作者:
[美] 约瑟夫•格雷尼（Joseph Grenny）
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科里•帕特森（Kerry Patterson）
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戴维•马克斯菲尔德（David Maxfield）
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罗恩•麦克米兰（Ron McMillan）
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艾尔•史威茨勒（Al Switzler）
译者: 毕崇毅
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2017-5
ISBN: 9787111565499
页数: 248
定价: 45.00
译者: 毕崇毅
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2017-5
ISBN: 9787111565499
页数: 248
定价: 45.00
内容简介 · · · · · ·
总有一些目标，我们渴望达成，却无法单凭一己之力。它们可能是：
帮助孩子戒掉网瘾。
让患病的亲人或朋友保持更健康的生活方式。
让不思进取的下属超额完成任务。
带领团队做到行业第一。
为什么有的人能轻松影响他人的行为，调动他人积极达成目标，而有的人却对此充满了无力感？
不管你是为人父母，还是一位管理者，或者只是一个想有所作为的人，你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。影响力不等同于权力，权力可以迫使他人行动，而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。
本书作者团队详细阅读了17 000多篇文章，寻找具有不同影响力的学者和人物，密切观察他们的工作方式，并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是，卓越的影响者确实存在，并且他们的所作所为是可以习得的。本书将向你展示不同国家、不同行业中那些“微不足道”的人，是如何显著地改善了别人认为不可能解决的问题的。
成为有影响力的人，不仅会...
关键影响力（原书第2版）的创作者
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![[美国] 科里·帕特森](https://img3.doubanio.com/view/personage/m/public/ca7b744af28a6fb15c737a13b552c562.jpg)
科里·帕特森 作者
作者简介 · · · · · ·
本书作者团队曾出版过4本《纽约时报》畅销书，即《关键对话》《关键冲突》《关键影响力》《关键改变》。
约瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny）
企业变革研究领域从业30多年的资深顾问。非营利组织Unitus的共同创始人，该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。
科里·帕特森（Kerry Patterson）
在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。2004年，获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖，以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。
戴维·马克斯菲尔德（David Maxfield）
斯坦福大学心理学博士，一位优秀的研究学者、顾问和演讲师。他领导的研究项目主要涉及医疗疏忽、安全风险和项目实施领域人类行为的影响。
罗恩·麦克米兰（Ron McMillan）
广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。柯维领导力研究...
目录 · · · · · ·
推荐序 成为驾驭变革的影响者
致谢
| 第一部分 |
领导变革的新科学
第1章 领导力即影响力 2
领导力的实现需要改变人们的行为，影响者即那些懂得如何创造快速、深刻和可持续性行为改变的管理者。
· · · · · · (更多)
致谢
| 第一部分 |
领导变革的新科学
第1章 领导力即影响力 2
领导力的实现需要改变人们的行为，影响者即那些懂得如何创造快速、深刻和可持续性行为改变的管理者。
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楠悦读
分析了如何通过关注和衡量关键行为，进而有针对性地施加影响，顺利达成自己的目的。
这篇书评可能有关键情节透露
本书的作者共有五位：约瑟夫·格雷尼、科里·帕特森、戴维·马克斯菲尔德、罗恩·麦克米兰和艾尔·史威茨勒。包括本书在内，他们一共出版了四本《纽约时报》畅销书，分别是《关键对话》《关键影响力》《关键冲突》和《关键改变》。此外，他们还是创新企业 VitalSmarts 公司的联... (展开)
读书奶爸
对最终结果有决定性作用的几个高效行为
这篇书评可能有关键情节透露
关键影响力，简单来说，就是针对人们的少数关键性行为，也就是对最终结果有决定性作用的几个高效行为。 金句 1. 人们的所有行为，基本上都受两种基本驱动力的影响，一是动力，也就是愿不愿意做；二是能力，也就是能不能做到。 2. 人们之所以不去做关键行为，从根本上来说，有两... (展开)
zswdcfrbhuijn
机械工业出版社2014版（其他版本）
在上海
机械工业出版社2014版（其他版本）
劝别人放弃自己的看法是徒劳无功的
开篇有些啰嗦，絮絮叨叨地像广告一样宣传着药效，很多的地方的翻译也是有待商榷，结构有些混乱，很多问题都是分散开来讲，还需要自己去重新整理。但从第三章开始，内容开始有可操作性了。 大多数时候，我们都是以结果来推导原因的，而结果并不一定总能找到真正的相对应的原因。...
