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翻译太拗口了，读起来很费劲。
果然MBA不该这么轻松……这本书几乎是面向小白的，里面的概念阐述多而不实惠，案例也都那么回事，只见其表不见其里，道理一大堆，如何落实、企业文化如何作用、企业战略如何反映、企业布局怎么通向企业的核心目标……没有一个有详细独到的分析。这本书的日式写作风格不知怎么让我读来有些不耐烦，按道理应该习惯了才是；另外，不太喜欢这本书的框架，感觉有点混乱，章节之间是怎么个关系我读完了也没有看懂。我个人觉得战略制定是公司管理中离“智慧”本身最接近的环节，是要从底层训练的，概念垫底、案例和方法论为辅，更多的是要结合多学科的知识去思考，此外还有战略和制度的协作等等，太复杂了，至少不是这么架构混乱的书能说明白的事。
[2020.04.15][电子版]主要为了了解战略在企业经营管理中的重要性，一小时翻完。经营战略是为了达到企业经营的目标而制定的方法、策略、手段等计划，是企业经营理念和愿景的breakdown。战略制定后要以文字形式传达给全公司员工，然后一起贯彻执行。
糟糕的翻译
写得通俗易懂，比原著更好读
有用的小书，规模化（制造业）、差异化（横向与纵向）、差异化的窘境、网络化、创意、职员的幸福
食之无味，弃之可惜，还是逃脱不了传统战略的框架
规模化战略，差异化战略，成本领先战略
MBA轻松读系列，属于入门科普，提到一些经典战略分析框架。3C分析、5F分析模型等。又提出战略的创新性以及人才培养策略。
经营战略就是竞争战略，描述了类型，分析方法，最后提到了蓝海及理想或是理论的实施方法。
这个系列的真的有点……
优点：目标者为 初学者，有框架性目录，每个只是点到为止，对于想概括了解，的确够概括。 缺点：故事性不够，案例老套。论述性话太多，实战太少，偏理论派。没有一环扣一环的激动感，逻辑性不强。不适合我。这本书让我有个感悟：要研究实战的商业，需要好好学习产品经理的方法论，其他理论型商业教参都不适合现阶段的我
PEST,5F,3C分析法，规模化，差异化和蓝海战略。
书本身易读而且篇幅不长，一天就能读完，所以不太在意这浅显的内容。只是这翻译错漏也太多了吧。
入门书籍
原来创意和蓝海战略是这样的由来
长尾理论：当销量扩大到一定程度，供应、运输、原材料等个个环节都会降低成本，所以也会导致成本降低，从而更进一步的扩大占有率。 挑战者：在市场上本身就占有一定份额，利用某种便利条件、特长进一步占据市场份额，从而挑战领头者的地位。 这些理论都可以用在日常的工作和生活中。
因为一定会失败的方法有许多，所以吸取过去的教训并排除这些一定会失败的方法，与此同时根据现在、今后的状况，来朝着更加‘似乎能胜利’的方向发展
了解经营战略的入门书籍，比较有特色的部分是动态地论述了产品生命周期处于不同阶段时，五力如何应对的部分。另外还讨论了差异化战略实施过程中略显尴尬的情况，以及新时期公司对待员工的问题。如果有些疑问书中没能解答，应该去更为经典的战略书籍中，寻找更加详细的答案，不全面是本书的缺点，不过它的定位本身就是抛砖引玉吧
mba入门。打开大门可以。不知道进阶级别是什么样的。还是速读比较好。
> 经营战略（MBA轻松读）
2 有用 王十二 2018-04-19 23:43:38
翻译太拗口了，读起来很费劲。
0 有用 自娱者小五 2018-05-25 21:44:17
果然MBA不该这么轻松……这本书几乎是面向小白的，里面的概念阐述多而不实惠，案例也都那么回事，只见其表不见其里，道理一大堆，如何落实、企业文化如何作用、企业战略如何反映、企业布局怎么通向企业的核心目标……没有一个有详细独到的分析。这本书的日式写作风格不知怎么让我读来有些不耐烦，按道理应该习惯了才是；另外，不太喜欢这本书的框架，感觉有点混乱，章节之间是怎么个关系我读完了也没有看懂。我个人觉得战略制定是公司管理中离“智慧”本身最接近的环节，是要从底层训练的，概念垫底、案例和方法论为辅，更多的是要结合多学科的知识去思考，此外还有战略和制度的协作等等，太复杂了，至少不是这么架构混乱的书能说明白的事。
