内容简介 · · · · · ·
《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3 岁的产品经理。这里特别要强调,“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体,比如自认为是“产品新人”的“职场老人”,需要自己做产品的早期创业者,对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员,其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等,《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。
内容方面,《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》,可以算是给上册(个人成长)配了下册(产品生长)。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始,以人结束,中间说事,以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去,外加一章综合案例。其中,最重要的想清楚、做出来、推出去,对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营...
《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3 岁的产品经理。这里特别要强调,“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体,比如自认为是“产品新人”的“职场老人”,需要自己做产品的早期创业者,对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员,其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等,《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。
内容方面,《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》,可以算是给上册(个人成长)配了下册(产品生长)。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始,以人结束,中间说事,以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去,外加一章综合案例。其中,最重要的想清楚、做出来、推出去,对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营,而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点,则对应着“产品”。
作者简介 · · · · · ·
苏杰,浙江大学硕士。
2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产品经理。
在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等,是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外,供职期间还公示、授权了20多个专利。
2015年开始,作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人,B12合伙人。
截止2017年初,良仓已经是国家级孵化器、浙江省排名第一的孵化器,累计服务了超过100支创业团队,约40%的团队在孵化期间拿到投资,总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12,是一家立足于杭州的科技媒体,同样也是为创业者服务的。
作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队@七印部落,译有《启示录:打造用户...
苏杰,浙江大学硕士。
2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产品经理。
在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等,是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外,供职期间还公示、授权了20多个专利。
2015年开始,作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人,B12合伙人。
截止2017年初,良仓已经是国家级孵化器、浙江省排名第一的孵化器,累计服务了超过100支创业团队,约40%的团队在孵化期间拿到投资,总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12,是一家立足于杭州的科技媒体,同样也是为创业者服务的。
作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队@七印部落,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书,乔布斯《遗失的访谈》等视频。
作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课,是浙江大学MBA嘉宾讲师,多个组织的创业导师,提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。
目录 · · · · · ·
0.1 为什么会有这本书/3
0.2 本书的产品定位/4
0.3 本书内容与阅读方法/6
0.4 我与本书的局限性/10
第01 章 初识:大话产品经理/13
· · · · · · (更多)
0.1 为什么会有这本书/3
