《艾森豪威尔传》的原文摘录
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在那份草稿中，他写道，直布罗陀“那些令人心神不宁的时刻中”，“我初次意识到，无法躲避的紧张与压力会逐渐摧毁领导者的忍耐力、判断力与自信心。参谋人员出于职责，不时向指挥官展现最坏的可能性，进一步增加了压力。”艾森豪威尔认识到，在这种情况下，指挥官只有“保持乐观，并在指挥中展现出来。没有自信、热情与乐观的指挥，就很难取得胜利” 艾森豪威尔还认识到，“乐观与悲观能够感染别人。它们传播时，由上至下的速度要快于向其他方向扩散的速度。”他看到指挥官乐观向上的态度还有另外两个好处：一，“这种习惯减少了一个人丧失斗志的可能性。”二，它“能够对身边的人产生非同寻常的影响。认识到这一点后，我决定自己在公众场合的言行举止都要体现出必胜的乐观精神 一任何悲观与失望都只能留给我自己。我遵循一个原则，那就是在条件允许的前提下，尽可能巡视整个部队，微笑着接见每位将士，拍拍他们的背，确确实实地关心他们提出的问题。” 从那时起，他鞠躬尽瘁，死而后已，用满脸笑容掩藏了内心的痛楚与无奈。 当然，作为领袖人物，艾森豪威尔的成功还取决于其他许多因素。他曾经在别的场合说过，领导的艺术就是做出正确的决策，然后引导民众自觉地执行这些决定。他写下了在直布罗陀学到的经验，只是出于谦逊，这些话没有收录在他正式出版的回忆录中。这些文字是对领导能力的经典表述。 (查看原文) —— 引自章节：第三章 准备首轮攻势 -
罗斯福做出了决定。开罗最后一次会议结束时，罗斯福请马歇尔替自己给斯大林写封信。罗斯福口授，马歇尔执笔。信中写道：“总统致斯大林元帅，现决定由艾森豪威尔将军指挥·霸王’行动。”罗斯福随即在信上签了名。 这是战争史上最令人向往的指挥职位。它给了艾森豪威尔独一无二的绝好机会。没有这一职位，他原本只是同盟国诸多著名将领中的一员，而不可能成为二战中的伟大统帅，也不可能接着成为美国总统。 艾森豪威尔得到这一职位，原因似乎是对手根本没有登场的机会。罗斯福后来在解释原委时说，马歇尔不在国内，自己就无法安睡。艾森豪威尔之所以成为不二之选，正是因为马歇尔实在太重要，就算是为了“霸王”行动也不可以离开。既然担任司令的必须是美国人，一番筛选之后，艾森豪威尔终于胜出。 但是艾森豪威尔之所以中选，上层还有许多积极考虑。“霸王”行动与“火炬”行动一样，是一场联合作战，艾森豪威尔已经证明他不但能建立和管理一个多国人员组成的参谋部，更能成功指挥英美联军的作战行动。其他将领无此经历。坎宁安海军上将现在成为联合参谋部的一员（他在10月中旬就任海军大臣），在离开地中海时明确说出了这一点。他告诉艾森豪威尔，英美两军的组成人员出身不同，在参谋工作上观点迥异，“观念显然难以调和”，但他们被团结起来，组成了一个团队，这一情景着实令人难忘。坎宁安说：“我相信，能够完成这一工作的，除你之外，别无他人。” 关键就在于“团队”这个词。艾森豪威尔强调团队合作，坚持相互配合，这正是他中选的唯一原因，也是最重要的因素。这一能力远比他小心谨慎、犹豫不决的领导能力更为重要。当然，艾森豪威尔一生非常注重团队合作，早在阿比林高中组织棒球和橄榄球比赛时便已如此。 召集各路人马参加“霸王”行动，打造成一个真正的团队，制订实战计划，并在冲突爆发后指挥作战一这些挑战就像管理一支橄榄球队，只不过行动的规模要大得多。这项工作需要领导者具有发现并利用每个球... (查看原文) —— 引自章节：第三章 准备首轮攻势
作者: 斯蒂芬·E.安布罗斯
原作名: Eisenhower
isbn: 7535490344
书名: 艾森豪威尔传
页数: 355
译者: 董浩云
定价: CNY 36.00
出版社: 长江文艺出版社
装帧: 精装
出版年: 2016-11