内容简介 · · · · · ·
亚里士多德说:“能够长期忍受孤独的,不是野兽,就是神灵。”人,的确不是生而孤独,而是生来就处于各种关系中。所以,如何有效应对这些关系,达到交往的和谐,便决定了一个人的生活质量。
《交往的艺术》一书,将社会心理学与实践相结合,循序渐进地阐述了培养、建立、维护、发展和深化良好人际关系的各种方法技巧。本书在基本的技能之外,对于交往中常常会遇到的人际冲突、信任危机、愤怒情绪、交往障碍等都单独成章,其中不只有应对方法与步骤,更理清了背后的原因,让读者知其然的同时能够知其所以然,而知其所以然是运用一个技巧的关键所在。阅读本书,可以提高人际效能、达到自我实现。本书在编排上采用“学习-练习-测试-复习”的方式,便于读者学习、理解、实践。 不管你是家长、教师、学生还是上班族,本书都可以帮你在与孩子、父母、亲人、朋友、同时、领导的交往中,更好地突破交往壁垒,增进批次之间...
亚里士多德说:“能够长期忍受孤独的,不是野兽,就是神灵。”人,的确不是生而孤独,而是生来就处于各种关系中。所以,如何有效应对这些关系,达到交往的和谐,便决定了一个人的生活质量。
《交往的艺术》一书,将社会心理学与实践相结合,循序渐进地阐述了培养、建立、维护、发展和深化良好人际关系的各种方法技巧。本书在基本的技能之外,对于交往中常常会遇到的人际冲突、信任危机、愤怒情绪、交往障碍等都单独成章,其中不只有应对方法与步骤,更理清了背后的原因,让读者知其然的同时能够知其所以然,而知其所以然是运用一个技巧的关键所在。阅读本书,可以提高人际效能、达到自我实现。本书在编排上采用“学习-练习-测试-复习”的方式,便于读者学习、理解、实践。 不管你是家长、教师、学生还是上班族,本书都可以帮你在与孩子、父母、亲人、朋友、同时、领导的交往中,更好地突破交往壁垒,增进批次之间的理解。让人际交往成为你生活中快乐的源泉!
作者简介 · · · · · ·
大卫·约翰逊 博士(David Johnson)
· 知名社会心理学家,明尼苏达大学教育心理系教授,美国心理健康服务注册协会在册会员,国家实验室应用行为科学研究所的成员。
· 主要研究领域:合作、竞争及个人努力;建设性争议解决;冲突解决和同伴调解以及在人际关系和团队技能中的体验式学习。
· 他著书30多本,其中以《交往的艺术》广为人知,已经被译成20种不同的语言。
· 获得美国教育研究协会G部门颁发的“终身成就奖” · 获得国际合作研究协会颁发的“终身成就奖” · 获得美国心理基金会颁发的“心理学应用终身成就金奖” · 曾经同甘地一起致力于非暴力运动 国际冲突管理协会和哈佛法学院谈判项目颁发的“杰弗里·鲁宾理论实践奖”得主。
目录 · · · · · ·
对于儿童和青少年,缺少朋友、缺乏交友能力者,成年后更有可能找不到工作、被组织开除、被社会孤立,也更有可能需要心理健康服务。换句话说,如果早期拥有与他人建立有建设性的、高效的人际关系的能力,就如同为你接种了疫苗,让你在今后的人生中对成年人可能遇到的各种问题免疫。
对于成人而言,任何有意义的工作都需要不止一个人的努力,这一点几乎毫无例外。大部分工作的核心——尤其是那些薪酬更高、更有意思的工作,都是去引导他人、促成其他人的合作,要应对复杂的各方势力和各种影响,在与他人的合作中解决他们的问题。绝大多数被炒鱿鱼的人之所以被炒,就是因为他们的人际交往技巧太差。而人们选择辞职的原因中,最常见的就是他们的老板和上司缺乏人际交往技巧。
人际交往技巧的威力
必要的关系
为何要提高人际交往技巧
· · · · · · (更多)