0.2 本书的产品定位/4
0.3 本书内容与阅读方法/6
0.4 我与本书的局限性/10
第01 章 初识:大话产品经理/13
1.1 从一个小故事谈起/15
1.2 产品经理的前世今生/16
1.3 思维方式与性格特点/22
1.4 产品经理的日常/32
1.5 延伸阅读与练习/38
第02 章 产品:关键词与分类/41
2.1 产品:解决某个问题的东西/43
2.2 常见的产品分类维度/51
2.3 延伸阅读与练习/63
第03 章 概念:提出与筛选/67
3.1 产品概念的提出/69
3.2 概念提出的综合案例/76
3.3 产品概念的筛选/82
3.4 概念筛选的综合案例/91
3.5 延伸阅读与练习/94
第04 章 需求:采集与用户研究/97
4.1 需求采集方法的分类/99
4.2 一些实用的采集方法/105
4.3 用户、需求的再理解/106
4.4 产品原则与初心/116
4.5 延伸阅读与练习/120
第05 章 转化:需求分析与Y 模型/123
5.1 从问题到解决方案/125
5.2 Y 模型的基本概念/126
5.3 实战中如何深入浅出/136
5.4 一些综合案例/142
5.5 Y 模型的更多理解/147
5.6 延伸阅读与练习/152
第06 章 功能:细化与打包/155
6.1 一个功能的DNA/157
6.2 功能打包,确定MVP/175
6.3 把需求和功能管起来/185
6.4 延伸阅读与练习/187
第07 章 执行:立项组队与研发生产/191
7.1 从“想清楚”到“做出来”/193
7.2 立项:搞定各种资源/196
7.3 组队:聊聊初创团队/199
7.4 研发生产时,我们做什么/206
7.5 延伸阅读与练习/215
第08 章 成长:规划与迭代/219
8.1 好产品步步为营/221
8.2 规划:只看最短和最长/223
8.3 迭代:再理解敏捷/230
8.4 天下武功,唯快不破/238
8.5 与用户一起成长/244
8.6 延伸阅读与练习/246
第09 章 运营:先验证再扩张/249
9.1 产品与运营的关系/251
9.2 运营工作的分类/256
9.3 大运营的其他职责/268
9.4 产品的生命周期/272
9.5 延伸阅读与练习/274
第10 章 案例:商业模式、创新与行业/277
10.1 聊聊商业模式/279
10.2 创新那点事儿/284
10.3 行业案例分析/294
10.4 延伸阅读与练习/302
第11 章 蜕变:从产品助理到CEO/305
11.1 在人力资源部做产品经理/307
11.2 产品经理的七层修炼/307
11.3 十年后,再无产品经理/316
11.4 归宿:无非广义创业/318
11.5 从生活态度到社会推动力/329
11.6 延伸阅读与练习/332
第12 章 结束:写在正文之后/335
12.1 国产产品图书盘点/337
12.2 重新定义“读书会”/340
12.3 七印部落翻译的书/342
12.4 其他资源/346
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人人都是产品经理2.0的书评 · · · · · · ( 全部 36 条 )
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P99 一些实用的需求采集方法: 客服、用户调查、用户反馈、相关文章、批斗会; 微博、百度热门搜索、热门话题,各种公开数据,如百度指数、搜索榜单、应用商店排行等 社会学、心理学底层知识 需求的三种深度: 观点和行为:即用户表面所说、所做 目标和动机:如跑步减肥——呈现积极向上、健康的自己 人性和价值观:包括马斯洛需求层次、人性七宗罪(暴食、贪婪、懒惰、嫉妒、骄傲、淫欲、愤怒),还有一些人性如 好奇、同情、...
2018-08-20 11:11:33 1人喜欢
P99
一些实用的需求采集方法: 客服、用户调查、用户反馈、相关文章、批斗会; 微博、百度热门搜索、热门话题,各种公开数据,如百度指数、搜索榜单、应用商店排行等 社会学、心理学底层知识
需求的三种深度: 观点和行为:即用户表面所说、所做 目标和动机:如跑步减肥——呈现积极向上、健康的自己 人性和价值观:包括马斯洛需求层次、人性七宗罪(暴食、贪婪、懒惰、嫉妒、骄傲、淫欲、愤怒),还有一些人性如 好奇、同情、从众等 产品原则与初心: 制定产品原则的前提是一个产品做过需求采集且信息足够充分。产品原则是整个团队必须达成的共识的标准,依赖于团队的价值观或者产品的初心,相当于产品的宪法。包括如下: 目标用户分为哪几类,优先级顺序如何; 产品的市场切入点,最关键的用户需求场景是哪几个,一开始的最小可行产品MVP必须满足哪些; 对于社区而言,人和内容都很重呀,到底哪个更重要?(往往对错没有共识重要,就怕不断争吵); 一个产品,应该追求用户数量还是数量,追求流水还是利润? ##产品的不同时期,产品原则也是不一样的,要定期迭代优化##
回应 2018-08-20 11:11:33 -
森林风 (陌上人如玉,森某世无双)
产品经理思维方式和做事方法的核心:用心听,但不要照着做”。 不要被动接受用户提出的解决方案,而是要找到用户真正的需求,然后给出自己的方案。 曾经作为前同事的一个妹纸要我帮她写一份工作总结,我诧异道:不是同一个公司的,不了解你的工作,你也不告诉我,怎么写?她坚持认为我是不想帮她忙。 我以为她的需求:写一份真正意义上的工作总结,就是真的在总结实际工作的那种。 她的实际需求:写一份工作总结格式的文章,说...2017-12-30 21:40:20 1人喜欢
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#产品的定位要准确,分清主要用户和次要用户,不能因为满足次要用户的需求而损害主要用户的使用体验 #需求是问题的核心,每个需求挖到最后都可以归结到人性层面,在这一层面,关乎价值观,虽然比较虚,但是意义深远。马斯洛需求层次理论的阐述非常到位,另外,人性可能会对需求产生正面或负面的影响。 #满足需求的三种方式:提高现实、降低期望、转移需求 #与PC端产品更正式、更侧重工作场景相比,移动产品更随意、更侧重娱乐或...
