OKR工作法 短评

  • 9 vivian 2017-11-05

    2017年第83本。这本书很快就读完了,但需要花在它上面的时间,绝不仅仅是读完那么简单。

  • 7 aaron 2018-03-27

    其实就是用三个单词概括地说“最重要的是只有一件”这个理念。

  • 3 三土 2018-10-02

    简单通俗易懂,别那些故作高深的,大约可以删减三分之二的傻逼书简直良心多了。

  • 1 树上的兔女爵 2018-11-26

    言简意赅,适合扁平化的创业公司,可以根据岗位的差异和kpi并用,实用性100%

  • 1 姚姬长乐 2018-02-23

    首先,设置有挑战、可衡量的阶段性目标。 其次,确保你和你的团队一直朝着这个目标前进,不要被其他事情干扰。 最后,把握节奏,所有成员一直明确需要努力达成的目标,并相互支持、相互鼓励。

  • 1 猪头小队长 2018-11-03

    前半部分的故事很精彩,完全称得上是一部文学作品。后面一些关键建议都是干货,让OKR这个工具的精髓浅显明了,但是,知易行难,绝知此事要躬行。工具能帮你的只能这么多了。

  • 1 Yu-chia 2018-02-12

    不好看。

  • 0 cys.tony 2019-01-09

    有真实故事背书就是读起来不一样

  • 1 阿莫西林 2017-12-22

    以后要用OKR管理自己

  • 0 邓若虚 2017-12-24

    有意思。当然适合管理者仔细研究,但如果把每个人把自己当作一家公司来管理,这里的不少内容也很有启发。前面的大篇幅故事对理解后面的方法论也比较有帮助。

  • 0 東寫西讀 2018-12-20

    《Radical Focus:Achieving your most important goals with objectives and key results》标题直译《极度聚焦:通过OKR实现你重要的目标》,翻译则为《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》。不同于传统商业经管书籍,没有拘泥于各种概念名词,而是通过讲述一个硅谷创业团队在创业发展过程中遇到的一系列问题,通过OKR(目标与关键结果)改善企业绩效的故事,O(objective)表示目标,KR(key result)表示关键结果,目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做了这件事,OKR最早起源于芯片巨头英特尔,现在已经成为各大公司普遍运用的工作原理,在公司经营、组织建设、目标设定、绩效考核等方面成效显著。

  • 1 imwilsonxu 2018-01-01

    前半部创业故事啰嗦冗长,后半部直接拼凑其他人文章。OKR是个好东西,却容易被这种攀龙附凤的畅销书和东施效颦的公司给糟蹋了。

  • 3 Xiaohan 2017-11-16

    原来是没啥逻辑的一本故事书

  • 0 XDash 2018-11-21

    冗余

  • 0 虫洞 2018-01-16

    受益匪浅,迫不及待的要用起来

  • 0 Cösti 2018-11-05

    争取将实践OKR提上日程,前面大部分用故事形式来讲解的方式阅读得不是很顺利,听樊登读书的讲解会好些。

  • 1 五斗先生 2018-11-26

    作为推行过敏捷的来说,OKR更像是DOD的升级版本。

  • 0 aisun Ho 2018-07-22

    樊登读书会。目标与关键结果法,做到重要事提前。

  • 0 有 猫 出 没 2018-07-02

    故事好懂,道理明白,真正去用才是最难的part

  • 0 KK 2017-11-12

    书比较简单,2小时读完,贵在按照此书的理念坚持不断实施。