对于儿童和青少年,缺少朋友、缺乏交友能力者,成年后更有可能找不到工作、被组织开除、被社会孤立,也更有可能需要心理健康服务。换句话说,如果早期拥有与他人建立有建设性的、高效的人际关系的能力,就如同为你接种了疫苗,让你在今后的人生中对成年人可能遇到的各种问题免疫。
对于成人而言,任何有意义的工作都需要不止一个人的努力,这一点几乎毫无例外。大部分工作的核心——尤其是那些薪酬更高、更有意思的工作,都是去引导他人、促成其他人的合作,要应对复杂的各方势力和各种影响,在与他人的合作中解决他们的问题。绝大多数被炒鱿鱼的人之所以被炒,就是因为他们的人际交往技巧太差。而人们选择辞职的原因中,最常见的就是他们的老板和上司缺乏人际交往技巧。
人际交往技巧的威力
必要的关系
为何要提高人际交往技巧
人际交往技巧与人际关系
建立关系中的困难
本书告诉我们的内容
社会科学研究在交往技巧中的应用
学习人际交往技巧
接受邀请
理解测试题
理解测试题
第二章 适度的自我开放:了解彼此
自我开放让你和他人互相了解,发现共同的目标,并携手实现这些目标。自我开放不但能够开始一段关系并提高关系的质量,还能够验证你对现实的认知,增加你对自己的了解,让你摆脱负面情绪,管理你与他人的互动,帮助你处理压力与不幸,满足你被亲密的人了解并接纳的需要。
正如关系是通过自我开放建立起来的,缺乏自我开放也会让关系恶化。当你忙着隐藏自己的认知和感受时,你对自己内在体验的觉察力就会变得迟钝,表达真实反应的能力也会减弱——即使这种表达是完全安全和恰当的。这样做的结果就可能导致一段关系的终结。
引言
对人坦诚相待、敞开胸怀
自我开放与自我觉察
反馈与自我觉察
自我开放与自我接纳
自我开放与自我表现
理解测试题
理解测试题
第三章 建立并维持信任
在人际交往层面,信任感是建立并维持一段互相关心、各有收获的关系的基础。当我们对他人高度信任时,沟通的信息就会更准确、更中肯,也更完整,而且会更愿意分享自己的想法、感受与观点。信任感能够让我们对他人的言辞和行为产生信心,让彼此之间的互动更简单。
对他人的不信任会促使我们去监控他人的行为和可能的动机,将自己的可攻击性降到最低。不信任感会在沟通中制造各种问题,因为当我们和一个不受信任的人互动时,为了保护自己、减少焦虑,可能会被迫隐瞒、回避甚至歪曲某些信息。
引言
建立并维持信任感
建立人际信任
信任他人与令人信任
信任与沟通
摧毁信任
信任破裂后的重建
适度的信任
信任是一种自证预言
信任的个人倾向性
友情中的信任
理解测试题
章节复习
第四章 提升你的沟通技巧
沟通是所有人际关系的基础,通过沟通,我们达成对彼此的某些了解,学会去喜欢、影响、信任彼此,可以对自己有更多了解,明白他人对我们的看法。通过沟通我们学会了如何理解每一个个体,也帮助他人来理解我们。以上所有的目标,都需要有效的人际沟通技巧来达成。
有效表达、积极倾听、高效回应是促进沟通的有效手段,而我们日常的表达、倾听和回应,竟然有如此多的误区,当我们看到一条条戒律我们都已经触碰的时候,就是我们下决心提升和成长的时候。
引言
什么是沟通
有效沟通 VS. 误解
理解测试题 A
有效地发送信息
理解测试题 B
理解测试题 C
提高你的接收技巧
倾听与回应理论
理解测试题
选择性倾听和回应的理论
理解测试题 E
理解测试题 F
向提高沟通技巧迈进
网络沟通
章节复习
第五章 说出你的情绪和情感
多年以来我们所受教育的重点都是如何清晰明了地表达自己的观点,而在如何清晰明了地传递情绪和情感这个问题上,相关的教育就显得相对匮乏。而东方人的含蓄,让汉语中表达情绪和情感的词汇少之又少,所以对于中国人来说,想表达情绪是难上加难的。似乎,大多表达都是以愤怒和指责的情形出
