数据准确性差，虽然有了独立的计划职能，计划的质量却没办法保证，甚至更差。原先销售做需求计划，他们可以利用业务知道，拍脑袋做出差不多的计划来，虽然差，但质量尚可。现在计划做需求预测，一方面由于系统的数据不完善，没有数据；另一方面与销售对接不畅，没有判断，需求计划的质量自然不高。再比如说生产计划，信息系统的工序工时数据往往维护不准，生产部门凭借老经验，排的计划尚可凑合；现在由计划部门完全按照系统里的数据来计划，安排的计划则往往难以执行。这都决定了，计划职能很难有所作为，企业的管理水平也难以提高。这些在供应链职能薄弱的企业很常见：供应链没有能力做好核心职能，就只能由更加强大的研发和营销部门来兼职。 (查看原文)

tonight 2019-01-28 23:39:49

—— 引自第47页
职业机会供应链管理包括三大执能：采购管理、运营管理和物流管理。三大执行能力在计划的驱动下，完成产品的采购、加工和配送。供应链管理的工作机会也可以分为这四个领域。一、采购与供应管理 1、寻源经理：制定寻源策略，导入供应商 2、采购经理：基于寻源策略，制定和执行采购战略 3、商品经理：制定商品战略，转化为寻源策略 4、物料经理：制订供料计划，确保供应，管理库存 5、采购员：围绕订单交易，展开日常的采购活动 6、供应商工程师：技术领域，负责供应商的流程和质量问题 7、质量工程师：围绕质量，确保供应商的产品符合质量标准、技术规范二、运营/生产管理 1、运营经理：负责公司或部门的整体运作 2、生产经理：负责生产运作管理 3、项目经理：负责项目的计划、执行和完成 4、维护经理：负责生产设备的维护与管理 5、质量经理：负责产品的质量和质量管理系统 6、生产工程师：负责生产过程中的流程和质量 7、工艺工程师：负责产品的生产工艺和流程 8、质量检查员：负责质量检查的日常工作 9、生产一线员工三、物流/客服经理 1、物流经理：负责公司或部门的整体物流运作 2、运输经理：负责公司或部门的总体运输业务 3、仓储经理：负责仓储系统的整体运作 4、配销经理：负责仓储配销整体运作 5、客户服务经理：负责整体的客户服务 6、供应链经理：负责公司整体物流、仓储、运输和配送。这个职位比较新，职责还在演变中，在有些公司负责生产，在有些公司实际上是计划经理，负责销售与运营协调。 7、仓储物流一线员工 (查看原文)

tonight 2019-01-28 23:54:32

—— 引自第67页