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结论：可以读 结构性不强，不适合进新领域用，补充看看差不多。
成长，授权，成就，套路（方法），迭代。
很工具书了
上周三读完忘记标，田老师确实是一个好作者，很真诚，也是实战派，标注了大量工具，确实工具书在豆瓣标注确实挺尴尬的，显得不咋文艺。
梳理了领导者的主要工作，对于领导者提出了新的要求：赋能。并针对不同的赋能要求，提供了不同的场景案例。但是，真正实践中，能实现这些要求的，可能寥寥无几吧，太多不具备领导力的人被提升到了领导岗位。不过可以读一读，想成为优秀的Leader，这些知识还是要不断学习储备的。
浙图藏书。书中有很多老田多年培训实践的总结和工具，还综合了很多经典及畅销书的核心观点，体现出老田对自己的不断精进。虽然有些内容力度有失，而且行文上前后有所重复，但仍可在书架上保留一席之地
多种理论的综合讲述。
很多实用的工具不错，需要不断实践更新
正好遇到了职场上比较复杂的情况，看书那段时间找到了一些解决方式，刻意提醒自己调整沟通和看东西的一些问题。后面鸡汤穿插的太多了，有几部分都已经没耐心了。现在看完有一两周，复盘又想不起来太多🥲写书评的时候特意去看了看自己的标记，每本书吸收有限，只能边看边补充了。“SEE—DO—GET”
很精彩的论述！
简洁明了有力的工具书。
想不到书评这么少 都是公司推荐噢 接地气的浓缩 又屡有重复 编码有一处错误 唔 拍了很多照 学以致用吧
MBA推荐书目，很枯燥，硬着头皮读完。书中阐述的赋能领导力，用成长、授权、成就、套路和迭代这五个关键词便可以概括。成长，不仅是员工的成长，更是领导者自身的成长。在这个知识快速更新的时代，领导者只有不断学习，才能跟上时代的步伐，为员工提供有价值的指导。授权，则是给予精英员工足够的自主空间。让他们能够充分发挥自己的才能，在工作中展现出最大的潜力。成就下属，使他们工作中获得成就感，这不仅能提升员工的工作满意度，更能激发他们的工作热情。套路，即帮助下属掌握工作中的方法和技巧，提高工作效率。迭代则是在不断变化的环境中，敏捷调整，实现组织和个人的持续发展。这五个关键词相互关联，构成了赋能领导力的整体。
这也叫工具书？理论？
干货满满，书店看到就买下，没有看书习惯的我都一口气看了一半。
> 赋能领导力
1 有用 艾小玛 2019-09-16 15:26:01
结论：可以读 结构性不强，不适合进新领域用，补充看看差不多。
0 有用 Lelandycrain 2023-12-06 23:54:29 广东
成长，授权，成就，套路（方法），迭代。
0 有用 老福猫 2023-04-03 07:58:05 江苏
很工具书了
1 有用 皮皮养山 2019-01-21 12:47:54
上周三读完忘记标，田老师确实是一个好作者，很真诚，也是实战派，标注了大量工具，确实工具书在豆瓣标注确实挺尴尬的，显得不咋文艺。
0 有用 featheryu 2018-05-20 22:38:47
梳理了领导者的主要工作，对于领导者提出了新的要求：赋能。并针对不同的赋能要求，提供了不同的场景案例。但是，真正实践中，能实现这些要求的，可能寥寥无几吧，太多不具备领导力的人被提升到了领导岗位。不过可以读一读，想成为优秀的Leader，这些知识还是要不断学习储备的。
0 有用 西列克斯 2018-09-23 18:35:48
浙图藏书。书中有很多老田多年培训实践的总结和工具，还综合了很多经典及畅销书的核心观点，体现出老田对自己的不断精进。虽然有些内容力度有失，而且行文上前后有所重复，但仍可在书架上保留一席之地
0 有用 hhh2025 2018-12-06 14:53:36
多种理论的综合讲述。
0 有用 Michael 2019-03-31 12:13:25
很多实用的工具不错，需要不断实践更新
0 有用 铜镜印无邪 2024-08-22 12:12:36 北京
正好遇到了职场上比较复杂的情况，看书那段时间找到了一些解决方式，刻意提醒自己调整沟通和看东西的一些问题。后面鸡汤穿插的太多了，有几部分都已经没耐心了。现在看完有一两周，复盘又想不起来太多🥲写书评的时候特意去看了看自己的标记，每本书吸收有限，只能边看边补充了。“SEE—DO—GET”
0 有用 wstever添 2019-02-08 15:20:42
很精彩的论述！
0 有用 夏夕 2018-05-15 14:27:12
简洁明了有力的工具书。
0 有用 你猜不到 2019-02-23 21:32:45
想不到书评这么少 都是公司推荐噢 接地气的浓缩 又屡有重复 编码有一处错误 唔 拍了很多照 学以致用吧
0 有用 静儿 2025-02-15 21:13:34 上海
MBA推荐书目，很枯燥，硬着头皮读完。书中阐述的赋能领导力，用成长、授权、成就、套路和迭代这五个关键词便可以概括。成长，不仅是员工的成长，更是领导者自身的成长。在这个知识快速更新的时代，领导者只有不断学习，才能跟上时代的步伐，为员工提供有价值的指导。授权，则是给予精英员工足够的自主空间。让他们能够充分发挥自己的才能，在工作中展现出最大的潜力。成就下属，使他们工作中获得成就感，这不仅能提升员工的工作满意度，更能激发他们的工作热情。套路，即帮助下属掌握工作中的方法和技巧，提高工作效率。迭代则是在不断变化的环境中，敏捷调整，实现组织和个人的持续发展。这五个关键词相互关联，构成了赋能领导力的整体。
0 有用 Ryan 2019-12-05 15:14:54
这也叫工具书？理论？
0 有用 邝涌彬 Sam 2019-06-25 18:49:45
干货满满，书店看到就买下，没有看书习惯的我都一口气看了一半。