2021-03-20 16:54:34
#产品的定位要准确,分清主要用户和次要用户,不能因为满足次要用户的需求而损害主要用户的使用体验
#需求是问题的核心,每个需求挖到最后都可以归结到人性层面,在这一层面,关乎价值观,虽然比较虚,但是意义深远。马斯洛需求层次理论的阐述非常到位,另外,人性可能会对需求产生正面或负面的影响。
#满足需求的三种方式:提高现实、降低期望、转移需求
#与PC端产品更正式、更侧重工作场景相比,移动产品更随意、更侧重娱乐或生活场景,强调减法和“单核思维”,强调任务简单。
先把流量做起来,再解决“知道来的都是谁,抓住Ta们”,这是工具“从流量到用户”的转化套路。 引自 第02 章 产品:关键词与分类/41 筛选出一群三观相近的人之后,就更容易做出“用户画像”,更容易了解他们的深层需求,于是除了“卖用户”,还可以给用户“卖东西”。 引自 第02 章 产品:关键词与分类/41 #用户需求角度,产品可以分为6大类:工具、内容、社交、交易、平台、游戏
#平台产品是最典型的综合体,里面可能有工具、内容、社交、交易、游戏等各种元素。
#用户类型角度,产品可以分为2B和2C;后台产品偏2B,前台产品偏2C
Homework:
Task1:文章《我眼中的各类产品,分类与特点》,耗时2h,通过对产品分类,找到自己的定位——到底想做什么产品。从多个角度分析一下自己正在做的产品是什么类型,思考自己应该在哪方面加强。
Task2:案例《我所在垂直领域的产品眼花,总结5年以上的变化》,耗时4h,通过较大时间维度的分析,发现你所在的细分领域及产品的发展规律。比如,阿里电商业务的早期就有一个从B2B到C2C,再到B2C,最后到C2B的路径。
回应 2021-03-20 16:54:34 -
创造力、洞察力和对客户的感知力渐渐成为核心要素,而这些就是产品经理需要掌握的核心技能。 #创造力、洞察力、感知力,在任何场合都是至关重要的。 #在日常生活中,可以有意识发掘的身边人的痛点,并且形成思考是否可以形成一个需求,站在需求方的角度思考,多听。 一看到问题,立马就想答案,这是典型的“学生”思维,因为我们所受的学校训练,绝大多数都是针对“经过简化的问题”:有确定的目标、完备的信息 ……而职场中,...
