新管理革命的笔记(16)

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  • xin.lee

    xin.lee

    邮件:阐述过多的邮件反而会降低工作效率(和自己相关度低,工作时间内无法全部处理,打断当前工作内容,影响下班休息时间等等) 员工第一位,客户第二:主旨在于让员工过得爽,他才会服务好客户让客户更爽。 打破标准休假制度:不限制休假市场,建议员工修改,这样会让员工上班后有一个更高的工作效率。 薪资透明化:指定清晰的薪资等级,薪资直接通过为公司创造的价值进行体现,让每个人有目标感更有做事的动力。 拆掉竞业限制的围墙...

    2017-12-12 14:30   1人喜欢

  • 珍主子吉祥`

    珍主子吉祥`

    啊啊实打实的阿斯顿啊实打实大苏打撒旦阿斯顿

    2017-08-01 15:39

  • 犇

    有一部分员工是要离开的,保持和他们的联系对公司的发展是有益的,建立公司离职人员网络是一个有效的办法。 每一个产业都是一个社交网络:公司、客户、供应商、竞争者和合作者。嵌入性指的是一个公司在更大网络中的地位。公司与产业内其他实体之间的关系强弱直接影响公司的财务表现。 和其他公司保持紧密关系还是一定距离关系需要一种平衡。只与几家公司保持紧密关系会失去了解市场信息和变化的机会,同时也得不到其他公司的帮...

    2017-07-13 16:47

  • 犇

    自我决定理论的基本原理是,内部动机的主要驱动因素之一是自主性,即在生活和工作中掌控选择的强烈意愿。 自主性是对自己的工作有所掌控,但并不意味着单打独斗。而独立性是指单独行动,不依靠他人。 公司创造了一个人们可以真正参与其中的环境,就不需要掌控。 如果人们是自由的,他们就会真正投入在自己喜欢的事情上,而不是被迫去做别人告诉他们要喜欢的事情。 当个体感受到自己可以自由决定要做什么和任何做时,他们变得更...

    2017-07-13 15:56

  • 犇

    Sabbaticals 长假,最初来自于大学里的学术假。 meetup.com网站,一个在线规划线下小组碰面的社交网络平台。 通过实施长假制度,公司有两个目的:最重要的是让员工得到休整,第二个是为了他人的发展。 长假提高健康,降低压力,提供获取新知识和技能的机会。长假还是领导力发展和接班人计划的一个积极因素。 误解型英雄主义综合征:员工感觉自己需要一直处于工作状态,公司离开他会瘫痪或崩溃。

    2017-07-13 15:05

  • 犇

    衡量办公环境的指数:噪音指数、听觉隐私、互动难易度、空气质量、温度、光照指数等。 开放式空间具有成本优势,但可能降低了工作效率,增加了员工的压力。 无论开放式还是封闭式,员工对工作方式和地点有多大掌控权才是最关键的,掌控感强就是最好的办公方案。

    2017-07-13 10:36

  • 犇

    第一张组织机构图可以追溯到1855年。 不可预料性让固定的组织机构图效率降低。在劳动力的基本单位是岗位(重复性任务的集合)时,固定的结构图是可行的,但当劳动力的基本单位变成知识型工作(研究、讨论)时,管理变得困难很多,工作流程不再流畅。 打造流动性的关系网路而不是一成不变的层次结构,建立组织机构,发挥创新型人才的最大潜能。 团队永远都是一个组合,根据项目而不是产品调整部门设置。项目结束后,或某人对该项...

    2017-07-07 17:53

  • 犇

    把团队带入招聘过程。 个体表现并不完全由个体决定。如果想让个体发挥最大的潜能,请务必把他们视为一个团队的成员,而不是单打独斗的英雄。 申请职位者能否留下应该由其未来的同事决定。骗过招聘经理,骗过团队负责人很容易,但骗过整个团队非常困难。 不论申请职位为何,新人入职都在客服部门工作一段时间,让他们与最重要的团队、客户进行互动。 优秀人才的共有品质就是他们面对反馈的态度非常开放。 一锅端把整个团队收走比...

    2017-07-07 15:52

  • 犇

    调查显示,绩效评估并不正确,对提高生产力极为低效。它的副作用如此之大,并且经常失败。 取而代之的是要求经理和员工开始的一对一的非正式讨论,主要围绕:预期、反馈和成长和发展。

    2017-07-07 14:53

  • 犇

    竟业限制条款的内容:员工同意在离职后的某一段时间不得在有竞争关系的公司任职或成立与原公司有竞争关系的公司。 证据表明,那些实施竟业限制条款的州或地区不仅自身经济发展受阻,而且造成严重的人才流失。 员工在有竟业限制条款下工作时,会表现出动力不足和生产率低下,而且增加犯错概率。 当员工失去了流动自由,也就失去了获得知识资本的机会。竟业限制也许可以把人才留在一个公司,但也会限制人才成为真正优秀的员工。 ...

    2017-07-06 17:22

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