0 有用 seiko 2020-04-16 09:39:19
[2020.04.15][电子版]主要为了了解战略在企业经营管理中的重要性，一小时翻完。经营战略是为了达到企业经营的目标而制定的方法、策略、手段等计划，是企业经营理念和愿景的breakdown。战略制定后要以文字形式传达给全公司员工，然后一起贯彻执行。
0 有用 四五六 2022-03-27 09:45:05
糟糕的翻译
0 有用 海上明月共潮生 2022-03-25 08:15:21
写得通俗易懂，比原著更好读
0 有用 虚拟九号 2022-02-12 21:00:13
有用的小书，规模化（制造业）、差异化（横向与纵向）、差异化的窘境、网络化、创意、职员的幸福
0 有用 Uncle George 2022-01-13 09:39:46
食之无味，弃之可惜，还是逃脱不了传统战略的框架
0 有用 飞扬的鱼儿 2023-03-11 11:55:00 湖北
规模化战略，差异化战略，成本领先战略
0 有用 归野 2023-07-28 23:27:00 四川
MBA轻松读系列，属于入门科普，提到一些经典战略分析框架。3C分析、5F分析模型等。又提出战略的创新性以及人才培养策略。
0 有用 老王 2022-07-01 11:32:43
经营战略就是竞争战略，描述了类型，分析方法，最后提到了蓝海及理想或是理论的实施方法。
0 有用 🌈麋鹿 2018-11-13 14:19:57
这个系列的真的有点……
0 有用 鸠慈 2018-05-02 03:35:23
优点：目标者为 初学者，有框架性目录，每个只是点到为止，对于想概括了解，的确够概括。 缺点：故事性不够，案例老套。论述性话太多，实战太少，偏理论派。没有一环扣一环的激动感，逻辑性不强。不适合我。这本书让我有个感悟：要研究实战的商业，需要好好学习产品经理的方法论，其他理论型商业教参都不适合现阶段的我
0 有用 Jeffrey 2020-11-03 08:56:58
PEST,5F,3C分析法，规模化，差异化和蓝海战略。
0 有用 绎心 2021-06-29 20:53:53
书本身易读而且篇幅不长，一天就能读完，所以不太在意这浅显的内容。只是这翻译错漏也太多了吧。
0 有用 小蜗牛 2021-05-07 23:28:11
入门书籍
0 有用 DreamAndDead 2021-05-06 12:40:04
原来创意和蓝海战略是这样的由来
0 有用 墨丘利 2021-09-28 16:43:08
长尾理论：当销量扩大到一定程度，供应、运输、原材料等个个环节都会降低成本，所以也会导致成本降低，从而更进一步的扩大占有率。 挑战者：在市场上本身就占有一定份额，利用某种便利条件、特长进一步占据市场份额，从而挑战领头者的地位。 这些理论都可以用在日常的工作和生活中。
0 有用 羣 2024-12-28 22:03:21 广东
因为一定会失败的方法有许多，所以吸取过去的教训并排除这些一定会失败的方法，与此同时根据现在、今后的状况，来朝着更加‘似乎能胜利’的方向发展
0 有用 HardyKevin 2023-05-17 14:54:59 云南
了解经营战略的入门书籍，比较有特色的部分是动态地论述了产品生命周期处于不同阶段时，五力如何应对的部分。另外还讨论了差异化战略实施过程中略显尴尬的情况，以及新时期公司对待员工的问题。如果有些疑问书中没能解答，应该去更为经典的战略书籍中，寻找更加详细的答案，不全面是本书的缺点，不过它的定位本身就是抛砖引玉吧
0 有用 jojo 2020-03-16 07:53:07
mba入门。打开大门可以。不知道进阶级别是什么样的。还是速读比较好。