2021-03-20 14:45:18
创造力、洞察力和对客户的感知力渐渐成为核心要素,而这些就是产品经理需要掌握的核心技能。 引自 第01 章 初识:大话产品经理/13 #创造力、洞察力、感知力,在任何场合都是至关重要的。
#在日常生活中,可以有意识发掘的身边人的痛点,并且形成思考是否可以形成一个需求,站在需求方的角度思考,多听。
一看到问题,立马就想答案,这是典型的“学生”思维,因为我们所受的学校训练,绝大多数都是针对“经过简化的问题”:有确定的目标、完备的信息 ……而职场中,面对的 问题通常目标不明、信息片面、闻所未闻。 引自 第01 章 初识:大话产品经理/13 #采集需求,明确需求方到底想做什么
#“只做一次的事情找可能解,反复做的事情找最优解”
#产品经理所处的位置:用户体验/科技/商业的交集地带
#在产品设计方面,2C的产品需要和交互设计紧密配合,注重用户体验;2B的产品,应该注重业务逻辑/流程和规则的设计
Homework:
写一篇文章,《产品经理与众不同的思维方式与“职业病”》,耗时1h,目的——判断自己有哪些先天的优势,哪些思维方式与性格上的不足
对一名处于实习期的0岁产品经理而言,本书的许多语言和构思都让我产生了醍醐灌顶的感觉。在这一章里面,我对产品经理的日常工作有了更清晰的认知和梳理,但是许多部分仍未接触,所以暂且记录下与需求对接、写需求文档以及与研发对接时的感受。
看完01“大话产品经理”之后,我自我感知到所拥有的先天优势在于,对需求的理解能力,也就是对需求的感知力较强。当需求方提出问题时,可以理解她们在业务中的痛点。但与此同时也存在不足——耳根子太软。我总是听的太多,而且企图照着需求方的要求去做。在现实情况下,许多产品经理的思路是跟着业务走的,往往对业务方的需求百依百顺,最后也会出现产品设计改来改去,结果最新版本仍是3个月之前版本的情况。所以对于需求的分解和管理就至关重要。
在书中提到的产品经理需要掌握的三个核心技能中,我对于自身创造力和洞察力的开发有所欠缺,尤其是我在使用app时,并没有关注到哪里是需要改进的,以及为什么开发者未进行改进。
我最常用的app排名:(飞书)>微信>微博>豆瓣=bilibili>网易云音乐>淘宝>支付宝……
接下来我希望可以对内容性社区的移动端进行细化的了解,选取 豆瓣、知乎、虎扑作为研究对象,了解用户层级、商业变现模式等,并且试图提出需求,培养创造力和洞察力。
回应 2021-03-20 14:45:18
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产品经理思维方式和做事方法的核心:“用心听,但不要照着做”。 人人都是产品经理这句话的正确理解应该是,人人都应该学习产品经理的思维方式,来提升自己的专业能力,避免被理解为“我也可以做产品经理,创造一个伟大的产品”,那就很扯谈了,尤其水货产品经理的破坏力之强令人惊叹。 很多人喜欢做产品经理,至少自认为喜欢做产品经理,有可能仅仅是迷恋“指手画脚”的感觉。 产品经理一定要有大局观,否则你的一个简单设计,...
2019-04-15 21:12:56
产品经理思维方式和做事方法的核心:“用心听,但不要照着做”。
人人都是产品经理这句话的正确理解应该是,人人都应该学习产品经理的思维方式,来提升自己的专业能力,避免被理解为“我也可以做产品经理,创造一个伟大的产品”,那就很扯谈了,尤其水货产品经理的破坏力之强令人惊叹。
很多人喜欢做产品经理,至少自认为喜欢做产品经理,有可能仅仅是迷恋“指手画脚”的感觉。
产品经理一定要有大局观,否则你的一个简单设计,就可能导致其他团队加班,甚至要多招几个人。
这是一个供给充足、市场细分、用户选择很多的时代,情愿选择让一部分人爱你爱得发疯,另一部分人恨你恨得要死,也不要让所有人都觉得你还ok,你是个好人,然后就没有然后了。
互联网/手机上的所有产品都是竞品,竞争的是用户仅有的那点时间。
用户故事是描述问题,而用户任务是描述解决方案。
产品经理推动工程师实现功能有三宝:竞品已搞、老板想要、开发量小。
团队中绝大多数的问题,问五次为什么之后,都会归结于人的问题,或沟通的问题。
