OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器

作者: （美） 保罗R.尼文（Paul R. Niven） / 本•拉莫尔特（Ben Lamorte）
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
副标题: 源于英特尔和谷歌的目标管理利器
原作名: Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs
译者: 况阳
出版年: 2017-8-1
页数: 240
定价: 59.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111572879
7.3
779人评价
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作者简介  · · · · · ·

保罗 R.尼文

OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。

本•拉莫尔特

OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。

译者简介

况阳

2005年加入某世界500强企业，先后从事过7年研发和项目管理工作，2012年开始专注人力资源工作，分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作，对OKR有较深入研究和积累。

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中文版序
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译者序
前言
第1章　OKR简介　┆ 1
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原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • “当和家人一起远足时，想去哪去哪、随性而行地欣赏沿途风景无疑是一件很美好的事，但在工作中，你必须清楚地知道你要去哪里，否则你不光在浪费自己的时间，也在浪费和你共事的同仁的时间。”这席话出自甲骨文（Oracle）公司前任CFO杰夫·沃克（JeffWalker），它深深地改变了本的生活。沃克最初是在同本的一次私下交流中分享了这个建议，随后又在2011年给帕罗奥多市的规划专家们做的主题演讲中，详细阐述了这一原则。在那次演讲中，沃克解释了目标和关键结果方法（即OKR）。企业应该如何用目标（Objective）去描绘它所期望的未来呢？他认为目标应当足够鼓舞人心、定性，并且能代表组织所期望的方向。每个目标然后会被转换成一组可衡量的关键结果（KeyResults）。如果目标回答的是“我们想做什么”这个问题，那么关键结果要回答的则是“我们如何知道是否达成了目标”这个问题。 (查看原文)
    lyremelody 3赞 2019-04-22 15:04:23
    —— 引自章节：Kindle 位置 188-196
  • OKR制定的五个流程：CRAFT 1.Creat 创建 为1-3个O起草1-3个很有挑战的KR. 技巧：以小团队方式运作，例如“动态二人组”方式。 社会科学家得出的结论是：群体规模越大，头脑风暴的结果越差。 科学证据表明：在商业领域采用头脑风暴是一种愚蠢行为。其原因之一是社会惰化现象。 为避免大型群体头脑风暴的这个问题，推荐采用一种完全相反的做法来制定第一份OKR，即小团队方式。 2.Refine 精炼 把OKR草案提交给整个团队，通过研讨会进行更新。 技巧：大团队运作，确定KR评分办法。 不要期望所有人都能就OKR达成完全一致。你需要包容不同的声音和观点，但一定要促使大家像一个团队那样团结一致，支持并积极参与创建OKR. 3.Align 对齐 识别依赖关系，联合定义KR. 技巧：同其他团队面对面讨论并就依赖关系达成一致，据此刷新KR。 4.Finalize 定稿 把OKR提交上级进行批准。 技巧：在上级审核时讲明OKR对齐过程及其输出。 5.Transmit 发布 沟通并发布OKR。 技巧：把OKR放在人流集中位置，在全员大会以及团队会议上沟通。 OKR必须予以严格和正式的分类并跟踪，以确保其完整性。 (查看原文)
    jane&erric 1赞 2021-11-18 19:03:59
    —— 引自章节：OKR制定流程　┆ 99

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OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器的书评 · · · · · · ( 全部 25 条 )

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阮颖 2018-04-07 10:23:45

《OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器》书评——职场必读 OKR与KPI差异？量化梦想？数字计划？精力聚焦：梦想到底是如何实现的？英特尔、甲骨文、谷歌、知乎、亚马逊、豌豆荚都在用

序 OKR，Objective & Key Resuts的缩写。最精确的翻译应该是：“目标”与“关键结果”，最初由Intel发明，随后被包括Google和Oracle在内的大量硅谷企业应用。笔者用上“”的原因是强调OKR是由2个部分组成。一是“目标”，二是“关键结果”。而从“O”到“KR”如何具体实施...  (展开)
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左其盛 2017-10-24 14:31:45

