《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》的原文摘录

  • P4—S型曲线:最开始是投入期,包括金钱方面的、教育方面的(当讨论我们的人生时),或者各种尝试和实验;在接下来的阶段中,当投入高于产出时,曲线向下;当产出比投入多时,随着产出的增长,曲线会向上,如果一切运转正常,曲线会持续向上,但到某个时刻,曲线将不可避免地达到巅峰并开始下降,这种下降通常可以被延迟,但不可逆转。 (查看原文)
    婷婷婷婷 1赞 2020-04-23 21:17:35
    —— 引自章节:第1章 第二曲线
  • P5—一个非常关键的问题:第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长,只有这样才能有足够的资源(金钱、时间和精力)承受在第二曲线投入期最初的下降,如果在第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开始第二曲线,那无论是在纸上还是在现实中就都行不通了,因为第二曲线无法增长得足够高,除非让它大幅扭转。 (查看原文)
    婷婷婷婷 1赞 2020-04-23 21:17:35
    —— 引自章节:第1章 第二曲线
  • P6—成功往往会蒙蔽人们的双眼,打消人们的疑虑,不断巩固原有的成功模式,只有在回顾过去的时候,人们才会发现“那就是巅峰,那就是我们本应该重新思考的时刻”,但不幸的是,这种“事后诸葛亮”都是于事无补的。 (查看原文)
    婷婷婷婷 1赞 2020-04-23 21:17:35
    —— 引自章节:第1章 第二曲线
  • P6—当你的收入、生产率或者名望正在下降时,便很难再去考虑任何新事物。每一个经历过失业的人都会记得要重拾自信、振作精神有多么艰难,更别提进行一些有潜在风险的投资了。政府在这方面做出决策跟个人一样困难,这也就能直观地理解为什么凯恩斯主义者提出的关于走出经济衰退的投资难以被执行了——当钱本来就紧缺的时候,再加大投资是有悖常理的。当形势本就严峻的时候,再考虑第二曲线就会更困难。对企业来说,这意味着与自己竞争,甚至是取代自己现有的产品,所以应该在形势向好、衰退开始前就考虑第二曲线。 (查看原文)
    婷婷婷婷 1赞 2020-04-23 21:17:35
    —— 引自章节:第1章 第二曲线
  • P12—建议在很多传统的做事方法中加入第二曲线的思维——资本、经济及其衡量方式、教育、工作及其组织方式、婚姻与家庭、民主和政权。 (查看原文)
    婷婷婷婷 1赞 2020-04-23 21:17:35
    —— 引自章节:第1章 第二曲线
  • P19—许多行业的变革并非来自行业内,而是来自完全不同的领域,甚至是令人出乎意料的地方。如果你身处某个行业领域并规划着它的未来,那么这种情况是很可怕的。 (查看原文)
    婷婷婷婷 2020-04-24 19:07:28
    —— 引自章节:第2章 DIY社会
  • 如果我们不小心,这个充满即时消息,同时多视角地供应数据却不经分析的世界,将会变成一个肤浅的、以自我为中心的世界,一个没有人能集中精力或时间去关注哪怕是一段文字的“推特”世界。活在当下固然很好,但如果我们没能通过“棉花糖测试”(Marshmallow Test),我们将愧对自己的未来。 (查看原文)
    婷婷婷婷 2020-04-24 19:35:01
    —— 引自章节:第3章 新的颠覆
  • 信息空间是一条既不是我们创造又不是我们计划的第二曲线,但它带来的后果我们无法避免。第二曲线不仅改变了产品和流程,还改变了关系、组织和政治。唯一确定的是,我们的后辈将工作和生活在一个与我知道的完全不同的世界里,其中的组织和生活的选择将大相径庭。至于他们是否会生活得更好,那就是另一个问题了。P39 (查看原文)
    婷婷婷婷 2020-04-24 19:35:01
    —— 引自章节:第3章 新的颠覆
  • 就像卡尔·马克思曾预言的那样,宗教不再是当今人们的“鸦片”,取而代之的是智能手机。曾经人们从手中的念珠上获得安慰,而如今一些人如果不盯着自己手里的小屏幕似乎就会坐立不安,他们刷各种微博,几乎自然而然地点击“回复全部”,却几乎很少点击“删除”。新的担忧是如今人们因为这种新的流动办公室而交流过度了,几乎没有留出沉思和反省的空间。 (查看原文)
