内容简介 · · · · · ·
在什么情况下,不服从会被认为是明智的呢?
我们一定不会认为那些发布命令、制定规则的权威是一贯正确的。他们的初衷或许很好,但一味奉命行事可能会造成灾难性的后果。此时,质疑命令显然好于服从命令。但历史事实和研究一再表明:在多数场合,大部分人都会选择服从;与你的信念相反,你通常也会迫于情境压力,选择屈服。
情境对人的影响远超我们的想象,只有理解了情境在何种程度上影响了我们,我们才能聪明地面对各种权威。
在服从与不服从之外,往往还会有更好的选择。
作者简介 · · · · · ·
艾拉•夏勒夫(Ira Chaleff)
美国高管培训与咨询联合公司创始人和董事长,华盛顿特区国会管理基金会荣誉主席,国际领导力协会理事长。被《哈佛商业评论》誉为追随力领域的拓荒者,被《卓越领导》杂志评为百位“领导力最佳人才”之一。
曾多次受邀对美国政府机构和军队进行“领导力与追随力”的培训。
目录 · · · · · ·
引言 桌子底下的秘密
推荐序 by菲利普·津巴多(Philip Zimbardo) 斯坦福监狱实验设计人
绪论 营造做当做之事的文化氛围
第一章 何时服从,何时不服从
第三种选择
倾听内心的声音
· · · · · · (更多)
推荐序 by菲利普·津巴多(Philip Zimbardo) 斯坦福监狱实验设计人
绪论 营造做当做之事的文化氛围
第一章 何时服从,何时不服从
第三种选择
倾听内心的声音
· · · · · · (更多)
引言 桌子底下的秘密
推荐序 by菲利普·津巴多(Philip Zimbardo) 斯坦福监狱实验设计人
绪论 营造做当做之事的文化氛围
第一章 何时服从,何时不服从
第三种选择
倾听内心的声音
明智的权威珍视智能不服从
不同于公民不服从
第二章 打破习惯,比你想象的要难
领导者与追随者
脱口而出的“是的”
打破条件反射
及时奖励
第三章 找到自己说“不”的方式
导盲犬的声音
人类的声音
缓和语言
机组资源管理
第四章 理解说“是”的真正风险
直面认知失调
“跨出了路沿”
量化指标的陷阱
第五章 对权威的服从
纽伦堡原则四
米尔格拉姆实验
反抗:新英格兰牧师
《死亡游戏》:米尔格拉姆实验依然有效
第六章 改变互动方式
变量实验一:距离
变量实验二:冲突
变量实验三:旁观者
变量实验四:间接伤害
第七章 导盲犬训练的重要经验
忠诚的伴侣
指挥者确定方向
智能不服从训练的“秘诀”
如何鼓励智能不服从
第八章 过度强调服从的代价
“好孩子”的噩梦
你为什么那么听话
精致的课堂管理技术
第九章 孩子的智能不服从教育:只有更早
你做好被质疑的准备了吗
自主状态与代理状态
儿童安全与说“不”的技巧
第十章 成人的智能不服从教育:为时不晚
瑞斯科拉的“9•11”
紧张与反抗
冲动是理智的另一种形式
创造性智能不服从
结语 改造我们的文化,从现在开始
· · · · · · (收起)
推荐序 by菲利普·津巴多(Philip Zimbardo) 斯坦福监狱实验设计人
绪论 营造做当做之事的文化氛围
第一章 何时服从,何时不服从
第三种选择
倾听内心的声音
明智的权威珍视智能不服从
不同于公民不服从
第二章 打破习惯,比你想象的要难
领导者与追随者
脱口而出的“是的”
打破条件反射
及时奖励
第三章 找到自己说“不”的方式
导盲犬的声音
人类的声音
缓和语言
机组资源管理
第四章 理解说“是”的真正风险
直面认知失调
“跨出了路沿”
量化指标的陷阱
第五章 对权威的服从
纽伦堡原则四
米尔格拉姆实验
反抗:新英格兰牧师
《死亡游戏》:米尔格拉姆实验依然有效
第六章 改变互动方式
变量实验一:距离
变量实验二:冲突
变量实验三:旁观者
变量实验四:间接伤害
第七章 导盲犬训练的重要经验
忠诚的伴侣
指挥者确定方向
智能不服从训练的“秘诀”
如何鼓励智能不服从
第八章 过度强调服从的代价
“好孩子”的噩梦
你为什么那么听话
精致的课堂管理技术
第九章 孩子的智能不服从教育:只有更早
你做好被质疑的准备了吗
自主状态与代理状态
儿童安全与说“不”的技巧
第十章 成人的智能不服从教育:为时不晚
瑞斯科拉的“9•11”
紧张与反抗
冲动是理智的另一种形式
创造性智能不服从
结语 改造我们的文化,从现在开始
· · · · · · (收起)
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可怕的盲从的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )
智能不服从:不要轻易被世界说服
我们的教育体系、社交关系、社会建构法则等等,都倾向于教导我们要服从。于是,久而久之,我们就形成了服从的天性。选专业服从父母、工作任务服从领导、思想意识服从国家、判断和意志力服从公号文章。 然而研究表明,我们的服从,很多时候都很盲目,也经常带来诸多不畅快、伤...
