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和另一本比，信息量更大，更像新闻的堆砌。
两天看完。有干货，梳理了支付宝和蚂蚁金服发展历程，可读性也好。介绍里强调作者团队深度访谈蚂蚁高管，收集内外部资料，一方面增强了可靠性，但另一方面就是价值观倾向宣传蚂蚁金服，没有把一些影响大的争议事件全面介绍。总之，这本书描述了解蚂蚁金服，但没有分析蚂蚁金服。
蛮全面的。但是风险能不谈就不谈，丑闻能不谈就不谈，偏向严重。
就像一堆新闻报道的集结，讲一些故事。比腾讯传还差几个档次。给业外普通百姓看可以了解大概。
老板叫我看看。站在书店看完。以前认为蚂蚁金服约等于支付宝，现在算是了解了一下公司。有些繁琐，不过关于项目，关于双十一，以及一些关键性的事件片段，倒是写得比较吸引人。
一些段落话语看似轻松，想想可怕，什么骆驼大会喝酒喝到吐这种，还有支付宝创业之初没产品没运营没开发没发展思路之类。二三四有点东西，其他就是一般上班族的日常吧。机会主义，经验主义和真理主义，可能还是选经验主义吧。
简单历史回顾
支付战略部署的起家。
通识读物
在茑屋书店看完，可惜只写到2017年，后来又发生了太多转折。公司太大了，命运就不是管理者能决定的了。
提供了很多有用的信息点，但是整体比较像给蚂蚁背书；可以一读，特别是前四章。
官方文 营销可怜
用时间轴的方式 阐述了蚂蚁金服的前世今生 而且践行了信用是成本最低的管理工具 洗白白之书
蚂蚁没上市，黑幕披露，但很多蚂蚁人的初心和奋斗值得点赞
支付宝，作为钱包/金融工具，转社交有天然隔阂。 本来它最有机会，也最应该在移动时代来临之际转o2o，却在那个时候去和微信打社交，结果被美团乘虚而入自己的主战场。 最终，不仅丢了一大部分支付战场，也错失了o2o。 看来任何企业，真的必须得做基于自己禀赋的延伸，不能看着别人家的花香就想着翻墙去糟蹋。 后来的“新零售”，是说到底，还是在补当年O2O的那张旧船票。
创建诚信系统是阿里给自己脸上贴金，它实际是减少财务对账的工作量。 以阿里来批评商业银行和清算机构的保守也并不正确，因为交易量上存在差异。淘宝网所要求的清算结构，在当时的银联和商业银行完全没有技术实力处理。为淘宝的小交易额专门开发并不值得，人行、银联和商业银行一旦开发清算系统，一定是奔着2018年双十一规模的交易体量来设计的，而2004年显然淘宝网不具备这种交易规模，银联也缺乏 此种技术基础。 再比如，小微企业的死亡率这么高，那必然会面临债权融资难的问题。只不过蚂蚁金服从未意识到泛银行业是极高杠杆率的行业，拿着实业的较低杠杆率的思维来处理信贷问题，如果不叫停的话，一定会在金融周期中暴雷，公司那点儿净资产根本不够赔。 这本书可以读一读，但是唱赞歌的味道太重了。
没什么专业技术含量，就是给企业歌功颂德的，不知道阿里花了多少钱把这些所谓专家请来给自己装裱。
没啥营养
从2017缓缓看到现在，海量的信息，还能从中一窥相关人物的性格。 1、没有一蹴而就的成功，需要强有力的热情不断地试错； 2、光有热情是不够的，强大的公司、团队后面有着强大的执行力； 3、顺着时代发展的风跑，你可以跑得更快； 4、不要人云亦云，一定要找到适合自己的方向，相信长板理论的力量； 5、公司高层面对错误的判断时，彭蕾说：“错了就是错了”，看到这里很动容，承认错误是一种魄力； 6、不要光看到一个强有力公司的发展，背后也考验着监管者的勇气和魄力； 7、做到顶层，有关怀、温度很重要，不管是对于领导者，还是一个公司； 8、这个世界的每一步，真是战战兢兢、如履薄冰，希望我爱的人都能披荆斩棘。
比吴晓波的文笔还是差一些，由于是合著，篇幅之间的逻辑性和独立思考都有欠缺，但还是可以一读，更好地了解蚂蚁金服
> 蚂蚁金服
2 有用 佳山 2018-05-02 12:31:58
和另一本比，信息量更大，更像新闻的堆砌。
1 有用 鱼小鱼 2019-01-03 20:29:50
两天看完。有干货，梳理了支付宝和蚂蚁金服发展历程，可读性也好。介绍里强调作者团队深度访谈蚂蚁高管，收集内外部资料，一方面增强了可靠性，但另一方面就是价值观倾向宣传蚂蚁金服，没有把一些影响大的争议事件全面介绍。总之，这本书描述了解蚂蚁金服，但没有分析蚂蚁金服。
1 有用 世界 2018-09-07 10:44:53
蛮全面的。但是风险能不谈就不谈，丑闻能不谈就不谈，偏向严重。