3星|《OKR：源于英特热和谷歌的目标管理利器》：OKR原理、实施手册、实施过的公司的访谈

OKR原理与实施手册，另外附了几家实施过OKR的公司的访谈。 书中表述的OKR思想，我认为是这两点： 1：始终聚焦在最重要的目标上； 2：不以OKR为考核员工的指标； Kindle电子版排版有小缺陷，小标题跟正文的样式相同导致不易识别。 以下是书中一些信息的摘抄，#号后面是kind...  (展开)
9 0回应
李宏伟 2018-05-14 15:47:36

牛逼吹起来，猪儿飞起来。

感觉牛逼吹大了。 1.谷歌、英特尔不离嘴，好像我们就是下一个巨头似的。而事实上，我们不是一路人，谷歌是谷歌，我们是我们。而事实上，谷歌、英特尔用的情况如何，鬼知道。 2.你是否创新型企业？中国的环境中国的国情，有创新型企业吗？我们每个人都是在应试教育中成长，只学...  (展开)
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拆书帮 2017-09-18 16:38:29

KPI绩效考核过时了吗？丨职场

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本文由拆书帮三级拆书家向军编写，若需转载，请联系拆书帮可乐：447023578 很多外国优秀的管理制度，到了中国都有水土不服，就像KPI绩效考核一样，到了中国执行得很不好，甚至还不如用本土的人治管理方法。 这是为什么呢？一个主要原因就是，没有真正清楚KPI管理模式所要求的使...  (展开)
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这个世界不善良 2018-06-13 23:04:41

为什么这么多废话

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（一）看到30页，基本把前言和第一章看完，真是成段成段的废话，感觉就是在浪费宝贵的阅读时间。 对一本并不厚的书来说，说这么多垃圾话，真心是让人心疼花钱买了这么多废纸。 特别反感这种书，用这么多篇幅来说一个工具的优点，但问题是实质内容没接触到，你说的再好，对大家...  (展开)
4 0回应
😏 2019-07-07 12:29:12

OKR，在组织中建立FLOW

评前秀：我是管理学出身，参加工作后曾有两段负责组织绩效的经历，但在实践中确实遇到不少问题没有找到答案，本次OKR的阅读，结合前面的经历，提供了不同的视角，收货颇丰，试总结之。 OKR最显著最独特之处，不在于它“量化指标”、“设定期限”、也不在于所谓的“初始信心值”...  (展开)
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午后沉醉 2018-09-26 19:39:36

读OKR，先搞懂KPI

事实上，看书的同时我费了一番功夫思考OKR和KPI的差异，要理解推贯OKR，也必须先彻底了解KPI。两者都是为战略落地而服务，需要以可量化/可衡量的要素为目标，KPI应用在我们各个职能部门随处可见，而兴起于谷歌的OKR更像是个新兴名词。 最后我发现两个词形容较为贴切，分别是“...  (展开)
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清真的带鱼 2020-07-15 18:42:18

实施OKR时，必然会遇到的大坑

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O是目标（objective） KR是关键结果（key results） OKR是目标与关键结果法（Objectives and Key Results） OKR的前世今生 OKR施行的背景是企业希望能很好地促进组织内跨部门协作和激发个人创新，确保组织内所有员工同公司整体目标保持一致。 第一个阶段 彼得•德鲁克（Peter...  (展开)
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吃饼小妹 2019-08-21 07:55:20

入职第5本书---初识OKR

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OKR---objective key result 其实我觉得这个名字翻译过来应该变成"目标---关键结果"，用了一个星期的时间看完了正本书并作了一些笔记，以加深自己对书籍更深入的理解 一. 首先，本书的框架简单来说分为：定义---准备工作---创建---联结---跟踪---可持续---实例。 CH1--"定义"：...  (展开)
1 1回应
zhangvalor 2019-07-28 22:50:35

定目标，追过程，拿结果，赏优罚劣

中文题目可能是为了吸引眼球吧，拉出来英特尔和谷歌做背书，其英文书名更能体现书中内容“Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs”。 关注目标，聚焦执行，应对变化，实现价值，在商业社会中，这种口号式的总结，其实浸入在每一天细...  (展开)
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