构建之法（第三版）

软件工程牵涉的范围很广, 同时也是一般院校的同学反映比较空洞乏味的课程。 但是，软件工程 的技术对于投身 IT 产业的学生来说是非常重要的。作者有在世界一流软件企业 20 年的一线软件开 发经验，他在数所高校进行了多年的软件工程教学实践，总结出了在 16 周的时间内让同学们通过 “做 中学 (Learning By Doing)” 掌握实用的软件工程技术的教学计划，并得到高校师生的积极反馈。在此 基础上，作者对软件工程的各个知识点和实战技能要求进行了系统性整理，形成教材。目前，本书已经在至少 25 所高校作为软件工程课程的教材。

本书共分 17 章， 对照美国 ACM/IEEE 2013 年出版的计算机科学教学指导中软件工程相关部分， 本书覆盖了其中大多数的核心内容。本书同时覆盖了最新的业界实战方法，软件团队中各个角色的成 长和关系，以及 IT 行业...

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软件工程牵涉的范围很广, 同时也是一般院校的同学反映比较空洞乏味的课程。 但是，软件工程 的技术对于投身 IT 产业的学生来说是非常重要的。作者有在世界一流软件企业 20 年的一线软件开 发经验，他在数所高校进行了多年的软件工程教学实践，总结出了在 16 周的时间内让同学们通过 “做 中学 (Learning By Doing)” 掌握实用的软件工程技术的教学计划，并得到高校师生的积极反馈。在此 基础上，作者对软件工程的各个知识点和实战技能要求进行了系统性整理，形成教材。目前，本书已经在至少 25 所高校作为软件工程课程的教材。

本书共分 17 章， 对照美国 ACM/IEEE 2013 年出版的计算机科学教学指导中软件工程相关部分， 本书覆盖了其中大多数的核心内容。本书同时覆盖了最新的业界实战方法，软件团队中各个角色的成 长和关系，以及 IT 行业的创新奥秘。作者可以向感兴趣的读者提供全部章节的教学课件。

邹欣现任微软Windows中国工程团队首席研发总监。1996—2003年，邹欣在微软Outlook团队从事开发工作，2003—2005年，他在微软内部质量工具团队和Visual Studio团队负责软件项目管理工具的开发。2005—2012年，他担任微软亚洲研究院技术创 新组研发主管，负责研究成果的产品化和创新项目。2012—2014年，他担任微软亚洲互联网工程院首席研发总监，负责必应搜索客户端、必应输入法、必应词典等产品。加入微软前，邹欣从事过商用Unix系统、GPS/GIS软件开发及测试工作。他在2007年出版了《移山之道》，于2008年出版了《编程之美》 （合作）。他于1991年获北京大学计算机软件专业学士学位。1996年获美国美国韦恩州立大学（Wayne State University）计算机软件专业硕士学位。

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邹欣现任微软Windows中国工程团队首席研发总监。1996—2003年，邹欣在微软Outlook团队从事开发工作，2003—2005年，他在微软内部质量工具团队和Visual Studio团队负责软件项目管理工具的开发。2005—2012年，他担任微软亚洲研究院技术创 新组研发主管，负责研究成果的产品化和创新项目。2012—2014年，他担任微软亚洲互联网工程院首席研发总监，负责必应搜索客户端、必应输入法、必应词典等产品。加入微软前，邹欣从事过商用Unix系统、GPS/GIS软件开发及测试工作。他在2007年出版了《移山之道》，于2008年出版了《编程之美》 （合作）。他于1991年获北京大学计算机软件专业学士学位。1996年获美国美国韦恩州立大学（Wayne State University）计算机软件专业硕士学位。