    婷婷婷婷 2020-04-24 19:46:20
    —— 引自章节:第4章 工作场所
  • 就像世界上的其他地方一样,未来的工作场所将越来越多地由我们决定。工作是我们所做的事情,而不是我们要去的地方。第二曲线已经开始了,它将引领我们通向新的不确定性。 (查看原文)
    婷婷婷婷 2020-04-24 19:46:20
    —— 引自章节:第4章 工作场所
  • 我观察到价格常常被当作质量的一个指标。我有朋友会不自觉地选择购买最贵的商品,因为他们假定那是质量最好的。P59 (查看原文)
    婷婷婷婷 2020-04-24 20:01:44
    —— 引自章节:第5章 市场
  • 由于我们的行为受道德能力的支配,我们必然要追求最有效的手段来促进人类的幸福”以及“多考虑一些他人,少考虑一些自己,克制我们的自私并培养我们的善意,从而构成人性的完美。P65 (查看原文)
    婷婷婷婷 2020-04-24 20:01:44
    —— 引自章节:第5章 市场
  • 按照第二曲线的思维,市场是有用的,甚至是必要的,但它也需要谨慎的监管和严格的规则;市场并不是在所有情境下都有效;相信一些折中的措施可能会产生误导;用对市场力量的绝对信念来组织我们的生活是危险的;最重要的是,生命的价值不能,也不应该用财务语言来表达,这样做是把我们变成了商品,相比于那些无法定价的方式,我们要富有得多。P66 (查看原文)
    婷婷婷婷 2020-04-24 20:01:44
    —— 引自章节:第5章 市场
  • 永恒的增长只能是一个幻想,除非能找到不受竞争或资源缺乏限制的增长形式。P68 (查看原文)
    婷婷婷婷 2020-04-28 22:11:45
    —— 引自章节:第6章 增长的困境
  • 为了保卫市场或进入新一个市场;寻求规模经济或使生产和分销更有效,因为通常两家公司合并后成本会更低。但通常会存在一个临界点,超过这个点就意味着过大,规模经济会带来一些不那么明显的心理和社会弊端,创造出的组织就会因为太大而无法进行合理、有效的管理。P75 (查看原文)
    婷婷婷婷 2020-04-28 22:11:45
    —— 引自章节:第6章 增长的困境
  • 一家企业不能永远以指数级增长,它会变得太大而无法开展有效的管理,然后会自己分散或被分割,之后重组并聚焦到新的方向上。朝不同方向增长而不是一味变大,这样企业会表现得更好,通常盈利也会更高。这就是第二曲线背后的前提,多样化比同样的事情变多要更有成效。P78 (查看原文)
    婷婷婷婷 2020-04-28 22:11:45
    —— 引自章节:第6章 增长的困境
  • 正如“占领运动”所追求的那样,如果资本主义不为民主服务,民主就可以摧毁它,但是他们没有合理的替代资本主义的方案,没有提出第二曲线,这也就意味着光靠抗议无法扼杀资本主义。 (查看原文)
    婷婷婷婷 2020-04-29 21:59:26
    —— 引自章节:第7章 资本主义的玻璃塔
  • 企业应该以最可能的方式完成自己的工作,不仅为自身的利益,也为所有的利益相关者的利益,并且只要有可能就应该这样持续下去。 (查看原文)
    婷婷婷婷 2020-04-29 21:59:26
    —— 引自章节:第7章 资本主义的玻璃塔
  • 文化变化将是资本主义迫切需要的第二条曲线。 (查看原文)
    婷婷婷婷 2020-04-29 21:59:26
    —— 引自章节:第7章 资本主义的玻璃塔
  • 我过去曾把这种新兴的组织形式称为“三叶草组织”…… 在我的概念里,中间那片“叶子”是由核心员工组成的,他们共同拥有组织的核心知识和管理技能以及那些成就组织的关键因素,管理思想家加里·哈默和后来的普拉哈拉德将其称为核心竞争力。 第二片“叶子”是二级组织,组织把一些附属工作外包出去。 第三片“叶子”是临时雇员的组合,其中一些是高技能人士但全职雇用他们太贵了,另一些是低技能的临时帮手。 把叶子组合在一起的“茎”就是管理,三片“叶子”之间的精确平衡取决于每个组织的具体需求和情况。 (查看原文)
    婷婷婷婷 2020-04-30 09:20:09
    —— 引自章节:第8章 公民组织
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