《胜者思维》的原文摘录
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当压力比较轻的时候，军官的表现好坏几乎全部来自于才智，就是来自智商、学历、聪明不聪明等。但是随着压力的增大，才智占用的比例逐步减少，阅历的比例逐步增大。当压力达到一个量级的时候，军官表现好坏，几乎全部来自于阅历，几乎与才智不相关。 你的经验、阅历非常关键，危急时刻你的所有反应都是来自本能、源于阅历所给的反应。 (查看原文) —— 引自章节：#第一章 关于将军的产生 -
小成功需要朋友，大成功需要敌人。 (查看原文) —— 引自章节：#第一章 关于将军的产生 -
能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前行，则是勇气。 (查看原文) —— 引自章节：#第一章 关于将军的产生 -
甘地得出七种可以摧毁人类的东西：不劳而获、昧心享乐、没有人格的知识、没有道德的商业、没有人性的科学、没有牺牲的宗教、没有原则的政治。 (查看原文) —— 引自第90页 -
实际上最常用的危机处理能力就是领导者的被动反应能力，不是主动，是被动的。 恩格斯说过，必然的东西通过无穷无尽的偶然事件向前发展。我们是唯物主义者，唯物主义者讲历史的显微镜和放大镜，我们以为穷尽了一切，不过千万不要这样以为。真正的发展不是按部就班的，不是有条不紊、按照规划进行的，往往是什么样呢？无穷无尽的偶然事件推动历史的必然，你怎么处置好这些偶然事件，决定你未来的发展。 (查看原文) —— 引自章节：危机产生严重的挑战，也带来重大的机遇 -
邓小平特意对记者郑重其事地说了下面一段话：“我国在恢复对香港的主权以后，中国有权在香港驻军。这是维护中华人民共和国领土主权的象征，是国家主权的象征，也是香港稳定和繁荣的保证。香港是中国的领土，为什么不能驻军？没有这个权力，还叫什么中国领土！”整个香港驻军就靠这一句话，没有这句话可能就不驻军了，有这句话就驻军了。这就叫预见威胁立即反应。 1992年10月，党的十四大召开。在党的十四大会场息室，邓小平完全退出领导岗位，把当时的军委副主席刘华清招来。邓小平想看一看接收香港问题的军队的方案，也就是驻军方案。刘华清把军队接收方案呈给邓小平审阅，邓小平看完就批了两个字：“软了。” 邓小平下面就讲了两句话，第一句是：“军队只准备了和平接收，没有准备武力接收，不行。要准备武力接收，有准备才能应付可能发生的情况。”根据邓小平指示，军队方案全部重新调整。原来只准备和平接收。邓小平第二句话是，1997年7月1日，香港必须回归。到了这天，不管英方以任何借口做拖延，如果出现这个局面，要拖延回归，部队就会开进去，一锤子砸死。 整个方案全部重新调整，进入香港的部队大量增加。 1997年7月1日，香港回归极其平稳，所有接收按部就班，没有出任何纰漏。当时香港新华社分社出了一个内奸，把我们准备“武力”接收的方案全部告诉了英方，后来这个内鬼被抓了。他无意中起到了震慑英方的作用。他把这方案告诉英方，英方没想到我们还有这一手。所以整个程序进行得非常平稳，没有出现任何纰漏。我们驻港部队进港去，英军全面撤离。接收英军的营房时，刀、叉子洗得干干净净，餐巾包整整齐齐放着，都没动。你们以为全面接收非常平稳后面是对方的善意吗？是对方的文明吗？不是的，是你方的准备。是这种力量准备，认识威胁，立即行动，做好应对，最后才没有灾难。否则你只能寄托于对方的理性、对方的善意。对方不理性，怎么办？对方没善意，怎么办？如果你没有考虑这些，怎... (查看原文) —— 引自章节：香港驻军事件中邓小平所展现的对抗性 -
小成功需要朋友，大成功需要敌人。 (查看原文) —— 引自第59页 -
战略的最高境界是因势利导，而不是把对方吃掉。 (查看原文) —— 引自第130页 -
历史从来由胜利者书写 幸福是财富，苦难更是 被人轻看是额外的优势 (查看原文) —— 引自第1页 -
问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识斌予的，忧患意识、危机意识赋予的。 (查看原文) —— 引自章节：#第二章 危机中的领导者 -
甘地列出过七种可以摧毁人类的东西： 第一，不劳而获。 第二，昧心享乐。 第三，没有人格的知识。 第四，没有道德的商业。 第五，没有人性的科学。 第六，没有牺牲的宗教。 第七，没有原则的政治。 没有长远目标，只有权宜之计的危机处理方式也要摧毁我们。 “领导”有两个意思:领，走在最前面；导，告诉下属方向。 (查看原文) —— 引自章节：领导者就是运用权力承担责任和决策 -
时间有限，精力有限，用最大精力去关注最重要的事，才是领导者成功的关键。 (查看原文) —— 引自章节：二八定律：局部对整体的颠覆 -
有效的领导者做决策，第一要正确，第二要及时。 (查看原文) —— 引自章节：危机时刻最需要的是权威 -
你只要敢担当，前方肯定有人敢担当。 (查看原文) —— 引自章节：决策者越是敢于担当，将士越是勇于担当 -
领导干部在今天和未来的领导岗位上面应对危机的时候应该把握的四点：第一句，君子对青天而惧：第二句，闻雷霆不惊；第三句，履平地而恐；第四句，涉风波不疑。所谓面青天而惧，人要有所畏惧，什么也不怕，无所畏惧，没有什么东西罩得住你，那你就为所欲为了，必然给你带来灾难。人在顺境中一定要有所畏惧，但是灾难到来的时候要闻雷霆不惊，真正大考验大灾难到来的时候，任何胆怯、害怕都帮不了你。履平地而恐，处于顺境的时候你要注意，就像美军的二十二条军规里面讲的，好走的路总会被埋上地雷，你看路很平，其实很危险。但是风波到来的时候要触风波不疑。这是做人的标准、做事的标准，最终是危机中的领导者的标准。 (查看原文) —— 引自章节：严重的危机感往往使危机本身得以避免 -
起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断 。真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。 (查看原文) —— 引自章节：#第二章 危机中的领导者 -
问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。 (查看原文) —— 引自章节：#第二章 危机中的领导者 -
危机是对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻。 (查看原文) —— 引自章节：#第二章 危机中的领导者 -
危机是冲突过程中即将发生转折和质变的临界点，而不是整个漫长的冲突过程。 (查看原文) —— 引自章节：#第二章 危机中的领导者 -
危机有极大的破坏性，也能带来重大的机遇。 (查看原文) —— 引自章节：#第二章 危机中的领导者
作者: 金一南
isbn: 7550297991
书名: 胜者思维
页数: 227
定价: 45.00
出版社: 北京联合出版公司
出版年: 2017-5
装帧: 平装
出品方: 联合读创