合作式思维

作者: [加]大卫·萨维奇
出版社: 中国友谊出版公司
副标题: 如何有效掌控、激活群体智慧
原作名: Break Through to Yes
译者: 信任
出版年: 2017-8-1
页数: 224
定价: 45.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787505740723
5.7
61人评价
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作者简介  · · · · · ·

大卫.萨维奇

萨维奇管理有限公司和全球合作活动网络的创始人兼总裁。

曾在多家石油公司担任高级管理职位，2007年投身于合作领导力发展以及可持续商业发展领域，成立萨维奇管理有限公司，为客户提供咨询、谈判、冲突管理、组织发展、利益相关方参与、合作领导力课程等服务。

目录  · · · · · ·

CHAPTER 1打造合作型组织的必要性
未来取决于合作
合作和可持续发展
“合作学习”游戏
合作的本质
合作失败的原因
· · · · · · (更多)

原文摘录  · · · · · · 

  • 太专注于问题，从没有超越问题去思考。 像汽车在高速驾驶时的应变。当你在汽车赛道高速驾驶时，忽然你前面发生了碰撞事故。这时，你不能把目光放在发生碰撞的车辆上。你要观察可以通行的道路，并驾驶汽车顺着通畅的路线行进。如果你把注意力全部放在车祸或刹车上，那么你也会成为车祸的一部分。 (查看原文)
    适兕 1 回复 2022-01-02 11:23:21
    —— 引自章节：第8步：在愿景下合作，开发集体智慧

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短评  · · · · · ·  ( 全部 8 条 )

热门 / 最新 /

  • 0 适兕 2021-12-31 06:38:31

    非专业写作者，创作缺乏逻辑。

  • 0 夏小君 2020-03-22 06:29:38

    很想知道，豆瓣上那些打五星的，是怎么看书的，还是水的。这本书通篇不知道在说什么，就连合作的10个步骤，也看不出什么强逻辑。算我没文化。

  • 0 PIE 觀 2018-08-16 12:27:52

    合作是种能力，更是一种思维

  • 0 艾莉没有丝 2017-09-07 11:31:06

    企业要发展，就需要各部门之间紧密合作，也需要管理者引导自己的团队成员见互相合作，很有启发。

  • 0 scholl.chen 2018-04-25 21:45:15

    首先，翻译者的文本也很差；其次，通篇都是空话、套话甚至是废话，60%的内容花在描述为什么要合作，但其中又有90%是大多数读者都已知的事实。剩下40%内容想要讲述如何做，但仍然未提供切实可行的管理工具、方法，基本统统是空话。

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合作式思维的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )

热门 / 最新 / 好友
Runjey 2018-09-12 20:49:27

给自己的书评

这篇书评可能有关键情节透露

1.合作可以让我们从他人的视角和专业知识中收益。 2.通过以下步骤对跨部门小组的核心合作工作进行评估：1.定义工作目标；2.衡量业绩并确保对其问责；3.确立领导方法；4.合理利用资源 3.合作失败的原因：自我、不和谐、怀疑、缺乏参与 4.合作必备条件：交流沟通、承诺、共同目的...  (展开)
1 0回应
半山 2020-01-13 22:56:57

合作式思维——如何有效掌控、激活群体智慧，实现组织目标，让1+1>2

在合作的社会里，在每个人都有自己的安排下，如何将人们从日常工作中拉出来，去完成跨部门协同的工作；如何建立成员对合作机制的信任，在稳定的合作中建立新关系，并产生良好的决策；如何通过问责，使团队在目标与责任下进行领导，使成员明确自己的目标及规划，并保持与组织目...  (展开)
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豫宛—劉英團 2019-01-13 20:45:11

合作决定成败，思维决定出路

合作决定成败，思维决定出路 画出最大同心圆，激发奋进正能量。“日益提高的专业化程度是一个永无止境的持续性现象，这种现象使得对合作的需求不断增加。”西北大学凯洛格管理学院（Northwestern's Kellogg school of management）教授本杰明•琼斯（Benjamin Johns）针对跨...  (展开)
0回应
一条炸鸡腿 2018-01-22 23:01:39

单打独斗是走不远的 合作才是王道

感谢小站的赠书《合作式思维》 (｡･∀･)ﾉﾞ 特此书评一篇 以示感谢 从本篇书评开始 会采用新的模板形式来写书评 希望可以提供给大家更多有用的信息 1.本书基本信息： 类型：畅销/管理 出版：17年8月 大小：16开 定价：45.00元 赠品：无 2.本书手感/排版...  (展开)
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读书笔记  · · · · · · 

  • 适兕

    展开 收起
    超越问题看待事物

    适兕 (业精于勤而荒于嬉。)

    太专注于问题，从没有超越问题去思考。 像汽车在高速驾驶时的应变。当你在汽车赛道高速驾驶时，忽然你前面发生了碰撞事故。这时，你不能把目光放在发生碰撞的车辆上。你要观察可以通行的道路，并驾驶汽车顺着通畅的路线行进。如果你把注意力全部放在车祸或刹车上，那么你也会成为车祸的一部分。 身处开源，上游思维乃问题之根本解决之道。   (1回应)

    2022-01-02 11:23:21

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