现,这种对关系破坏性极大的方式更加导致了大家对情绪问题避而不谈。关系中出现问题并不是因为我们有了情绪,而是因为我们未能有效地沟通表达这种情绪,让其增强彼此关系。当我们压抑、否认、歪曲或掩饰自己的情绪时,或者当我们以一种无效的方式与人沟通时,我们就是在为这段关系制造麻烦。
情感的力量
说你所感
内心世界
理解测试题 A
当情绪得不到表达
理解测试题 B
用言语表达情绪
理解测试题 C
检验你对他人情绪的理解
章节复习
第六章 非言语表达形式
说话的时候,人们很少只靠言语来传递自己想要表达的信息。我们会改变自己的重心、站得离另外一个人近一点或远一点、挥舞手臂或触碰他人、微笑或皱眉、大声说话或轻言细语,或者用其他的非言语行为来强调或澄清我们言辞的意义。我们的每一个动作都在传递信息——坐或站、整理衣服、放好双手、摆弄杯子、闭紧双唇。有意或者无意地,我们不但用非言语行为来强化言语的意义,还用它们来表达我们的情绪、喜好、偏爱等。
有数据显示,在一次普通的谈话中,65%~93% 的社交意义都是由非言语信息承载的,在沟通情绪和情感方面,非言语信息比言语信息更有力,但是它们同样也更暧昧不明,更难被准确地解读。所以,让你的言语信息和非言语信息保持一致十分重要。
引言
非言语沟通
非言语沟通的特点
言语与非言语信息一致的重要性
地位和权力的非言语表达
章节复习
第七章 有助于人的倾听和回应
在别人向你倾诉目前让她深感痛苦或特别忧虑的事情时,你要如何倾听、回应才能帮到对方呢?要怎样回答才能既帮助对方解决问题或澄清感情,又有助于你们两人之间建立更亲密的关系呢?
如何回应这些希望与你分担问题与忧虑的人?你若想帮上忙就需要掌握倾听与回应方面的技巧。你能否提供帮助取决于你倾听时的态度和回应时的措辞。
回应他人的问题
回应中的隐含意图
理解测试题
帮助他人解决问题
可选择的倾听和回应方式
理解测试题 B
理解型回应的准确措辞
章节复习
第八章 解决人际冲突
在地球的天气系统中,风暴是很自然且不可避免的一部分。同样,人际关系中的风暴也是生活中很自然且不可避免的一部分。我们常常看到冲突带来的负面影响:冲突会制造愤怒、敌意、痛苦、难受、持久的仇恨甚至暴力;冲突可能最终以诉讼、离婚、战争的方式结束。但是另一方面,冲突也有积极的影响:冲突可以释放愤怒、焦虑、不安全感以及郁结于心就会导致精神和身体疾病的悲伤;冲突可以带来乐趣,置身其中能减轻你的厌倦,给你新的目标,激励你去采取行动,并刺激新的兴趣。
所以,问题不在于冲突,而在于解决冲突的方法。解决冲突首先需要对目标和关系的重要性做审慎的评估,根据评估结果决定采取什么策略:或退让,或妥协,或逼迫,或安抚,或通过谈判解决。其后根据策略的选取,运用相关技巧,最终合理解决冲突。让冲突建设性的部分发挥最大作用。
冲突的必然性
理解利益冲突
掌握冲突管理策略
理解测试题
谈判解决问题
加油,再试一次
拒绝技巧:这个问题没商量
网络冲突
章节复习
第九章 愤怒、压力及情绪管理
生活中有很多压力性事件,面对压力事件,每个人体都会有应激反应。个体一生中缓慢积累的心理、生理应激反应,会导致应激障碍。如何控制压力,会影响一个人与他人交往的能力,另一方面,与他人的关系质量对于压力的多寡与大小又有决定性影响。所以如何管理好压力,对于个体至关重要。
如果我们表达愤怒的方式不当,就会制造厌恶、挫败感,让他人生出报复的欲望;而当我们将愤怒强行压抑,藏在心里,则往往会让人易怒、抑郁、失眠,引发一些生理问题,如头痛、溃疡。不能建设性地管理愤怒可能导致与爱人疏离、工作表现混乱,甚至出现心血管疾病。认识愤怒并建设性管理愤怒,便于你将自己的注意力锁定在具体的任务上面,构建出更加圆融的人际关系。
