目录
前言 005
为什么能和初次见面的人就深刻交谈？ 004
用提问的能力来推测一个人的能力 008
好问题能从优秀的人身上得到宝贵信息 011
第一章提问的技术 001
1.培养“提问能力”的练习 002
利用三色圆珠笔将问题分类 002
“提问”游戏可以训练提问的感觉 005
超讨论（Meta-Discussion）的效果 006
训练提问能力的机会就在日常会话中 008
你是人型点唱机吗？ 009
2.成为“提问”专家 011
说话风趣不见得是交谈高手 011
《谷川俊太郎33问》的优点 013
一眼就能剖析文案高手资质的问题 017
第二章何谓好问题？──坐标图示法 021
1.建立“具体且本质”的提问意识 022
2.帮助整理思绪的问题 026
3.现在与过去交集提问 030
4.决定企业命运唯一的问题 034
第三章沟通的秘诀──①附和技巧 037
1.从“点头”到“换句话说” 038
“点头”和“附和”的技术 038
“换句话说”和“引用”的技术 041
2.让对方产生共鸣：深入的“附和技巧” 043
重复对方的言语 — “鹦鹉学舌术” 043
找出对方和自己的共通点 049
理解对方的努力 051
连接具体话题和抽象话题 054
在对方谈话中寻找大量的重点 056
3.高水平的“附和技巧” 060
从对方的谈话中寻找关键词 060
讨好对方的“营造气氛技巧” 062
利用肢体语言缩短距离 064
“只是随便问问而已”，有时也有必要 066
4.从对方身上学习的“附和技巧” 068
随机应变：根据对方的变化发问 068
去年曾经说过那些话，现在如何？ 073
5.“本质兼具专业”的提问技巧 078
尊重对方专业性的提问能力 078
看似平凡却抓住本质的提问能力 083
第四章沟通的秘诀──②转移话题技巧 087
1.附和对方并转移话题的技巧 088
整理对方的话 088
“具体而言指的是什么样的事？” 093
2.转移话题的技巧：在具体与抽象的话题间反复 097
开门见山地提出本质性的问题 097
3.将自己的经验融入话题 100
“请在适当的地方找出关联点” 100
表明“有关于我个人的事情” 104
第五章有创意的提问 107
1.丹尼尔•凯斯和宇多田光的共鸣 108
最终目标：激发对方灵感的提问 108
表明立场以取得共鸣 109
只要获得一个灵感就算成功 112
加深两人的共通理解以保持对等关系 114
“你是天才吗？” 117
2.依循对方经验发展创意的“提问能力” 121
研究对方事迹后，做出假设提问 121
“摄影机要以谁的观点拍摄？” 125
3.设定主题发问，极具创意的“提问” 129
能够引出对方真心话的提问 129
“请用你的观点解说每一个回合好吗？” 133
你为什么总是在工作？ 138
后 记 144
出版后记 149
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