AARRR模型: Acquisition获取用户,Activation提高活跃度,Retention提高留存率,Revenue获取收入,Refer自传播,是产品运营工作的5个重要部分,AARRR是这5个单词的首字母缩写。此模型被硅谷产品运营圈广泛使用,是一个获取业务增长的方法论集合,俗称“海盗模型”。
星巴克的服务定位就是“赶走顾客”。
星巴克纸杯上的logo,满足人性欲望:社会归属感,期待与他人保持联系,构筑良好人际关系。
有一种冷叫“我妈觉得我冷”,有一种用户需求叫“我觉得用户有需求”。
网上有很多愤青,在国家制定一个政策后,马上就不分青红皂白地骂,看到名人做了一件事情,马上毫无理由地喷。很多时候,他们并不理解社会是怎么运转的,骂规则,不是觉得规则不合理,而是觉得规则没让自己占到便宜。
回应 2019-04-15 21:12:56 -
森林风 (陌上人如玉,森某世无双)
对于更多的职场人士,或者说是“人人”来说,以第5章为核心,2-6章是需要重点阅读的。学习产品经理的思维模式,应用到自己的生活和工作之中,受益匪浅。恰恰也是因为如此,以前觉得特别正常的事和物,现在越看越别扭,习惯于从用户需求场景出发,用Y模型,好好分析分析,挖掘挖掘,提出解决方案。 人人都是“泛产品经理”,让产品经理的思维纳入自己的人生观价值观。 指导生活,指导工作、指导人生,这本书绝不仅仅限于互联网专...2018-01-14 16:02:58
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#产品的定位要准确,分清主要用户和次要用户,不能因为满足次要用户的需求而损害主要用户的使用体验 #需求是问题的核心,每个需求挖到最后都可以归结到人性层面,在这一层面,关乎价值观,虽然比较虚,但是意义深远。马斯洛需求层次理论的阐述非常到位,另外,人性可能会对需求产生正面或负面的影响。 #满足需求的三种方式:提高现实、降低期望、转移需求 #与PC端产品更正式、更侧重工作场景相比,移动产品更随意、更侧重娱乐或...
2021-03-20 16:54:34
#产品的定位要准确,分清主要用户和次要用户,不能因为满足次要用户的需求而损害主要用户的使用体验
#需求是问题的核心,每个需求挖到最后都可以归结到人性层面,在这一层面,关乎价值观,虽然比较虚,但是意义深远。马斯洛需求层次理论的阐述非常到位,另外,人性可能会对需求产生正面或负面的影响。
#满足需求的三种方式:提高现实、降低期望、转移需求
#与PC端产品更正式、更侧重工作场景相比,移动产品更随意、更侧重娱乐或生活场景,强调减法和“单核思维”,强调任务简单。
先把流量做起来,再解决“知道来的都是谁,抓住Ta们”,这是工具“从流量到用户”的转化套路。 引自 第02 章 产品:关键词与分类/41 筛选出一群三观相近的人之后,就更容易做出“用户画像”,更容易了解他们的深层需求,于是除了“卖用户”,还可以给用户“卖东西”。 引自 第02 章 产品:关键词与分类/41 #用户需求角度,产品可以分为6大类:工具、内容、社交、交易、平台、游戏
#平台产品是最典型的综合体,里面可能有工具、内容、社交、交易、游戏等各种元素。
#用户类型角度,产品可以分为2B和2C;后台产品偏2B,前台产品偏2C
Homework:
Task1:文章《我眼中的各类产品,分类与特点》,耗时2h,通过对产品分类,找到自己的定位——到底想做什么产品。从多个角度分析一下自己正在做的产品是什么类型,思考自己应该在哪方面加强。
Task2:案例《我所在垂直领域的产品眼花,总结5年以上的变化》,耗时4h,通过较大时间维度的分析,发现你所在的细分领域及产品的发展规律。比如,阿里电商业务的早期就有一个从B2B到C2C,再到B2C,最后到C2B的路径。
回应 2021-03-20 16:54:34 -
创造力、洞察力和对客户的感知力渐渐成为核心要素,而这些就是产品经理需要掌握的核心技能。 #创造力、洞察力、感知力,在任何场合都是至关重要的。 #在日常生活中,可以有意识发掘的身边人的痛点,并且形成思考是否可以形成一个需求,站在需求方的角度思考,多听。 一看到问题,立马就想答案,这是典型的“学生”思维,因为我们所受的学校训练,绝大多数都是针对“经过简化的问题”:有确定的目标、完备的信息 ……而职场中,...