压力的本质
通过社会支持系统管理压力
愤怒的本质和作用
理解测试题
建设性管理愤怒的规则
消除生活中不想要的情绪
宽恕
如何应对一个愤怒的人
愤怒与谈判
章节复习
第十章 人际效能的障碍
恐惧、焦虑、害羞、自责、失败、刻板印象与偏见,都源自人际关系,反过来又阻碍着我们展开有效人际交往。若你已经为这些障碍所困,表明你的人际效能已经受到了严重的破坏,亟待修复。
在日常生活工作中,当我们意识到自己所害怕的对象,则我们已经被恐惧所扰;当我们的害怕找不到害怕的具体对象,则是一种焦虑状态。恐惧和焦虑,如果不处理,不只危及人际关系、危及工作生活本身,也会影响身体健康状况。当你被害羞、自责、失败所困,则你的行为就会严重受限,易于产生自责的心理。若你被刻板印象与偏见左右,则对他人的不恰当认识就会横亘在你们的关系中,阻碍关系的进一步深入。
引言
管理恐惧与焦虑
管理害羞
犯错与自我对话
管理失败
减少刻板印象和偏见
克服障碍:保持乐观
章节复习
第十一章 结语
本书的 10 套人际交往技巧是开始、建立并维系高效、真挚、可靠的人际关系的核心。但是正如歌德所说:“光有了解是不够的,我们必须应用;光有意愿是不够的,我们还必须行动。”熟练掌握这些技巧,需要你用一生去实践。
亚里士多德也说过,对于那些必须先学习才会做的事情,我们通常是边做边学。人际交往技巧,不是先天具有,也不会在需要的时候奇迹般出现。跟所有的技能一样,你必须边学边练。在每一天、每一次的互动中,在每一段关系里,你都可以——或者说应该——不断提高自己的人际交往技巧。
人际交往技巧的重要性
人际效能、自我实现及交往技巧
展望
人际交往技巧总结
附录一 单向沟通与双向沟通
附录二 确定回应的目的
附录三 理解型反应的准确措辞
附录四 应对挑衅的自我告诫
· · · · · · (收起)
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交往的艺术:社交智商与沟通力训练的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )

适合培训师和大多数对交往有兴趣的人
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“试着去帮助他人时,人类最常见的回应方式,就是对发送者的想法和行为是否善良、是否合适、是否有效、是否正直等发表建议和做出判断。这样的回应传递的是一种评估、纠正、提示或说教的态度或意图。”“评价、建议可能让他人感到威胁,产生防备。当人们变得防备时,可能会谨慎保守地否定你的建议,抗拒你的影响,停止探索自己的问题并变得犹豫不决。”“评价型的态度往往让人觉得是一种不愿参与他人问题和冲突的一种方式。”“...
2017-12-04 13:20:08 1人喜欢
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在问题-解决谈判中,只说出你的需求还不够的,你还得说出你的感受。正如你完全有权拥有自己的需求和目标,你也完全有权拥有自己的情绪。在冲突中,每个人都有情绪——你可能觉得愤怒、沮丧,甚至担心。表达并控制自己的情绪是冲突解决过程中最困难、最重要的部分之一,原因至少有两个。 首先,要让他人理解他们的行为如何影响了你的情绪,唯一的方法就是你告诉他们。其次,除非公开承认并表达自己的情绪,否则协议可能不是那么...