(展开)
#阅读blinkist记录# 关于权威(与不服从)
这篇书评可能有关键情节透露
不服从(挑战权威)的前置思考: 【1.source】: “Does the order come from a legitimate source? Or is the legitimate source missing important information that is relevant to the rule or order? ” 【2.aim】: “Is the aim of the order itself wrong? Or if the goa... (展开)破解可怕盲从的一把武器
服从,一个从小伴随我们到老的词语,应该来说人的一生都不会缺少它的存在。青少年,我们要服从父母,进入学校,我们要服从老师,进入职场,我们要服从老师,进入军队,我们要服从领导的命令,更主要的是你要一直服从国家制度。 俗话说军人以服从命令为天职,这句话很贴切的形容...
(展开)
每个人都要成为英雄,这是我们唯一的出路!
“没有谁愿意承认自己是个盲从盲信的人,这使我们错误地、乐观地认为自己没必要转变观念。” 米尔格拉姆实验证明,超过60%的人会在权威人物的命令下助纣为虐、顺从到底。绝大多数人间悲剧由此而来。 你最好不要自恋地认为自己是剩下的那个少数,除非你身上有明显的英雄主义气...
(展开)
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订阅关于可怕的盲从的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 读书的尹师傅 2019-05-07 21:13:09
#190507##35#大概花了两个多小时看完,理念四星,可是废话太多,扣一星。 主要就是谈服从、不服从、智能不服从的一些场景和心理学的成因。 例子还蛮多的,通俗易懂。很多人从小多大,都习惯了服从命令。谈到智能不服从或者不服从,都是陌生的。如果想在生活上走的更长远,人人都应学会智能不服从的理念。
3 有用 老实安妮🐷 2017-11-27 23:06:23
作者很大程度上是站在「权威者」的角度来看待盲从的问题,因此他提到怎样训练下属以及怎样教育儿童。作为被教育的一方,除了书里提到的,也许我们还应该反复鼓励自己「没关系,不要怕」和「又怎样」。当然了,度的把握永远是困难的,怎样才能不矫枉过正?——多看、多想以及,做一个高尚的人。
0 有用 Kris 2023-11-13 13:04:08 广东
剖析得不错,但掉大分的点在那句不能挑战体系要在体系内运行不盲从,说到底还是要做乖宝宝,自相矛盾了
0 有用 Gimmeyourcandy 2017-10-25 08:02:23
废话少,切中要害,让我们这样从小在服从权威的环境里成长的一代很受用。
0 有用 曹春宇Branch201 2022-11-16 15:49:00 北京
mba系列
0 有用 Kris 2023-11-13 13:04:08 广东
剖析得不错,但掉大分的点在那句不能挑战体系要在体系内运行不盲从,说到底还是要做乖宝宝,自相矛盾了
0 有用 Gary老师 2022-12-07 18:27:36 江苏
美国纽约大学教授Edwards Deming(1900-1993)提出绩效评级与奖金挂钩会使公司上下致力于把数字做漂亮而不是优化流程提高品质。911那天Morgan Stanley的安全副总Rick Rescorla没有遵照房东物业的待着不动的指示,指挥3700名员工快速撤离,拯救了他们的性命。
0 有用 曹春宇Branch201 2022-11-16 15:49:00 北京
mba系列
0 有用 orderfreedom 2022-06-10 17:27:30
高屋建瓴
0 有用 A了个T的 2021-06-18 10:49:26
盲从从来都不是做一个好执行者的指标。举的例子特别好,护士按照医生的吩咐做好了输液的一切准备,但是告诉医生,我的所学告诉我你用的药是错的,如果你确认是对的,你来打开输液阀门。