赢在顶层设计的笔记(5)

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  第1页 自序

  文泽爆款策划 (取悦于自己的生活，比什么都重要)

  阅读时间记录 20190506（周一）18:00-18:30,阅读 地点：塞尔维亚贝尔格莱德 20190509（周四），13:30-13:53，阅读地点：上海市图书馆阅览室 。进度：第10页，5.3%。

  2019-05-09 13:52:42

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  第5页 第一章 并购整合前的准备工作

  文泽爆款策划 (取悦于自己的生活，比什么都重要)

  歇后语：八五炮打苍蝇，百年松作烧柴，庞统当县令，电线杆当筷子，这都是大材小用。 选择目标 企业 ，应避免对等 并购，并购与自己差不多的企业将面临较大风险。与其选择强的企业，不如选择合适的企业。

  2019-05-09 13:42:06

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  第5页 第一章 并购整合前的准备工作

  文泽爆款策划 (取悦于自己的生活，比什么都重要)

  合适的企业具有四个特征：一是目标企业的优势恰恰满足企业自身发展战略的需要 二是目标企业与企业自身的经营有密切的相关程度 。三是目标企业的收购条件在企业的接受范围内，不会因收购而拖垮企业自身的正常运营。四是不管目前经营企业 如何 ，目标 企业具有竞争优势和发展盈利潜力。

  2019-05-09 13:41:01

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  第8页 第一章 并购整合前的准备工作

  文泽爆款策划 (取悦于自己的生活，比什么都重要)

  2005年，通化钢铁公司（国企）和建龙钢铁公司（民企）重组。2008年金融危机亏损，原通钢本部员工工资一度减至每月人均300元，而新建吉林新区却生产正常，员工收入未受影响。发生冲突。2009年7月，二股东建龙集团拉资扩股，遭到反对 ，最终建龙集团派驻通钢总经理陈国军被殴打，抢救无效死亡。 两种文化体制的高度碰撞，失败的主要原因是，民营企业对利益的关注和国有企业员工一些根深蒂固定的观念发生了冲突 。

  2019-05-09 13:38:17

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  第2页 第一章 并购整合前的准备工作

  文泽爆款策划 (取悦于自己的生活，比什么都重要)

  企业并购分为三个阶段，选择目标 企业阶段、交易实施阶段和并购整合阶段。 整合的前期准备阶段主要是从事并购前期的调查评估阶段直到实施企业产权转移或转让。具体包括对整合相关信息的收集，如了解双方的财务状况、销售业绩、管理队伍、有形资产以及各类无形资产等 。在收集相关信息的基础上，对其进行系统的整理，科学客观地分析整合的可行性和难度，并结合企业并购战略目标制定出初步的整合计划 。

  2019-05-09 13:20:08