2021-08-15 11:04:39
在问题-解决谈判中,只说出你的需求还不够的,你还得说出你的感受。正如你完全有权拥有自己的需求和目标,你也完全有权拥有自己的情绪。在冲突中,每个人都有情绪——你可能觉得愤怒、沮丧,甚至担心。表达并控制自己的情绪是冲突解决过程中最困难、最重要的部分之一,原因至少有两个。 首先,要让他人理解他们的行为如何影响了你的情绪,唯一的方法就是你告诉他们。其次,除非公开承认并表达自己的情绪,否则协议可能不是那么牢固。只要辅酶的情绪还在,冲突往往会卷土重来。 除清晰地、描述性地表达你的情绪,还要仔细倾听他人的感受,并表达你对这些情绪的理解。 引自 第八章 解决人际冲突 人是情绪化、非理性的动物。表达自己的感受+理解他人的感受。
交流立场背后的理由 1. 表明合作意图,扩大未来的影响。在解决冲突时,两件最具建设性的事情就是强调你的合作意图,强调长期合作的关系。 2. 提出你的理由,倾听对方的理由。 3. 重点关注需求和利益,而不是各自的立场。谈判的成功取决于能否找出对方真正的“需求”(不是欲望),并在得到自己所需的同时向对方提供一个如愿的办法。一个常见的错误就是,因为对方的立场与你对立,所以就假定对方的目标和利益也一定是和自己对立的。 4. 理解对方的观点。不等同于赞同对方的观点。 5. 为共同利益创造更多选择。在做出最终选择之前,一定要保证拿出至少3个能将共同利益最大化的优秀协议供双方选择。了解了是哪些行为导致冲突并让冲突持续存在,你才知道如何指定解决方案。你可能希望别人会改变,但是最容易的事情是改变你自己的行为。制约这我们去创造更多选择的主要障碍有:1)过早地对新观念下判断;2)需求单一的答案;3)认为利益是一块固定的大饼;4)目光短浅、自私自利,只看见自己眼前的需要和目标,固守现场。 6. 达成建设性性协议。一个明智的协议必须满足各方合法、合理的需求,并被所有参与者视为是公平的。 引自 第八章 解决人际冲突 上周的谈判中与卖方针对某个条款产生了争议,事后发现是我的担心是有道理的,但是我的理解是错误的,所以,及时认同对方。对于我方其他跟我相同观点的人,再次寻求权威的解释,为了表明对其情绪的重视。
网络冲突 1. 在感受受伤或愤怒的时候推迟回应。等待几个小时,直到你冷静下来,把邮件再读一遍,然后才撰写回复。 2. 在回应之前澄清信息的意义。 3. 记住应用那些高明的沟通技巧,用“我”做主语,描述你的感受,并使用释义反映。 4. 用表情符号来表达你的情绪。 5. 如果你的言辞被误解,做好道歉的准备。 6. 在评论的开头和结尾使用积极、肯定、确证的陈述。 引自 第八章 解决人际冲突 上周收到邮件后,分别收到对方的电话解释。有一通电话没接到,所以看了邮件第一反应是对方在推脱责任给我。但是,冷静了一下。决定回复邮件时,先肯定对方提了一个好问题,然后在说理。
回应 2021-08-15 11:04:39 -
人际效能就是你的行为所引发的结果与自己的初衷相吻合的程度。人际效能的水平取决于你的个人能力,即在交流中是否能够准确地传递你想沟通的信息,到达你想要的效果以及按照你预期的方式影响他人。 自主就是清晰地知道在任何特定情景他人对自己的期望,并懂得按照自己的意愿选择是否去迎合。他们会灵活地运用价值观和原则,让自己的行为在当前的情境中得体和恰当。
2019-11-17 00:07:47
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1给予能量增加行动力 2中断正在进行的行为,干扰处理信息审时度势的能力 3让人表达负面情绪、作出消极反馈 4对自身弱点的防御 5让我们更好斗敌对 6是一种信号,表明某事是挑衅,或某种让人沮丧不愉快的事情 7帮助我们在对手面前保持道德感和正义感 8可震慑他人,作为人际间力量和影响力的来源
2019-04-17 17:57:07
