OKR工作法的笔记(236)

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个人和公司目标管理神器

张震

1、OKR是什么？一套定义、监控和追踪目标完成情况的管理工具和方法Objectives：目标：我们要做什么？Key Results：关键结果：我们如何做到？ 2、案例：OKR是什么？假如你是某支球队的总经理，应该如何设定OKR呢？你可以把O（目标）设为：为球队老板赚钱。这很容易理解。把KR（关键结果）设为：第一，赢得超级碗冠军；第二，比赛上座率达到88%。那你的下属主教练和公关总监的OKR又要如何设置呢？主教练： O（目标）设...
2022-03-05 15:52:38 1人喜欢
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第四章影响目标达成的关键因素

卡西莫多

因为你必须选择最重要的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。你的目标必须非常明确，然后反复地传达给所有人，直到所有人步调一致。你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。你必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进，即使你有时感到疲惫和沮丧。做好失败的准备，准备好从失败中学习，并准备重试。欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。
2021-12-28 11:23:30 1人喜欢
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《OKR工作法》读书笔记

Rui.Shi

1、“换个首席执行官”的思路去想办法 2、如果团队认为目标无论如何都不可能达成，那是一件很沮丧的事情 3、砍掉与关键结果无关的业务 4、有没有跟他说过，让他承担好自己的角色 5、很多时候都是要说得别人耳朵都起茧了，才能真正听进去；当你说得不想再说了，人们就开始听进去了 6、我是你的投资人，不是你妈妈，你自己要想方设法让你们都振作起来 7、一次说太多，就和什么都没说一样 8、不能指望目标设定好之后顺其自然地就能...
2021-10-25 07:38:03 1人喜欢
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Di一章确定目标，确保团队聚焦到重要目标上

四月

创业者要么必须非常乐观，要么必须执着到狂热。创业失败，一大部分是因为资金不足，还有很多是因为创业者失去了激情和信心。
2021-02-20 14:22:47 1人喜欢
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成佛很简单，成佛的过程很难

Ukulele的小星

目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。作者使用...
2021-02-14 14:50:33 1人喜欢
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第三、四章读书笔记

七月雨读书时光

到今天为止，《OKR工作法》这本书已经看完四章了，拉斐尔的加入，帮助汉娜他们重新调整了OKR工作法，使得teabee公司拿到了第一轮融资，到这里汉娜和杰克的创业故事也告一段落。对比第一次OKR工作法的失败，作者为我们总结出了5个无法达成目标的关键因素。因素1：没有给目标设置优先级因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标因素3：没有做好计划因素4：没有把时间花在重要的事情上因素5：轻易放弃其中，我对团队缺乏...
2021-01-20 23:16:38 1人喜欢
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摘录了一些OKR的重点

laji92454 (@彩色垃圾桶)

无法达成目标的5个关键因素： 1、没有给目标设置优先级 2、缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 3、没有做好计划 4、没有把时间花在重要的事情上 5、轻易放弃欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习，才能到达成功的彼岸。目标更像一个使命宣言，好的目标能够激励团队斗志，而关键结果需要量化。保持团队能够聚焦到很少的事情上，才是OKR的关键点。 OKR的意义不仅在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力。
2020-09-07 01:11:46 1人喜欢
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109

叉叉小箭猪 (Dr. Rollin)

一次说太多，就和什么都没说一样。
2020-06-20 23:17:23 1人喜欢
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第116页

一朵徐娘

无法达成目标的五个关键因素 1 没有给目标设置优先级 2 缺乏充分沟通导致没能准确理解目标 3 没做好计划 4 没把时间花在重要的事情上时间矩阵 5 轻易放弃不断反复尝试和追踪
2018-11-01 09:11:08 1人喜欢
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第28页第一章

淀粉爱好者

吉姆说:“OKR需要设置有挑战的目标我们要那种有一半的把握能达到的目标，然后带领团队尽最大的努力实现它。作为你们的投资人，你们把目标设置为30%的重复订购率我还是很担心的。”
2018-01-20 23:50:33 1人喜欢