OKR工作法

作者: 克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)
出版社: 中信出版社
副标题: 谷歌、领英等公司的高绩效秘籍
原作名: Radical Focus: Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results
译者: 明道团队
出版年: 2017-9-1
页数: 216
定价: 42.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787508679099
7.4
7451人评价
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评价:

内容简介  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）

领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

目录  · · · · · ·

译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标
序言 用关键结果衡量工作绩效
前言
第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观，要么执着到狂热
· · · · · · (更多)

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • 如果它很重要，那为什么没有完成呢？我总结了5个关键因素。 因素1：没有给目标设置优先级 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 因素3：没有做好计划 因素4：没有把时间花在重要的事情上 因素5：轻易放弃 (查看原文)
    透明 5赞 2018-05-08 13:41:37
    —— 引自章节：第4章
  • 在这里，O表示目标 ( Objective)，KR表示示关键结果( Key Results)。目标就是你想做什么事情(比如，上线一款游戏)，关键结果就是如何确认你做到了这件事(比如，一天2.5万下载量或一天5万美元收入。按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。 有挑战的目标能激发团队的斗志，明确的关键结果又会让大家觉得这不是空谈。如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标;如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 (查看原文)
    淀粉爱好者 2赞 2018-01-20 23:03:35
    —— 引自章节：前言

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OKR工作法的书评 · · · · · · ( 全部 169 条 )

热门 只看本版本的评论
二溪慢慢 2018-12-26 22:37:48

你的2019年目标，或许能通过这套方法实现

Hi，我是二溪，今天想跟大家分享的书是《OKR工作法》，它的副标题是“谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍”。 这本书的作者克里斯蒂娜·沃特克女士，是硅谷著名的产品专家，她曾在Myspace、Linkedin和Zynga等公司负责过重要的产品设计和管理工作。在我入行做互联网交互设计之前...  (展开)
152 5回应
左其盛 2017-09-26 22:39:22

4星|《OKR工作法》：关注公司的真正目标，以周为单位做计划和考核

本书篇幅比较小，两个小时就可以看完。主要内容讲OKR工作法的基本概念，然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题、OKR给创业带来的好处。 OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的思路是：保持清醒的头脑，关注公司的真正目标；以周为单位做计划...  (展开)
52 3回应
悅含 2018-04-13 13:48:12

读书笔记《OKR工作法》

我们在《高效能人士的七个习惯》中重温了时间管理矩阵，知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？ 办法就是——把它们变得紧急。 而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 作 者...  (展开)
33 1 4回应
Geron刘国龙 2018-10-08 00:39:47

读书笔记 | 《OKR工作法》“在硅谷科技公司中流行起来的目标管理方法”

这篇书评可能有关键情节透露

1. 基本信息 书名： 《OKR工作法》 谷歌、领英等公司的高绩效秘籍 作者: 克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke) 出版社: 中信出版社 出版年: 2017-9-1 媒介：电子书 方法：观其大略 开始：20181007 结束：20181007 用时：第一遍3.5小时左右 地点：家里 豆瓣评分：★★★★ 7...  (展开)
18 1回应
LJ读书 2019-03-07 20:48:31

《OKR工作法》：谷歌、领英的高效秘籍，不来一套？（PPT版）

一本6.5万字“小”书，阅读用时2小时41分钟。言简意赅，适合扁平化的创业公司/互联网公司。 用四个部分进行展开: 1、什么是OKR工作法（定义）？ 2、如何制定OKR？ 3、如何实施OKR？ 4、总结 1、【定义】 O（目标）:有挑战、可衡量的目标（就是你想做什么事情） KR（关键结果）:...  (展开)
14 5回应
如颖随行yy 2018-10-27 16:44:22

揭秘优秀团队高绩效工作法

文/如颖随行 现代管理学之父彼得.德鲁克在《论领导力》一书中说： 20世纪，管理所做出的最重要的贡献，就是把体力劳动员工的生产率提高了50倍； 21世纪，管理需要做出的最重要贡献，就是使知识员工的生产率也提高50倍 21世纪，要想提升管理效率，必须要找到能激活团队成员的有...  (展开)
11 1回应
五四青年 2018-04-02 22:39:30

《聚焦关键目标》

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这本书是听樊登读书会听到的，觉得特别棒【2018.04.02】 特别认同樊登老师提到的一个观点：一个工具，刚开始用的时候一定是相比原来的工具会浪费些时间和精力（这个时候很多人都放弃了，又走回老路），而这个时候你继续用，那今后这个工具对你的用处会远大于你的想象。 这里针...  (展开)
10 1 1回应
是一颗米 2020-03-31 12:52:17

用okr工作法实现个人时间管理和成长目标管理

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OKR工作法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理方法，起源于英特尔公司。Objectives and Key Results，O表示目标(Objective)，即你想做什么事情，比如写一本书；KR表示关键成果(Key Results)，也就是如何确认你做到了这件事，比如每个月写3万字。 OKR工作法最初用于公司管理...  (展开)
7 0回应
陈阿伯 2019-07-21 21:33:51

just so so

简单总结一下就是订立目标--过程坚持---观测结果并修正偏离。适合刚出来工作一年以内的新人或者刚创业的管理者。理论并没有什么很特别的，只是反复强调正确订立目标并坚持的重要性，对于有一定经验的工作者，想借鉴方法改进自己的工作风格及效率的人并不推荐看这个书，对比起来...  (展开)
5 2回应
Iris.妙 2018-10-04 09:01:52

全員凝聚力的源頭在於OKR

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objective 目標 這個季度的目標 整個團隊都注意力都集中在這個目標上，共同來推進 key result 關鍵結果 畫一個十字象限 - 右上角：一個季度，一個目標 以及三個可以衡量的關鍵結果。例如：金額，訂單比例，重複訂單比例。 在每一個衡量結果的時候，從5%開始，在從每週跟進的方...  (展开)
5 0回应

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OKR和GTD那个好用 来自Жайна 1 回应 2024-06-13 16:51:02
前半部分是故事，后半部分是方法 来自江南白情蛇 2 回应 2022-01-12 10:27:31

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