(展开)
我爱古诗词
机械工业出版社2025版（其他版本）
生活算法
机械工业出版社2021版（其他版本）
注意读书定位：在“调动团队力量”的底色下再看增强影响力的方法。
这篇书评可能有关键情节透露
注意读书时的定位偏差。实际上是管理书影响(管理好)团队的。是公司管理培训的基础内容。从整体上理解，应当为管理基本常识。其中的具体操作有例子，可以多推敲一些。实例与中国的不同，不好理解。需要读者再进一步与生活经验相结合。需要再次细读，整理其中增强影响力的的方法... (展开)
阿德雷里小火山
机械工业出版社2014版（其他版本）
逻辑清晰但很水的一本书
1，书名叫影响力，然后第一章开篇就说影响力即领导力。Excuse me？市面上有那么多优秀的讲领导力的书，包括课程，都比本书好，或者适合中国人的理解习惯。你这边换一个名字就可以继续卖书了？ 2，书的逻辑倒是清晰，先介绍影响力的概念（就是领导力），然后三个核心要素：关注...
(展开)
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订阅关于关键影响力（原书第2版）的评论:
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0 有用 zxit2 2018-07-31 21:33:41
先确定你要实现的目标，而且必须是清晰、明确的行动目标，还要设立相应的衡量指标。如果目标模糊不清，就无法确定关键行为，影响力自然也就无法实施
0 有用 朱宝 2019-09-29 16:36:03
影响力让人心甘情愿地自觉改变。实现影响力的三个核心要素：关注和衡量；发现关键行为；利用六种影响力来源。六大来源：1、个人动力：让不想做的变成想做的；2、个人能力：获得达成目标所需要的技巧或能力；3、社会动力：获得他人给予的鼓励（控制同辈压力）；4、社会能力：获得他人提供的支持（获得更多支持）；5、系统动力：获得激励（设计奖励方案和需求机制）；6、系统能力：改变环境。
0 有用 哆啦大胖 2021-11-25 08:10:10
得到APP每天听本书分享：首先，实施关键影响力的重点是识别关键行为，关键行为指的是能够直接推动目标实现的具体行为。要识别关键行为，就要先确定清晰、明确的目标，然后关注那些显而易见的行为、寻找关键时刻、向表现优异者学习，同时还需要注意文化壁垒。最后，要实现关键影响力，可以运用六种策略：我们可以用一定的技巧帮助人们喜欢上原本讨厌的事情，同时也要善用榜样的力量和奖惩机制；而要提高个人能力，我们可以通过针... 得到APP每天听本书分享：首先，实施关键影响力的重点是识别关键行为，关键行为指的是能够直接推动目标实现的具体行为。要识别关键行为，就要先确定清晰、明确的目标，然后关注那些显而易见的行为、寻找关键时刻、向表现优异者学习，同时还需要注意文化壁垒。最后，要实现关键影响力，可以运用六种策略：我们可以用一定的技巧帮助人们喜欢上原本讨厌的事情，同时也要善用榜样的力量和奖惩机制；而要提高个人能力，我们可以通过针对性的强化训练，同时利用社会资源推动个人能力发展。此外，还可以通过改善环境来保证个人能力的发挥。其实说到底，制度只能强制性地改变他人的表面行为。只有改变他人的思想态度，才能真正地影响和改变他人。而要改变他人的思想态度，首先就要改变自己对待他人的方式 (展开)
0 有用 徐子陵 2017-11-06 13:50:10
相比前两本，干货少了不少。三句话概括：学会关注和衡量；发现关键行为；利用六种影响力来源。
0 有用 明哥 2023-11-07 08:58:51 江苏
其实说到底，制度只能强制性地改变他人的表面行为。只有改变他人的思想态度，才能真正地影响和改变他人。而要改变他人的思想态度，首先就要改变自己对待他人的方式，这也就是本书中所讲的几个策略。 这本书从实施影响力的角度，为大家提供了很多改变他人的方法。从被影响、被改变者的角度来讲，一个人被改变，大多都发生在两种情况下，一个是他的思想被改变时，思想态度发生改变，行为自然就发生改变。另一种情况是，当制度和环... 其实说到底，制度只能强制性地改变他人的表面行为。只有改变他人的思想态度，才能真正地影响和改变他人。而要改变他人的思想态度，首先就要改变自己对待他人的方式，这也就是本书中所讲的几个策略。 这本书从实施影响力的角度，为大家提供了很多改变他人的方法。从被影响、被改变者的角度来讲，一个人被改变，大多都发生在两种情况下，一个是他的思想被改变时，思想态度发生改变，行为自然就发生改变。另一种情况是，当制度和环境发生改变时，出于适者生存的生物本能，人们的行为就会发生改变 (展开)