1 有用 敏而 2017-11-04 15:42:55
就像一堆新闻报道的集结，讲一些故事。比腾讯传还差几个档次。给业外普通百姓看可以了解大概。
0 有用 郫县豆瓣 2018-01-22 17:05:52
老板叫我看看。站在书店看完。以前认为蚂蚁金服约等于支付宝，现在算是了解了一下公司。有些繁琐，不过关于项目，关于双十一，以及一些关键性的事件片段，倒是写得比较吸引人。
0 有用 [已注销] 2018-12-02 22:14:21
一些段落话语看似轻松，想想可怕，什么骆驼大会喝酒喝到吐这种，还有支付宝创业之初没产品没运营没开发没发展思路之类。二三四有点东西，其他就是一般上班族的日常吧。机会主义，经验主义和真理主义，可能还是选经验主义吧。
0 有用 Leo____L 2019-10-04 22:48:13
简单历史回顾
0 有用 梓梓 2020-03-08 00:25:40
支付战略部署的起家。
0 有用 阿渡 2020-09-14 18:06:15
通识读物
0 有用 plants hunter 2022-03-05 21:48:38
在茑屋书店看完，可惜只写到2017年，后来又发生了太多转折。公司太大了，命运就不是管理者能决定的了。
0 有用 张小思 2024-02-13 23:08:02 新加坡
提供了很多有用的信息点，但是整体比较像给蚂蚁背书；可以一读，特别是前四章。
0 有用 瑞鹤仙 2023-11-11 19:34:38 北京
官方文 营销可怜
0 有用 咖啡来了 2022-05-06 17:10:32
用时间轴的方式 阐述了蚂蚁金服的前世今生 而且践行了信用是成本最低的管理工具 洗白白之书
0 有用 迷途小书童 2022-07-19 18:29:56
蚂蚁没上市，黑幕披露，但很多蚂蚁人的初心和奋斗值得点赞
1 有用 小楼观月 2022-07-19 23:42:59
支付宝，作为钱包/金融工具，转社交有天然隔阂。 本来它最有机会，也最应该在移动时代来临之际转o2o，却在那个时候去和微信打社交，结果被美团乘虚而入自己的主战场。 最终，不仅丢了一大部分支付战场，也错失了o2o。 看来任何企业，真的必须得做基于自己禀赋的延伸，不能看着别人家的花香就想着翻墙去糟蹋。 后来的“新零售”，是说到底，还是在补当年O2O的那张旧船票。
0 有用 虚舟 2022-12-26 17:09:54 北京
创建诚信系统是阿里给自己脸上贴金，它实际是减少财务对账的工作量。 以阿里来批评商业银行和清算机构的保守也并不正确，因为交易量上存在差异。淘宝网所要求的清算结构，在当时的银联和商业银行完全没有技术实力处理。为淘宝的小交易额专门开发并不值得，人行、银联和商业银行一旦开发清算系统，一定是奔着2018年双十一规模的交易体量来设计的，而2004年显然淘宝网不具备这种交易规模，银联也缺乏 此种技术基础。 再比如，小微企业的死亡率这么高，那必然会面临债权融资难的问题。只不过蚂蚁金服从未意识到泛银行业是极高杠杆率的行业，拿着实业的较低杠杆率的思维来处理信贷问题，如果不叫停的话，一定会在金融周期中暴雷，公司那点儿净资产根本不够赔。 这本书可以读一读，但是唱赞歌的味道太重了。
0 有用 小城大叔 2023-09-04 16:08:10 浙江
没什么专业技术含量，就是给企业歌功颂德的，不知道阿里花了多少钱把这些所谓专家请来给自己装裱。
0 有用 青木 2020-11-09 17:36:03
没啥营养
0 有用 本燕 2018-02-03 12:03:55
从2017缓缓看到现在，海量的信息，还能从中一窥相关人物的性格。 1、没有一蹴而就的成功，需要强有力的热情不断地试错； 2、光有热情是不够的，强大的公司、团队后面有着强大的执行力； 3、顺着时代发展的风跑，你可以跑得更快； 4、不要人云亦云，一定要找到适合自己的方向，相信长板理论的力量； 5、公司高层面对错误的判断时，彭蕾说：“错了就是错了”，看到这里很动容，承认错误是一种魄力； 6、不要光看到一个强有力公司的发展，背后也考验着监管者的勇气和魄力； 7、做到顶层，有关怀、温度很重要，不管是对于领导者，还是一个公司； 8、这个世界的每一步，真是战战兢兢、如履薄冰，希望我爱的人都能披荆斩棘。
0 有用 陈大鱼摆摆 2018-03-02 11:09:04
比吴晓波的文笔还是差一些，由于是合著，篇幅之间的逻辑性和独立思考都有欠缺，但还是可以一读，更好地了解蚂蚁金服