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已注销 (Everything is OK)
在社会关系中,我们要遵循的基本原则之一,就是尽量让你眼中的自己和别人眼中的你一致。正是从人际关系中你才得知过去、现在以及将来的自己是什么样的。在共同生活于这个世界的所有物种中,人类大概是唯一能够进行反思并从反思中了解自己的过去、现在并预测将来的物种。对我们来说,这样做似乎极其重要。如果自我认知不准确或不足,就会引发众多消极、令人不快或不正常的后果。你所拥有的关系的本质揭示了你是个什么样的人。2018-08-21 08:53:59
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在问题-解决谈判中,只说出你的需求还不够的,你还得说出你的感受。正如你完全有权拥有自己的需求和目标,你也完全有权拥有自己的情绪。在冲突中,每个人都有情绪——你可能觉得愤怒、沮丧,甚至担心。表达并控制自己的情绪是冲突解决过程中最困难、最重要的部分之一,原因至少有两个。 首先,要让他人理解他们的行为如何影响了你的情绪,唯一的方法就是你告诉他们。其次,除非公开承认并表达自己的情绪,否则协议可能不是那么...
2021-08-15 11:04:39
在问题-解决谈判中,只说出你的需求还不够的,你还得说出你的感受。正如你完全有权拥有自己的需求和目标,你也完全有权拥有自己的情绪。在冲突中,每个人都有情绪——你可能觉得愤怒、沮丧,甚至担心。表达并控制自己的情绪是冲突解决过程中最困难、最重要的部分之一,原因至少有两个。 首先,要让他人理解他们的行为如何影响了你的情绪,唯一的方法就是你告诉他们。其次,除非公开承认并表达自己的情绪,否则协议可能不是那么牢固。只要辅酶的情绪还在,冲突往往会卷土重来。 除清晰地、描述性地表达你的情绪,还要仔细倾听他人的感受,并表达你对这些情绪的理解。 引自 第八章 解决人际冲突 人是情绪化、非理性的动物。表达自己的感受+理解他人的感受。
交流立场背后的理由 1. 表明合作意图,扩大未来的影响。在解决冲突时,两件最具建设性的事情就是强调你的合作意图,强调长期合作的关系。 2. 提出你的理由,倾听对方的理由。 3. 重点关注需求和利益,而不是各自的立场。谈判的成功取决于能否找出对方真正的“需求”(不是欲望),并在得到自己所需的同时向对方提供一个如愿的办法。一个常见的错误就是,因为对方的立场与你对立,所以就假定对方的目标和利益也一定是和自己对立的。 4. 理解对方的观点。不等同于赞同对方的观点。 5. 为共同利益创造更多选择。在做出最终选择之前,一定要保证拿出至少3个能将共同利益最大化的优秀协议供双方选择。了解了是哪些行为导致冲突并让冲突持续存在,你才知道如何指定解决方案。你可能希望别人会改变,但是最容易的事情是改变你自己的行为。制约这我们去创造更多选择的主要障碍有:1)过早地对新观念下判断;2)需求单一的答案;3)认为利益是一块固定的大饼;4)目光短浅、自私自利,只看见自己眼前的需要和目标,固守现场。 6. 达成建设性性协议。一个明智的协议必须满足各方合法、合理的需求,并被所有参与者视为是公平的。 引自 第八章 解决人际冲突 上周的谈判中与卖方针对某个条款产生了争议,事后发现是我的担心是有道理的,但是我的理解是错误的,所以,及时认同对方。对于我方其他跟我相同观点的人,再次寻求权威的解释,为了表明对其情绪的重视。
网络冲突 1. 在感受受伤或愤怒的时候推迟回应。等待几个小时,直到你冷静下来,把邮件再读一遍,然后才撰写回复。 2. 在回应之前澄清信息的意义。 3. 记住应用那些高明的沟通技巧,用“我”做主语,描述你的感受,并使用释义反映。 4. 用表情符号来表达你的情绪。 5. 如果你的言辞被误解,做好道歉的准备。 6. 在评论的开头和结尾使用积极、肯定、确证的陈述。 引自 第八章 解决人际冲突 上周收到邮件后,分别收到对方的电话解释。有一通电话没接到,所以看了邮件第一反应是对方在推脱责任给我。但是,冷静了一下。决定回复邮件时,先肯定对方提了一个好问题,然后在说理。
