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普通的道理 简洁的故事 对于如何带好一个团队，还是很有启发
靠着自我吹嘘，把常识写成了一本书，也是够厉害的！
非常经典的管理读物，最大的收获在于让我重新定位我们的团队：不是像家庭的组织，而是一艘船，一支球队，成立的目的，就是为了胜利！
员工的培养者和创造者，作为领导，充分发挥他们的潜力，给予尊重，快乐工作。
读了还是很有收获的。
树立典范 积极聆听 有限沟通 建立信任 注重结果 理性冒险 打破陈规 培养人才 同心协力 提高生活质量
树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量。 记住：这是你的船！要让它成为最好的！
有些启发。可以结合解放军为什么能赢一起看。 1我来，我不知道，你觉得呢？ 2组织目标一致，宣导至基层个体，由个体自己创造。 3创造官兵平等，信息顺畅，敢于行动，允许失败的环境。 4条件保障，包括物质福利，组织建设。
故事很精彩 也很有启发
薄薄一本小册子 讲到点子上了 启发很多
传承
讲了船长接手管理期间如何将一艘离职率高、凝聚力不强的船打造为全海军标兵的故事，也讲了很多管理与领导的艺术，是一本难得的通俗易懂的好书。但要每本书都写成这样的风格，有点为难。
简单清晰，我老板的很多想法都出自这本书
有人觉得书只是“理想丰满”，但是我想说整体读完这本书，仿佛是对我遇到德国导师的一年，所感受到的优秀团队或者领导力的总结与升华。
20191017 培训必读书目。因为出差和休假没有按时看完，惭愧。
确立目标，然后从执行者的角度考虑问题。 只有帮助人们发挥他们的潜力，实现他们的价值，你才能完成那些在传统的“命令-控制”体制下看似不可能的任务。 通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。 我暗暗发誓：要把自己与船上每个人的每次碰面当作当时最重要的事情来处理。 这是成为一名出色的管理者的关键：经常提出坦率而真诚的忠告。 领导者的一个非常重要的工作就是代表下属的利益，说出他们每个人都想说却又不敢说的话。
观念有些老旧，但事例都很有趣，也算对美军的管中窥豹
树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量。
鸡汤文凑凑
其实不是很喜欢，但读完了。管理学，实践是硬道理。 youk now how i feel 要永远乐观。机会不会停止。
> 这是你的船（白金版）
0 有用 zhujjcn 2022-03-29 21:33:50
普通的道理 简洁的故事 对于如何带好一个团队，还是很有启发
3 有用 谷钱钱 2022-02-03 23:32:09
靠着自我吹嘘，把常识写成了一本书，也是够厉害的！
0 有用 阿飞 2022-02-01 09:08:47
非常经典的管理读物，最大的收获在于让我重新定位我们的团队：不是像家庭的组织，而是一艘船，一支球队，成立的目的，就是为了胜利！
0 有用 无尘 2022-10-22 15:31:30 湖北
员工的培养者和创造者，作为领导，充分发挥他们的潜力，给予尊重，快乐工作。
0 有用 忘川 2024-02-13 23:58:23 新疆
读了还是很有收获的。
0 有用 房义法@蜜桃君 2023-09-19 12:12:05 江苏
树立典范 积极聆听 有限沟通 建立信任 注重结果 理性冒险 打破陈规 培养人才 同心协力 提高生活质量
0 有用 AI自由家 2022-05-02 21:32:32
树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量。 记住：这是你的船！要让它成为最好的！
0 有用 qclimax 2023-11-08 09:55:57 广东
有些启发。可以结合解放军为什么能赢一起看。 1我来，我不知道，你觉得呢？ 2组织目标一致，宣导至基层个体，由个体自己创造。 3创造官兵平等，信息顺畅，敢于行动，允许失败的环境。 4条件保障，包括物质福利，组织建设。
0 有用 JJ 2023-11-15 21:47:01 上海
故事很精彩 也很有启发
0 有用 已注销 2020-06-12 21:14:23
薄薄一本小册子 讲到点子上了 启发很多
0 有用 小源 2020-10-11 14:11:39
传承
0 有用 Jian上眉梢的A 2021-01-23 05:38:23
讲了船长接手管理期间如何将一艘离职率高、凝聚力不强的船打造为全海军标兵的故事，也讲了很多管理与领导的艺术，是一本难得的通俗易懂的好书。但要每本书都写成这样的风格，有点为难。
0 有用 卡彭特 2017-11-04 18:04:02
简单清晰，我老板的很多想法都出自这本书
0 有用 newcooper 2019-10-16 16:34:58
有人觉得书只是“理想丰满”，但是我想说整体读完这本书，仿佛是对我遇到德国导师的一年，所感受到的优秀团队或者领导力的总结与升华。
0 有用 阳阳阳羊 2019-10-17 20:01:44
20191017 培训必读书目。因为出差和休假没有按时看完，惭愧。
0 有用 我爱古诗词 2024-04-07 05:06:23 北京
确立目标，然后从执行者的角度考虑问题。 只有帮助人们发挥他们的潜力，实现他们的价值，你才能完成那些在传统的“命令-控制”体制下看似不可能的任务。 通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。 我暗暗发誓：要把自己与船上每个人的每次碰面当作当时最重要的事情来处理。 这是成为一名出色的管理者的关键：经常提出坦率而真诚的忠告。 领导者的一个非常重要的工作就是代表下属的利益，说出他们每个人都想说却又不敢说的话。
0 有用 星野 2024-06-03 16:10:36 北京
观念有些老旧，但事例都很有趣，也算对美军的管中窥豹
0 有用 不至于 2024-07-02 12:33:42 北京
树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量。
0 有用 策马奔腾不枯燥 2024-07-15 17:39:39 广东
鸡汤文凑凑
0 有用 鹿斯基 2024-12-13 21:59:40 湖北
其实不是很喜欢，但读完了。管理学，实践是硬道理。 youk now how i feel 要永远乐观。机会不会停止。