2021-03-20 14:45:18
创造力、洞察力和对客户的感知力渐渐成为核心要素,而这些就是产品经理需要掌握的核心技能。 引自 第01 章 初识:大话产品经理/13 #创造力、洞察力、感知力,在任何场合都是至关重要的。
#在日常生活中,可以有意识发掘的身边人的痛点,并且形成思考是否可以形成一个需求,站在需求方的角度思考,多听。
一看到问题,立马就想答案,这是典型的“学生”思维,因为我们所受的学校训练,绝大多数都是针对“经过简化的问题”:有确定的目标、完备的信息 ……而职场中,面对的 问题通常目标不明、信息片面、闻所未闻。 引自 第01 章 初识:大话产品经理/13 #采集需求,明确需求方到底想做什么
#“只做一次的事情找可能解,反复做的事情找最优解”
#产品经理所处的位置:用户体验/科技/商业的交集地带
#在产品设计方面,2C的产品需要和交互设计紧密配合,注重用户体验;2B的产品,应该注重业务逻辑/流程和规则的设计
Homework:
写一篇文章,《产品经理与众不同的思维方式与“职业病”》,耗时1h,目的——判断自己有哪些先天的优势,哪些思维方式与性格上的不足
对一名处于实习期的0岁产品经理而言,本书的许多语言和构思都让我产生了醍醐灌顶的感觉。在这一章里面,我对产品经理的日常工作有了更清晰的认知和梳理,但是许多部分仍未接触,所以暂且记录下与需求对接、写需求文档以及与研发对接时的感受。
看完01“大话产品经理”之后,我自我感知到所拥有的先天优势在于,对需求的理解能力,也就是对需求的感知力较强。当需求方提出问题时,可以理解她们在业务中的痛点。但与此同时也存在不足——耳根子太软。我总是听的太多,而且企图照着需求方的要求去做。在现实情况下,许多产品经理的思路是跟着业务走的,往往对业务方的需求百依百顺,最后也会出现产品设计改来改去,结果最新版本仍是3个月之前版本的情况。所以对于需求的分解和管理就至关重要。
在书中提到的产品经理需要掌握的三个核心技能中,我对于自身创造力和洞察力的开发有所欠缺,尤其是我在使用app时,并没有关注到哪里是需要改进的,以及为什么开发者未进行改进。
我最常用的app排名:(飞书)>微信>微博>豆瓣=bilibili>网易云音乐>淘宝>支付宝……
接下来我希望可以对内容性社区的移动端进行细化的了解,选取 豆瓣、知乎、虎扑作为研究对象,了解用户层级、商业变现模式等,并且试图提出需求,培养创造力和洞察力。
回应 2021-03-20 14:45:18 -
亮点:这本书的彩页配套思维导图做的非常好看。 小疑问:泛产品经理的意思到底是什么?文中没有解释 扩展阅读:精益创业、创业四步法、启示录:打造用户喜爱的产品、失控 启发与思考: 这本书带给了我许多思考和启示,结合了很多例子讲了一些我没想过的事情,读书真的是完善自己知识体系的好方式。 首先是超高货车过桥洞的问题,我默认了这个问题是封闭式问题,而直接思考解决方案,而忽视了对问题的定义,现实生活中很多事开放...