回应 2021-08-15 11:04:39 -
人际效能就是你的行为所引发的结果与自己的初衷相吻合的程度。人际效能的水平取决于你的个人能力,即在交流中是否能够准确地传递你想沟通的信息,到达你想要的效果以及按照你预期的方式影响他人。 自主就是清晰地知道在任何特定情景他人对自己的期望,并懂得按照自己的意愿选择是否去迎合。他们会灵活地运用价值观和原则,让自己的行为在当前的情境中得体和恰当。
2019-11-17 00:07:47
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1给予能量增加行动力 2中断正在进行的行为,干扰处理信息审时度势的能力 3让人表达负面情绪、作出消极反馈 4对自身弱点的防御 5让我们更好斗敌对 6是一种信号,表明某事是挑衅,或某种让人沮丧不愉快的事情 7帮助我们在对手面前保持道德感和正义感 8可震慑他人,作为人际间力量和影响力的来源
2019-04-17 17:57:07
论坛 · · · · · ·
如果你想读沟通类书籍,我向你推荐《非暴力沟通》 | 来自一袋闫 | 2020-04-11 14:48:46 |
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
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订阅关于交往的艺术:社交智商与沟通力训练的评论:
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1 有用 Moderato 2021-06-11 15:55:53
第9章 愤怒、压力及情绪管理 P255如何应对羞辱/如何自我建设如何保护自己免受羞辱 很受用 P247 别人并不能让你心烦意乱 只有你对他们的行为所做的解读会让你烦恼 你可以决定保留/扩大哪种情绪 P246 你应该把自己的行为和自我价值区分开来 你并不等于某个行为 做了不好的行为不会使你变成坏人
3 有用 做书*读书*写文* 2017-07-26 16:24:32
生活中最美妙的事情,莫过于学会如何跟别人交往,不吼叫、不指责,客观表达自己的观点。读本书,领略到这句话的美妙。感觉次数比《非暴力沟通》更深入,对沟通、交往有更全面深入的阐述。生活中经过实际使用,确实很有帮助。
0 有用 Mister Li 2019-08-31 16:43:23
书好像很厉害的样子,但是读了之后无感
4 有用 轻 2018-11-28 19:47:30
这种口水书怎么来的这么高分...
1 有用 主不在乎i 2018-11-27 00:38:43
略读 需要精读
0 有用 二屿三 2022-06-14 19:43:49
涵盖得内容很多,大多都有心理学的研究和理论支持。 但我不知道为什么有点看不懂练习的活动。
1 有用 Moderato 2021-06-11 15:55:53
第9章 愤怒、压力及情绪管理 P255如何应对羞辱/如何自我建设如何保护自己免受羞辱 很受用 P247 别人并不能让你心烦意乱 只有你对他们的行为所做的解读会让你烦恼 你可以决定保留/扩大哪种情绪 P246 你应该把自己的行为和自我价值区分开来 你并不等于某个行为 做了不好的行为不会使你变成坏人
0 有用 李李李李佳宝 2021-03-17 11:15:18
等等看什么意思
1 有用 张志远 2021-01-16 09:19:37
好书,实操性特别强,个人认为比《沟通的艺术》更好。
2 有用 Rickyland 2019-12-15 21:18:43
这本书对我的最大作用还是刷新了对社交的认知,而实操方法上似乎并没有给我太多启发。