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第1章 概 论 ／1
1.1　软件 = 程序 + 软件工程
1.2　软件工程是什么
1.3　练习与讨论
第2章 个人技术和流程 ／21
2.1　单元测试
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第1章 概 论 ／1
1.1　软件 = 程序 + 软件工程
1.2　软件工程是什么
1.3　练习与讨论
第2章 个人技术和流程 ／21
2.1　单元测试
2.2　效能分析工具
2.3　个人开发流程
2.4　实践
2.5　练习与讨论
第3章 软件工程师的成长 ／46
3.1　个人能力的衡量与发展
3.2　软件工程师的思维误区
3.3　软件工程师的职业发展
3.4　技能的反面
3.5　练习与讨论
第4章 两人合作 ／68
4.1　代码规范
4.2　代码风格规范
4.3　代码设计规范
4.4　代码复审
4.5　结对编程
4.6　两人合作的不同阶段和技巧
4.7　练习与讨论
第5章 团队和流程 ／96
5.1　非团队和团队
5.2　软件团队的模式
5.3　开发流程9
5.4　练习与讨论
第6章 敏捷流程 ／114
6.1　敏捷的流程简介
6.2　敏捷流程的问题和解法
6.3　敏捷的团队
6.4　敏捷总结
6.5　敏捷的问答
6.6　练习与讨论
第7章 实战中的软件工程 ／133
7.1　MSF简史
7.2　MSF基本原则
7.3　MSF团队模型
7.4　MSF过程模型
7.5　实战中的软件工程
7.6　练习与讨论
第8章 需求分析 ／157
8.1　软件需求
8.2　软件产品的利益相关者
8.3　获取用户需求—用户调研
8.4　竞争性需求分析的框架
8.5　功能的定位和优先级
8.6　计划和估计
8.7　分而治之（Work Breakdown Structure）
8.8　练习与讨论
第9章 项目经理 ／191
9.1　PM是啥
9.2　微软PM的来历
9.3　PM做开发和测试之外的所有事情
9.4　领导力—高效的团队讨论
9.5　PM 和风险管理
9.6　练习与讨论
第10章 典型用户和场景 ／211
10.1　典型用户和典型场景
10.2　用例（Use Case）
10.3　规格说明书
10.4　功能驱动的设计
10.5　练习与讨论
第11章 软件设计与实现 ／232
11.1　分析和设计方法
11.2　图形建模和分析方法
11.3　其他设计方法
11.4　从Spec到实现
11.5　开发阶段的日常管理
11.6　实战中的源代码管理
11.7　代码完成（Code Complete）
11.8　练习与讨论
第12章 用户体验 ／258
12.1　用户体验的要素
12.2　用户体验设计的步骤和目标
12.3　评价标准
12.4　贯穿多种设备的用户体验
12.5　练习与讨论
第13章 软件测试 ／279
13.1　基本名词解释及分类
13.2　各种测试方法
13.3　实战中的测试
13.4　运用测试工具
13.5　练习与讨论
第14章 质量保障 ／310
14.1　软件的质量
14.2　软件的质量保障工作
14.3　练习与讨论
第15章 稳定和发布阶段 ／329
15.1　从代码完成到发布
15.2　不同频率和不同覆盖范围的渐进发布
15.3　发布之后—事后诸葛亮会议
15.4　练习与讨论
第16章 IT行业的创新 ／346
16.1　创新的迷思
16.2　创新的时机
16.3　创新的招数
16.4　魔方的创新
16.5　创新和作坊
16.6　练习与讨论
第17章 人，绩效和职业道德 ／384
17.1　领导力
17.2　领导力—知人善任
17.3　领导力—带领团队成长
17.4　猪、鸡和鹦鹉的故事
17.5　其实还是人的问题
17.6　绩效管理
17.7　萝卜与白菜
17.8　软件工程师的职业道德
17.9　练习与讨论
给任课老师和助教的建议 ／420
课程安排
师生关系
给授课老师和助教的建议
索引 ／436
· · · · · · (收起)

第一版前言:https://book.douban.com/reading/32686193/

• 前言
• 第1章 概 论
• 第3章 软件工程师的成长
• 第7章 实战中的软件工程