2020-06-04 14:51:14
亮点:这本书的彩页配套思维导图做的非常好看。
小疑问:泛产品经理的意思到底是什么?文中没有解释
扩展阅读:精益创业、创业四步法、启示录:打造用户喜爱的产品、失控
启发与思考:
这本书带给了我许多思考和启示,结合了很多例子讲了一些我没想过的事情,读书真的是完善自己知识体系的好方式。
- 首先是超高货车过桥洞的问题,我默认了这个问题是封闭式问题,而直接思考解决方案,而忽视了对问题的定义,现实生活中很多事开放式问题,搞明白问题是什么,才是提出解决方案的第一步。做学术研究也是,最重要的是分析现状、提出问题,而不是一上来就提解决方案,可能解决的问题没有任何意义。
- 不要以自我为中心,不要总是在工作中说“我觉得”、“我认为”、“我用过”,要以上帝的视角看待问题。
- 拍下减库存还是付款减库存,这个简单的选择背后,有着复杂的商业逻辑,二者都面临各自的问题,现在我们看到的是淘宝选择放权,将两种方式的选择权交给商家,这又涉及治理问题。
- 有科学素养的文科生和有人文精神的理科生,是产品经理岗位的上佳人选,产品经理站在科技与人文的交叉口,在找工作的时候不要被自己的专业限制住了,尽量做到二者兼备,既有科学素养又有人文精神。
- 搞清楚事与人的匹配,分析工作岗位的需求,分析自己具备的知识、技能,二者匹配才是适合自己的工作。校招的时候,面试官选人看的是激情(意愿)、也看能力(名校、GPA)。
回应 2020-06-04 14:51:14
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人人都是产品经理2.0 勘误汇总 | 来自iamsujie | 1 回应 | 2019-12-25 20:52:02 |
读书笔记 | 来自水边的小竹子 | 2018-04-20 14:19:15 | |
本书试读电子版下载 pdf | 来自iamsujie | 2 回应 | 2017-12-05 23:17:55 |
我与本书的局限性 from iamsujie | 来自iamsujie | 1 回应 | 2017-06-07 22:28:16 |
本书的产品定位 | 来自iamsujie | 2017-05-17 11:24:57 |
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2 有用 Phoebe 2019-03-28 21:36:44
作者真的是把这本书当一个产品来打造的,确实物有所值,获益良多。非常遗憾当初没有看到这个产业趋势,从客户定位到市场分析和运营,下可收获口碑上可自我实现,进可c位退可创业。难得的是眼界和全局观。
3 有用 十面 2017-07-23 19:39:00
作者书中提到的书籍90%左右都读过,大多不错。如果说1.x版本是重点讲“术”,那么这本侧重于“道”。简单讲,这是一本可以1、2天就看完的讲产品的书籍,但里面内容的最大价值是引发对产品工作的体会、思考,并形成自己的产品观。btw,个人对书中那些漫画式的结构流程图实在不感冒呀
22 有用 iamsujie 2017-04-25 15:15:30
与《人人都是产品经理》相比,这本不是替代,而是美剧第一季和第二季的关系,从写给产品新人到写给泛产品经理
1 有用 triStone 2020-04-05 14:58:55
可以翻一翻,适合想入这一行的非产品经理看。
1 有用 小山 2020-06-16 07:50:05
书读到一半,发现产品经理所运用的许多方式方法和《市场营销管理》很像,后来想了想,许多人不就是在按照这本书去拓宽自己的渠道吗?再继续读,慢慢发现如果没有尝试过做一款产品,只能像跑马灯一样看这本书,还是要去亲自实践才能真正明白如何做一个产品经理。
0 有用 夏树 2022-05-08 11:47:22
soso
0 有用 Mustang 2022-05-05 23:26:07
认真听,但不要照做。
0 有用 木木日与月 2022-05-03 15:24:51
作为工具书,讲得蛮实在
0 有用 downleave 2022-04-30 18:23:52
还行,但后面几章貌似有点跑题吧
0 有用 Ladybangbang 2022-04-21 07:28:50
受益匪浅,仔细品读发现作者洞察力很强,很有收获!