作者:
[美] 曼瑟尔·奥尔森
译者: 陈郁 / 郭宇峰 / 李崇新
出版社: 格致出版社
出版年: 2017-8-1
ISBN: 9787543227774
页数: 236
装帧: 平装
定价: 46.00
原作名: The Logic of Collective Action: Public Goods and the Theory of Groups, Second printing with new preface and appendix
译者: 陈郁 / 郭宇峰 / 李崇新
出版社: 格致出版社
出版年: 2017-8-1
ISBN: 9787543227774
页数: 236
装帧: 平装
定价: 46.00
原作名: The Logic of Collective Action: Public Goods and the Theory of Groups, Second printing with new preface and appendix
集体行动的逻辑的创作者
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![[美国] 曼瑟尔·奥尔森](https://img1.doubanio.com/view/personage/m/public/ca5c81dd6425a202673832d6a1331adb.jpg)
曼瑟尔·奥尔森 作者
作者简介 · · · · · ·
曼瑟·奥尔森（Mancur Olson），当代最有影响力的经济学家之一，美国马里兰大学经济学教授，公共选择理论的主要奠基者。主要著作包括：《战时短缺经济学》（1963）、《集体行动的逻辑》（1965）、《一份准备中的社会报告》（1969）、《没有增长的社会》（1974）、《健康护理经济学新方法》（1982）、《国家的兴衰》（1982）和《权力与繁荣》（2000）。奥尔森的学术贡献远远超越经济学的范围，对政治学、社会学、管理学以及其他社会科学的发展都起了重大的作用。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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人类精神有一种奇怪的两重性，在个人之间进行交易，自我利益至高无上，而在个人与国家以及许多私人组织的关系中，自我牺牲又压倒一切。然而，这些充满自我牺牲精神的组织在与其他组织打交道时又都是自私的。 它把宗教的虔诚，骑士的热忱，小市民的伤感这些情感的神圣激发，淹没在利己主义打算的冰水之中。 自私的本性才不会控制人类的行为。 (查看原文) —— 引自第127页 -
大经济集团的游说疏通团体是哪些有能力以“选择性的激励”来“动员”潜在集团的组织的副产品。 除游说疏通职能外无任何其他职能的纯政治性组织显然无法合法地强制个人成为该组织成员。 由于这个原因，有许多组织兼有游说疏通职能和经济职能，或兼有游说疏通职能和社会职能，甚至同时兼有此三种职能。 (查看原文) —— 引自第166页
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存一下本学期专业课的读书笔记…… 19世纪50年代末和60年代初以来，现代经济学中兴盛公共选择理论，它研究的是传统经济学不予关心的非市场决策问题，或者说是集体行动问题，曼瑟尔·奥尔森《集体行动的逻辑》是其中的奠基之作。 一、内容概述 第一章《集团和组织理论》集中了主... (展开)
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1 有用 首席备胎 2018-07-21 18:44:48
not bad
21 有用 JSC 2018-05-26 16:59:42
又出新版了，请问翻译质量提高了吗？英语四级过了吗？胡乱翻译个什么鬼！看得我想说脏话。
0 有用 Deenoir 2022-01-19 22:01:04
公共物品特性所要求的组织特征（奖惩/激励系统，非如此不能克服的困境X）&某种国家理论深见：自由主义（英美）与马克思阶级斗争的（黑格尔与辩证法 如何解释那种革命的期待发生落差与革命者心理），某种法团主义。经济理性个人（收入-成本核算）在集体中面对的公共物品常常无法达到最优水平的原因：大/潜在集团与那类“沉默的大多数”文学描述，小集团的特征&准寡头— 工会的生存线-老wicksell好强。
25 有用 鱼小小 2020-02-01 17:29:11
翻译有种让人呕血的感觉，都是中文但语句晦涩。本书的1/3都是引用文献的出处；剩下2/3可以用一句提纲挈领的话概括—集团或组织的个人应从集团或组织中获得集体物品（利益），而且这种物品的价值应大于个人成本。如果集体物品的供给能随集团扩大而扩大，就能维系集团的自发式扩充。这也是导致集团之间产生区分的核心要素。后面几章可以理解为各种组织形式的衍生理论，理解每个组织里面的集体物品与个人利益的交换关系。
0 有用 胡宁 2023-03-12 18:37:40 北京
为什么许多小集团能以弱胜强？ 这本书以严谨的经济分析和具体事例提供了答案，即大集团中的“搭便车”效应。个体的理性所造就的是大集团集体行动之无能。“只有当集团很小或他们恰巧具有选择性激励的独立源头时，他们才会组织起来或采取行动来实现其目标。” 简言之，大集团进行有效组织的成本和难度都远高于小集团。如果摸鱼也能享受集体成果，有谁愿意为一个虚无的集体而牺牲呢。不过此书不足之处仍在经济学的理性人假设，仅可... 为什么许多小集团能以弱胜强？ 这本书以严谨的经济分析和具体事例提供了答案，即大集团中的“搭便车”效应。个体的理性所造就的是大集团集体行动之无能。“只有当集团很小或他们恰巧具有选择性激励的独立源头时，他们才会组织起来或采取行动来实现其目标。” 简言之，大集团进行有效组织的成本和难度都远高于小集团。如果摸鱼也能享受集体成果，有谁愿意为一个虚无的集体而牺牲呢。不过此书不足之处仍在经济学的理性人假设，仅可行之于常时而不能用于变时。个体以至于群体的非理性，在许多历史紧要关头扮演着重要角色。 这本书的道理有一句中国俗语很贴切：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚无水吃。” (展开)